企業(yè)全員全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)
培訓(xùn)講師:賀新杰
講師背景:
賀新杰老師互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家15年互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)與電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)與電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)北京郵電大學(xué)MBA工商管理碩士研究生互聯(lián)網(wǎng)+立體化全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)專(zhuān)家上市公司互聯(lián)網(wǎng)+電商運(yùn)營(yíng)副總裁世界IT五百?gòu)?qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品研發(fā) 詳細(xì)>>
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企業(yè)全員全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全員全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)
《企業(yè)全員全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)》
一、課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以極少團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,企業(yè)完全可以利用
各種網(wǎng)絡(luò)終端,全員參與營(yíng)銷(xiāo)。全網(wǎng)、全員、全渠道營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的方向,只
有“全民皆兵”才能發(fā)揮企業(yè)的潛力,將企業(yè)從當(dāng)下的營(yíng)銷(xiāo)頹勢(shì)中解放出來(lái)。
? 互聯(lián)網(wǎng),特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)成為了可能;
? 在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)向全網(wǎng)全渠道方式發(fā)展;
?
當(dāng)下,大部分企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式滯后,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式傳統(tǒng),形不成有效的合力;
? 全網(wǎng)全民全渠道運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理人員的必備技能。
但很多企業(yè)或個(gè)人不懂如何整合pc互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),如何整合各種終端各種渠道
、如何整合企業(yè)不同部門(mén)的人員,以至于不能有效的利用全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。本課程正是在這樣
的背景下開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的!
二、課程目標(biāo):
解決市場(chǎng)推廣對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴越來(lái)越大,但效果卻越來(lái)越差;
解決網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的大部分方法都在用,投入也很大,但就是效果不佳;
掌握各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式,電商平臺(tái)如何有效的結(jié)合,形成合力
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)
三、授課對(duì)象:
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)與實(shí)施的內(nèi)訓(xùn)課程、傳統(tǒng)企業(yè)管理者;中小、微小或個(gè)體企業(yè)家
。
四、培訓(xùn)時(shí)間:2天(可調(diào)整為1天)
五、授課方式:
? 知識(shí)呈現(xiàn)案例化:用大量的案例引出關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn);
? 知識(shí)掌握小組討論、小組演練化;
? 知識(shí)框架模式化:易掌握、易記憶、易實(shí)施;
六、課程大綱:
模塊一 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功路徑 υ
思考:你的企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)嗎?效果怎么樣?為什么?
1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及原因。
2. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)方法。
3. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三條路徑及結(jié)果。
【探討】所在企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的水平
4. 最佳的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑及對(duì)應(yīng)的解決方案
模塊二 讓企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因的10大思維
5. 有效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的前提和條件。
6. 完成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因植入的10大思維。
7. 如何將10大思維有效落地到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。
υ研討:如何利用這10大思維改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果
模塊三 排兵布陣,9大模式讓你的企業(yè)站在贏利制高點(diǎn)。
8. 電商模式沙場(chǎng)點(diǎn)兵。
9. 平臺(tái)模式亮劍互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
10. O2O模式的5個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。
11. C2B、C2F、C2D破解傳統(tǒng)渠道詬病。
12. F2F,直銷(xiāo)中的直銷(xiāo)。
13. 品牌模式、渠道模式、市場(chǎng)模式。
14. O2M、C2B2C等模式的運(yùn)用。
υ研討:認(rèn)真閱讀案例,分析案例中的企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式,才能有效的整合資源
模塊四 打造移動(dòng)及PC端全網(wǎng)融合的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
15. 如何打造移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
16. 如何打造PC端網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
17. 如何打造全網(wǎng)融合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
υ思考:你的企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)現(xiàn)狀是什么樣的,接下來(lái)你將推出什么樣的措施?
模塊五 讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)的5大裝備
18. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)5大裝備的功能及應(yīng)用。
19. 5大裝備的內(nèi)容建設(shè)策略。
20. 【案例】5大裝備案例分享
21. 如何建立實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)的指揮系統(tǒng)
模塊六 發(fā)揮全員全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的4大營(yíng)銷(xiāo)策略
22. 王老吉熱銷(xiāo)背后的事件營(yíng)銷(xiāo)
23. 病毒營(yíng)銷(xiāo)的裂變性傳播性
24. 口碑營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵及實(shí)施案例
25. 從小米手機(jī)的爆賣(mài)看饑渴營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的步驟與策略
26. 4大營(yíng)銷(xiāo)策略的整合應(yīng)用
υ思考:指出這4種營(yíng)銷(xiāo)策略的不同之處和應(yīng)用的場(chǎng)景?
