財務經理六項修煉   02.09

財務經理六項修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力?！暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經理人應該掌握基本的財務知識及財務管控體系，這不僅僅利于內部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。「課程收益」掌握

 講師：曾國慶詳情

財務分析與風險防范   02.09

財務分析與風險防范財務分析與風險防范——背景怎樣整合、提煉大量的財務數據，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析發(fā)現風險并防范風險？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據或財務支持？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況？不同的經濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？財務分析

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贏在數字管理   02.09

贏在數字管理課程背景：無法量化就是無法管理，我們每個人每天都生活在數據海洋之中，成功者善于利用并控制數據背后的價值，從而實現跨越發(fā)展；而平庸者卻被數據淹沒。數字的管理能力已經成為管理者必備素質之一，我們在工作中是否碰到以下問題：為什么工作業(yè)績老是得不到上級認可為什么評價下屬工作成績如此之難如何才能正確設定工作業(yè)績目標為什么一項工作交代多次都事與愿違為什么每次

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總經理財務管理   02.09

總經理財務管理【課程背景】市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經經營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結為一點：財務危機是企業(yè)最終經營終結的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊：為

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全面預算與財務報表分析   02.09

全面預算與財務報表分析【課程背景】“預則立、不預則廢”，全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經營者和管理者的重視，并迫切導入希望產生相應的績效，結果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質疑：全面預算管理到底有沒有導入的價值！全面預算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數不多能將企業(yè)關鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……

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全面預算與績效管理   02.09

全面預算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下

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企業(yè)成本削減七大實務   02.09

企業(yè)成本削減七大實務「課程背景」近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。

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年度預算的編制技巧   02.09

年度預算的編制技巧【課程背景】“預則立、不預則廢”，全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經營者和管理者的重視，并迫切導入希望產生相應的績效，結果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質疑：全面預算管理到底有沒有導入的價值！全面預算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數不多能將企業(yè)關鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……）融

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企業(yè)財報閱讀與財務分析   02.09

企業(yè)財務報表閱讀與財務分析【課程收益】←重新梳理財務分析思維，樹立正確財務分析觀念←掌握公司財務分析的方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作的優(yōu)劣所在←學會透過數據看本質，找到企業(yè)績效改善關鍵點←建立數據預測模型，提前預測和預防企業(yè)經營風險←掌握數字說話技巧，有效改善同其他部門溝通【課程大綱】模塊一：企業(yè)理財概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財務觀3.卓越財務

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內部控制與風險管理   02.09

內部控制與風險管理「課程背景」巴林銀行、安然、世通、帕瑪拉特、鄭百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗艦型企業(yè)倒下，再次向我們證明了“得控則強、失控則弱、無控則亡”的黃金法則。如何確保企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何盡可能地減少企業(yè)的資產流失？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？這是全球危機背景下企業(yè)必須深思的經營話題。2008年6月2

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