業(yè)務(wù)需求分析師
業(yè)務(wù)需求分析師詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)務(wù)需求分析師
業(yè)務(wù)需求分析師
課程名稱：
業(yè)務(wù)需求分析師
課程大綱：
知識(shí)概念
銀行業(yè)務(wù)知識(shí)分類
產(chǎn)品分類：用戶端（前臺(tái)）、后臺(tái)、中臺(tái)、中間件、內(nèi)部工具、SAAS、平臺(tái)、系統(tǒng)
客戶分類：2C、2B、2G、2B2C
產(chǎn)品形態(tài)：APP、小程序、PC網(wǎng)頁、移動(dòng)端網(wǎng)頁、VR
業(yè)務(wù)邏輯解耦：數(shù)據(jù)、引擎、算法、場景業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)化指導(dǎo)工作：埋點(diǎn)、漏斗、頁面熱點(diǎn)、宏觀數(shù)據(jù)解讀
產(chǎn)品研發(fā)周期管理：立項(xiàng)、策劃、開發(fā)、測試、內(nèi)測、上線、運(yùn)營
需求文檔撰寫
用戶分析
場景分析
競品和市場分析、SWOT分析
資源分析
商業(yè)/體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
業(yè)務(wù)流程
頁面結(jié)構(gòu)腦圖
數(shù)據(jù)字段定義
功能描述
原型圖
邏輯可視化：流程圖、泳道圖、時(shí)序圖
測試用例
業(yè)務(wù)需求管理流程
需求接收
需求根本來源分析
需求轉(zhuǎn)化方案
需求評(píng)審
需求方案定版
需求完成后驗(yàn)收和復(fù)盤
需求管理
需求來源：來自異常數(shù)據(jù)、來自投訴、來自事故、來自癢點(diǎn)、來自建議、來自環(huán)境變化、來自新技術(shù)、來自新人群、來自競品、來自政策
需求挖掘：場景細(xì)化、目標(biāo)了解
需求辨別：需求真?zhèn)巍⑿枨笃者m性、需求嚴(yán)重性、需求根源、數(shù)據(jù)支撐
需求分類：商務(wù)規(guī)則、服務(wù)模式、產(chǎn)品技術(shù)
需求引導(dǎo)：拒絕需求、轉(zhuǎn)移需求、接受需求、拖延需求
需求流轉(zhuǎn)管理：背景記錄充分、類別定位、不添油加醋、工單跟蹤、排期方法、不忘初心、有始有終
需求引導(dǎo)研發(fā)
需求理解：全景理解、經(jīng)手人訪談、用戶訪談、數(shù)據(jù)化驗(yàn)證、用戶細(xì)分、繪制場景、路徑拆解
需求優(yōu)先級(jí)：效益分析、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、博弈推演
需求解決：找性價(jià)比最優(yōu)法
工單管理：軟件技巧、績效保障、周期會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)重視
競爭策略：時(shí)空策略、圍魏救趙、輿情引導(dǎo)、把握稀缺
產(chǎn)品生命周期管理：萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期
向上管理：要資源、要重視、要預(yù)期
平級(jí)管理：技術(shù)、設(shè)計(jì)、測試、法務(wù)、財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營、內(nèi)容
向下管理：分解、合作、賽馬
外部管理：用戶、客戶、供應(yīng)商、媒體
市場洞察
洞察框架：產(chǎn)業(yè)鏈、供需連、4P、4C、精益創(chuàng)業(yè)畫布
分析方法：PEST、SWOT、點(diǎn)線面、象限法、層級(jí)圖、辯證法
競品分析：多維度拆解、第一性原理分析
商業(yè)洞察：經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈思維
社會(huì)洞察：社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)
IT行業(yè)發(fā)展洞察：摩爾定律、AI奇點(diǎn)、區(qū)塊鏈
注：培訓(xùn)中講師會(huì)根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
講師介紹
371792522860盧森煌Lucas
畢業(yè)于北京郵電大學(xué)
曾任職于阿里巴巴。
前啊喔科技CEO，18個(gè)月完成3輪融資，上過CCTV2。
互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)公司“好個(gè)科技”創(chuàng)始人，提供短視頻漲粉、AI無人直播解決方案。
創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日?qǐng)?bào)、深圳衛(wèi)視、浙江日?qǐng)?bào)等報(bào)道過。
孵化過30個(gè)賬號(hào)，單條百萬播放視頻過100條，策劃多個(gè)傳播量過億的互聯(lián)網(wǎng)營銷案例，操盤互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售金額累計(jì)10億。
著作2本，均機(jī)械工業(yè)出版社出版，國家圖書館收錄。
三節(jié)課導(dǎo)師，量子教育導(dǎo)師，起點(diǎn)學(xué)院導(dǎo)師、逆行求職導(dǎo)師、愛思益導(dǎo)師、圣商商學(xué)院講師、實(shí)踐家總裁班講師。
持有軟著25個(gè)，專利3個(gè)。
老師經(jīng)歷：創(chuàng)始人視角、500強(qiáng)背景、60家客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
一、職業(yè)經(jīng)歷
任職于阿里巴巴
啊喔科技CEO，獲得俞敏洪和聯(lián)想的300萬天使輪投資，后被并購在母公司任互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理，母公司18個(gè)月完成3輪融資
互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)公司“好個(gè)科技”創(chuàng)始人，服務(wù)60家上市企業(yè)和央企：聯(lián)想集團(tuán)、集友股份、山東省體育局、優(yōu)學(xué)派、北大荒、歡樂口腔、康恩貝、阿克塞文旅集團(tuán)
2023年服務(wù)多家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)短視頻漲粉，是快手漲粉最快的養(yǎng)老號(hào)，獲得快手公益講師身份（目前僅6人），通過AI無人直播帶貨幫助多家養(yǎng)老院2個(gè)月入住率達(dá)到95%。
歷史授課
客戶
課題
有贊
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品牌自媒體賬號(hào)如何打造
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講師：盧森煌詳情
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講師：盧森煌詳情
數(shù)據(jù)分析打造業(yè)務(wù)報(bào)告（工作坊形式）課程大綱課程名稱：數(shù)據(jù)分析打造業(yè)務(wù)報(bào)告（工作坊形式）培訓(xùn)時(shí)長：1天課程大綱：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)告邏輯多層次的數(shù)據(jù)分析思維從營收/利潤/坪效倒推按時(shí)間拆解按空間拆解按公式拆解絕對(duì)值和相對(duì)值環(huán)比同比樣本選擇與避免偏差數(shù)據(jù)可視化折線圖柱狀圖餅圖雷達(dá)圖流量轉(zhuǎn)化圖漏斗圖數(shù)據(jù)報(bào)告生成工具實(shí)操Excel常用公式篩選數(shù)據(jù)透視表匹配對(duì)比PPT和wor
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講師：盧森煌詳情
數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型與移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展課程大綱課程名稱：數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型與移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)時(shí)長：6小時(shí)課程大綱：時(shí)代背景催生中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求中美對(duì)抗，推動(dòng)中國內(nèi)循環(huán)內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級(jí)失業(yè)增長，數(shù)智化對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)明顯勞力不足，各個(gè)行業(yè)急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級(jí)中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先
講師：盧森煌詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218