電信行業(yè)－集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

? 課程背景

動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響在中國(guó)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，沿海城市務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)，就業(yè)機(jī)會(huì)減少，
手機(jī)離網(wǎng)率增加，單用戶(hù)消費(fèi)值（ARPU）減少，新增用戶(hù)速度下降，渠道代理進(jìn)貨量銳
減……
這一系列的變化都在挑戰(zhàn)著當(dāng)今的移動(dòng)行業(yè)。
在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生
不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企
業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。
身處充滿激情的市場(chǎng)，謀勢(shì)成局，商戰(zhàn)攻防，每時(shí)每刻財(cái)富都在誕生，洶涌暗流與危
機(jī)接踵而來(lái)。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商的盈利模式較過(guò)去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶(hù)業(yè)務(wù)
已逐漸成為行業(yè)利潤(rùn)率最大的貢獻(xiàn)者，因此，培養(yǎng)針對(duì)高端客戶(hù)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化顧問(wèn)式行
銷(xiāo)人才，是運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)重大突破并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要因素，傳統(tǒng)的被動(dòng)式簽單銷(xiāo)
售模式必將演變成顧問(wèn)式銷(xiāo)售模式。
《集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略》的重點(diǎn)在于，讓客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到，固有的思維模式對(duì)高速提升銷(xiāo)
售業(yè)績(jī)是不利的。同時(shí)本課程還將幫助客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)拓思維，樹(shù)立起良好的心態(tài)，整理營(yíng)
銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工作，提高自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

? 課程收益

◆ 打破舊有思維模式，迅速提升業(yè)績(jī)
◆ 充分掌握集團(tuán)客戶(hù)的采購(gòu)決策行為
◆ 鎖定集團(tuán)客戶(hù)的需求
◆ 掌握集團(tuán)客戶(hù)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法，并逐步更新自身的銷(xiāo)售觀念
◆ 掌握技巧，用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法，快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

? 本課程的適合人員

運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理

? 課程時(shí)間

2天

? 第一部分 集團(tuán)客戶(hù)與顧問(wèn)式銷(xiāo)售

1. 什么是集團(tuán)客戶(hù)
◆ 集團(tuán)客戶(hù)的關(guān)鍵特征
◆ 集團(tuán)客戶(hù)的生命周期
◆ 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性
◆ 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售鏈
◆ 集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)具備的咨詢(xún)能力
◆ 誰(shuí)是集團(tuán)客戶(hù)？
◆ 集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)
2. 集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)
◆ 集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)
◆ 運(yùn)營(yíng)商對(duì)集團(tuán)客戶(hù)明確清晰的價(jià)值定位
◆ 規(guī)模對(duì)集團(tuán)客戶(hù)需求的深刻影響
◆ 不同行業(yè)集團(tuán)客戶(hù)對(duì)不同應(yīng)用方案的側(cè)重
◆ 如何對(duì)集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
◆ 客戶(hù)需求的深層次挖掘
◆ 如何以企業(yè)管理與運(yùn)作為線索對(duì)集團(tuán)客戶(hù)需求進(jìn)行梳理
◆ 集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理如何發(fā)掘客戶(hù)的利益點(diǎn)

? 第二部分 集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵－天、地、人

3. 天－高速成長(zhǎng)時(shí)代的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
◆ 世界經(jīng)濟(jì)圈的形成
◆ WTO－與狼共舞
◆ 變局－3G的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
◆ 營(yíng)銷(xiāo)－集團(tuán)客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
4. 地－中國(guó)式，文化特質(zhì)決定采購(gòu)行為
◆ 中國(guó)文化特質(zhì)的獨(dú)特性
◆ 中國(guó)集團(tuán)客戶(hù)采購(gòu)行為的獨(dú)特性
◆ 中國(guó)人的公私觀念
◆ 中國(guó)人的為人處事
◆ 中國(guó)人的溝通習(xí)慣
◆ 中國(guó)人的思維方式
◆ 中國(guó)人的應(yīng)變能力
◆ 中國(guó)人對(duì)制度態(tài)度
5. 人－打造集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
◆ 集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的心態(tài)調(diào)整與習(xí)慣建立
◆ 客戶(hù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
◆ 客戶(hù)經(jīng)理的時(shí)間管理
◆ 客戶(hù)經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
◆ 客戶(hù)經(jīng)理的工作內(nèi)容
◆ 客戶(hù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標(biāo)

