變革管理
變革管理詳細內容
變革管理
變革管理
——為組織植入變革的基因——
課程描述
我們常說,這個世界上,唯一不變的就是變化!今天,商業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)
模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展,組織的生命周期在縮短。當前,我們身處變化、不確定、
復雜和模糊的環(huán)境中,原有的思維模式和行為模式很難適應。當變革與轉型成為常態(tài),
成為決定性變量,企業(yè)最需要的就是領導,就是對舊的思維模式和行為模式的改變!
在變革的世界里,組織需要植入變革的基因,讓變革理念、戰(zhàn)略、組織、制度和文化成
為組織適應新世界的核心能力。企業(yè)要想取得變革的關鍵成功因素有兩個:一是把人性
放在第一位,用“目睹——感受——變革”模式代替“分析——思考——變革”模式;二是使用“領導
變革的八個步驟”(如圖)進行變革,尤其要注意第一步:增強緊迫感。哈佛大學的約翰
?科特教授認為,取得變革成功的方法是75-80%靠領導,其余20-
25%靠管理,而不是反過來。管理是讓一個系統(tǒng)運行,領導是建立新系統(tǒng),或者改變舊系
統(tǒng)。
基于以上對變革的理解,本課程設置三個單元來解讀變革管理:變革之道(認知變革
)、變革之術(領導變革八步驟)、變革之技(變革領導力七要素,如圖)。通過問題
討論、案例分析、團隊練習、情境模擬等手段,提升學員的參與性,認識到變革的緊迫
性。
課程目標
通過本課程的學習,學員將能夠:
? 理解變革的必要性
? 掌握變革管理的八個步驟
? 學會各個變革步驟的操作要點
? 運用七要素,有效駕馭變革過程
課程大綱
單元一 變革之道:認知變革(1 hr)
? 四種變革:技術變革/結構變革/任務變革/人員變革
? 變革中的四種人:推進者/潛在推進者/反對者/潛在反對者
? 組織變革中的常見錯誤分析
? 成功變革與驅動因素
單元二 變革之術:領導變革八步驟(4 hrs)
? 增強緊迫感
? 組建領導團隊
? 確立變革愿景
? 溝通變革愿景
? 進行授權賦能
? 積累短期勝利
? 促進變革深入
? 成果融入文化
? 團隊練習:策劃變革
單元三 變革之技:變革領導力七要素(2 hrs)
? 變革過程的監(jiān)控
? 管理行為與領導行為
? 變革領導力七要素
← 預見力
← 先決力
← 整合力
← 承受力
← 融合力
← 創(chuàng)新力
← 學習力
? 從被動應對到“主動求變”
課程總結 為組織植入變革的基因[pic][pic][pic][pic]
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