《企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道》
主講老師：魏徐生老師
課程時長：2天及以上
課程定位: 偏戰(zhàn)略、宏觀、策略
受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領(lǐng)導(dǎo)層
一、趨勢機(jī)遇篇
1.從2G到5G,互聯(lián)網(wǎng)在中國的變化規(guī)律
2.企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的消費者到經(jīng)營者的躍遷
3.深度解析線上各數(shù)據(jù)背后的紅利
4.學(xué)會規(guī)避90%企業(yè)轉(zhuǎn)型線上會踩的深坑
二、定位人設(shè)篇
1.定位,不是在哪里,而是去哪里
2.2C\2B\O2O模式的定位差異
3.目標(biāo)客戶的洞悉,究竟誰會買單
4.超級單品的品牌差異化標(biāo)簽
5.打造受歡迎的自媒體人設(shè)
三、引流推廣篇
1.”以我唯尊“or”以平臺唯尊“
2.推廣組合拳,適合的就是最好的
3.搜索引擎系的引流策略(百度、360、搜狗等)
4.微信系的引流策略(朋友圈、公眾號、視頻號等)
5.頭條系的引流策略(頭條、抖音、西瓜等)
6.其他新奇平臺、工具搶先知
四、流程管控篇
1.以盈利結(jié)果為導(dǎo)向,設(shè)計全流程線上銷售路徑
2.線上銷售流程必過的5個關(guān)口
3.決策人把控的4個網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵指標(biāo)
4.線上營銷與線下營銷的融合之道
五、團(tuán)隊打造篇
1.電商團(tuán)隊的架構(gòu)模型解析
2.電商團(tuán)隊選人的注意要素
3.電商團(tuán)隊績效考核的關(guān)鍵
4.電商團(tuán)隊長久留存的設(shè)計

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