? 第三部分 客戶(hù)與銷(xiāo)售策略

6. 客戶(hù)挖掘五步法
◆ 第一步 選擇市場(chǎng)
◆ 第二步 發(fā)現(xiàn)潛在客戶(hù)
◆ 第三步 客戶(hù)背景調(diào)查
◆ 第四步 接近約見(jiàn)
◆ 第五步 加強(qiáng)關(guān)系
7. 聞“香”識(shí)客戶(hù)
◆ 如何發(fā)現(xiàn)潛在的客戶(hù)
◆ 客戶(hù)背景調(diào)查
◆ 銷(xiāo)售的CUTE理論
教練(Coach Buyer)
用戶(hù)(User Buyer)
技術(shù)把關(guān)者(Technical Buyer)
關(guān)鍵決策者(Economical Buyer)
8. 客戶(hù)行為處事風(fēng)格分析
◆ 人的行為處事風(fēng)格類(lèi)型
◆ 人的行為處事風(fēng)格特征
◆ 如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶(hù)打交道
◆ 如何打動(dòng)一把手
9. 集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系銷(xiāo)售策略與技巧
◆ 集團(tuán)客戶(hù)采購(gòu)特點(diǎn)
◆ 客戶(hù)關(guān)系種類(lèi)
親近度關(guān)系
信任度關(guān)系
人情關(guān)系
◆ 提升客戶(hù)關(guān)系四種策略
建關(guān)系（目的建立良好溝通氣氛 ）
做關(guān)系（目的加深良好關(guān)系 ）
拉關(guān)系（目的加滿良好關(guān)系 ）
用關(guān)系（目的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)關(guān)系資源 ）

? 第四部分 集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)

10. 銷(xiāo)售流程以及銷(xiāo)售工具的使用
◆ 掌握銷(xiāo)售流程，識(shí)別銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
◆ 客戶(hù)采購(gòu)各個(gè)流程中的工具使用
◆ 各種銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)工具分析
◆ 利用需求動(dòng)力模型掌控銷(xiāo)售工具的使用
11. FABE產(chǎn)品介紹技巧
◆ FABE是什么
◆ 如何做FABE
◆ F-features
◆ A-advantages
◆ B-benefits
◆ E-evidence
◆ 如何讓FABE更有效
12. 影響力銷(xiāo)售工具――SPIN
◆ SPIN是什么
◆ 如何使用SPIN
◆ 背景問(wèn)題
◆ 難點(diǎn)問(wèn)題
◆ 暗示問(wèn)題
◆ 需求－效益問(wèn)題
◆ 如何讓發(fā)問(wèn)產(chǎn)生銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
13. 專(zhuān)業(yè)演示技巧
◆ 專(zhuān)業(yè)演示禮儀
◆ 銷(xiāo)售演示前的準(zhǔn)備
◆ 塑造有說(shuō)服力的印象
◆ 利用視覺(jué)方法加強(qiáng)客戶(hù)印象
◆ 后續(xù)跟進(jìn)技巧

? 第五部分 集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)談判技巧

14. 談判必要準(zhǔn)備工作
◆ 明確談判的目標(biāo)
◆ 談判人員的心態(tài)
◆ 報(bào)價(jià)策略
◆ 評(píng)估自己的談判實(shí)力與地位
◆ 談判議題安排策略
◆ 談判人員配合策略
◆ 談判風(fēng)格塑造
15. 突破式談判五大步驟
◆ 跨越心理習(xí)慣
◆ 強(qiáng)制換位
◆ 重新定義
◆ 留有余地
◆ 實(shí)力引導(dǎo)
16. 談判讓步與結(jié)束策略
◆ 讓步策略
◆ 讓步三要素
◆ 讓步底線控制
◆ 談判友好結(jié)束策略
◆ 談判以執(zhí)行目標(biāo)
◆ 不要獨(dú)家全贏
◆ 買(mǎi)賣(mài)不成仁義在的理念

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