模塊七 讓客戶積極參與的兩大終極利器
27. 創(chuàng)意互動(dòng)基于的人性及運(yùn)用。
28. 創(chuàng)意策劃實(shí)施的流程與步驟。
29. 讓創(chuàng)意吸引受眾眼球的思維金字塔
30. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中常用的互動(dòng)策略
31. 能夠吸引用戶參與互動(dòng)的6個(gè)誘餌
υ研討:認(rèn)真閱讀案例2,請(qǐng)分析案例中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員是如何進(jìn)行創(chuàng)意的,你認(rèn)為他們
的創(chuàng)意行為完美嗎?應(yīng)該怎么樣?
模塊八 :企業(yè)全員全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地8步走
32. 設(shè)定目標(biāo):目標(biāo)體系制定和可行性分析。
33. 用戶定位:誰(shuí)是我們的客戶,他們?cè)谀睦铩?br /> 34. 確定模式:設(shè)計(jì)符合企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式。
35. 打造平臺(tái):打造合理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
36. 構(gòu)建組織:組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機(jī)制、考核激勵(lì)。
37. 確定策略:思維、理念、模式與工具整合。
38. 制定方案:進(jìn)度、預(yù)算、人員、工作量化的整體實(shí)施方案。
39. 優(yōu)化改進(jìn):執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估與改進(jìn)。
υ【案例】落地8步走配套的案例
υ【作業(yè)】根據(jù)自己企業(yè)的情況制定一套全員全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地方案
賀新杰老師的其它課程
互聯(lián)網(wǎng)+自媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與落地系統(tǒng)——用自媒體打造企業(yè)超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)與品牌宣傳體系課程背景:自媒體運(yùn)營(yíng)奇跡咪蒙,一個(gè)公眾號(hào),撐起一家公司。邏輯思維估值超過(guò)了80億。江小白,靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷(xiāo)奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注,成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開(kāi)展了自媒體運(yùn)營(yíng)。自媒體給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新的研究課題,同時(shí)也給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新的機(jī)遇??梢赃@樣說(shuō),自
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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式與經(jīng)營(yíng)策略——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)致勝法則課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,外面的世界變了!企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了,支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤(pán),先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆,對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸,傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行
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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時(shí)代下企業(yè)的商業(yè)模式變革課程背景:你知道嗎?“羊毛出在豬身上,讓狗付錢(qián)”,這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,外面的世界變了!企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了,企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代高效員工的8大工作思維——打造激情、高效、活力、斗志員工的至高信條課程背景:很多企業(yè)的老總有如下的感慨:我的員工怎么都是鐘點(diǎn)工,掐著時(shí)間下班,我的員工怎么工作效率那么低,我的員工怎么工作老是沒(méi)結(jié)果,等等。這到底是什么原因呢?根本原因是企業(yè)不了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下員工的思維和心理的變化,一味的用傳統(tǒng)的文化、培訓(xùn)、績(jī)效、考核來(lái)提升員工的工作激情,其結(jié)果自然
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互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式打造與品牌創(chuàng)新——大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)秘籍課程背景:有很多企業(yè)反映,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代忽然覺(jué)的客戶很難懂,不知道客戶喜歡什么產(chǎn)品,不知道用什么方式推廣產(chǎn)品,不知道客戶對(duì)什么信息感興趣,不知道客戶用什么方式購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。所以導(dǎo)致過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)方式的勢(shì)沒(méi)有了,新的營(yíng)銷(xiāo)方式搞不懂。有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)用戶
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互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)文案策劃與內(nèi)容創(chuàng)意——引爆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的核炸彈課程背景:毋庸置疑,互聯(lián)網(wǎng)也好,電商平臺(tái)也好,只是一個(gè)載體或工具,最終能夠影響客戶的還是內(nèi)容,內(nèi)容為王是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和電商運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵和核心所在。所以內(nèi)容成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的重點(diǎn)。產(chǎn)品內(nèi)容化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了!然而,在信息過(guò)剩,注意力稀缺的今天,任何營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容都已經(jīng)吸引不了客戶的眼球;大部分企業(yè)還
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從IT到DT—大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下,物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展下,我們可以肯定:只有通過(guò)大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求,才能得出精準(zhǔn)解決方案;通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展的方向;大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的必然,再小的企業(yè)都要有大數(shù)據(jù)思維;大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者、營(yíng)銷(xiāo)管理
講師:賀新杰詳情
電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)戰(zhàn)——中小企業(yè)電商化、在線化發(fā)展經(jīng)典策略課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳?。所以網(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。但是,據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研,當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是天貓、淘寶等的賣(mài)家,85的
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互聯(lián)網(wǎng)+NPS的提升與用戶激活——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具效力的客戶關(guān)系管理模式課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,你還用滿意度管理用戶關(guān)系嗎?如果是,效果好嗎?你知道嗎,越來(lái)越多的大型企業(yè)都不用滿意度作為客戶管理的工具,而是用一個(gè)被國(guó)際證明了的工具NPS來(lái)繼續(xù)關(guān)系客戶,激活客戶。比如平安保險(xiǎn)、招商銀行、滴滴打車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)等等。這到底是什么原因?qū)е碌哪??移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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