商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范

  培訓(xùn)講師:崔淼

講師背景:
崔淼簡(jiǎn)介崔淼,MBA工商管理碩士,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專家,資深金牌顧問導(dǎo)師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職位,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營(yíng)銷與服務(wù)具豐 詳細(xì)>>

崔淼
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商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范


商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范
主講:崔淼





商業(yè)秘密是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),它對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展有著重要影響。
越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了保護(hù)商業(yè)秘密的重要性,
本次課將針對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的實(shí)際案例進(jìn)行剖析,對(duì)如何正確有效運(yùn)用保密制度、保密
協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、脫密期協(xié)議以及技術(shù)手段保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密問題做全面深入的探





本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。
課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演
示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。



1. 了解商業(yè)秘密的概念,掌握泄密的渠道;
2. 掌握法律手段防范泄密;
3. 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中常見商業(yè)秘密保護(hù)方法;
4. 學(xué)習(xí)商業(yè)秘密保護(hù)手段,掌握商業(yè)秘密常識(shí)。




1、以解決問題為框架,根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),在講師教授的基礎(chǔ)上
;設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練,讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力;
2、氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑;
3、效果:簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的;
4、無(wú)教材,無(wú)筆記,快樂學(xué)習(xí),當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握。



公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、人力資源部總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理等公司中高
層管理人員以及技術(shù)工程師、技術(shù)管理人員、工會(huì)負(fù)責(zé)人等



兩天,可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。



一、商業(yè)秘密的概念

二、構(gòu)成商業(yè)秘密的條件
1、秘密性
2、商業(yè)價(jià)值性
3、實(shí)用性
4、保密性

三、商業(yè)秘密的范圍:
技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息

四、商業(yè)秘密權(quán)的法律特征
1、權(quán)利主體多元性--多個(gè)主體同時(shí)占有的可能
2、權(quán)利客體的保密性--相對(duì)地域
3、權(quán)利保護(hù)的無(wú)期限性

五、侵犯商業(yè)秘密權(quán)的認(rèn)定
1、商業(yè)秘密侵權(quán)的行為有哪些?
2、商業(yè)秘密權(quán)的保護(hù)
A.我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)
B.商業(yè)秘密的保護(hù)途徑
C.企事業(yè)單位商業(yè)秘密的自我保護(hù)的五大舉措

六、商業(yè)秘密泄密的主要渠道
1. 惡意情報(bào)收集的常見內(nèi)容
2. 惡意情報(bào)收集的常見手段
3. 針對(duì)不同情報(bào)收集手段的監(jiān)測(cè)方法
4. 針對(duì)不同級(jí)別情報(bào)威脅的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)

七、侵犯商業(yè)秘密承擔(dān)的法律責(zé)任
1、民事責(zé)任
2、行政責(zé)任
3、刑事責(zé)任

八、怎樣用法律手段保護(hù)公司商業(yè)秘密
1、利用合同防范
2、聯(lián)合性防范保護(hù)措施
3、替換性防范保護(hù)措施
4、訴訟性保護(hù)措施

九、 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、重大活動(dòng)的商業(yè)秘密保護(hù)
1.企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)商業(yè)秘密的保護(hù)范圍
2.針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的竊密案例分析
3.企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)措施
4. 戰(zhàn)略并購(gòu)
5. 招投標(biāo)活動(dòng)

十、針對(duì)重大情報(bào)威脅的分析、鎖定與追查
1. 何謂重大情報(bào)威脅
2. 針對(duì)重大情報(bào)威脅的追查方法
3. 反情報(bào)案件調(diào)查的組織與指揮
4. 反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式

十一、商業(yè)秘密保護(hù)管理
一、保密管理崗位基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)
1、 當(dāng)前的保密形勢(shì)講解;
2、 保密知識(shí)政策法規(guī)鞏固;
3、 保密系統(tǒng)的建設(shè)與完善;
4、 保密職能部門的設(shè)立;
5、 保密管理規(guī)章制度起草完善;
6、 商業(yè)秘密的確定與密級(jí)劃分;
7、 國(guó)際保密管理方法技巧;
8、 商業(yè)泄密事件的法律保護(hù)流程;
9、 如何全面開展保密工作;
二、保密管理執(zhí)行
10、 保密宣教工作的重點(diǎn);
11、 保密管理執(zhí)行的技巧;
12、 行政管理的保密管理;
13、 業(yè)務(wù)往來(lái)的保密管理;
14、 生產(chǎn)研發(fā)的保密管理;
15、 涉密辦公設(shè)備和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的管理;
16、 涉密人員的管理與保密合同;
17、 企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)的保密審核;
18、 泄密處罰與泄密危機(jī)預(yù)警;
19、 保密與反情報(bào)的應(yīng)用;
三、保密檢查總結(jié)
20、 保密管理執(zhí)行檢查要領(lǐng);
21、 保密工作的總結(jié)與報(bào)告;

十二、企業(yè)泄密隱患和商業(yè)秘密保護(hù)措施
一、企業(yè)泄密隱患
1、 現(xiàn)代竊密手段介紹;
2、 企業(yè)信息通訊泄密隱患;
3、 企業(yè)的現(xiàn)代化辦公存在的泄密隱患;
4、 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)泄密隱患;
5、 涉密載體泄密隱患;
6、 電磁輻射泄密隱患;
二、防護(hù)措施方法
7、 會(huì)議談話防竊聽偷拍;
8、 企業(yè)涉密文件數(shù)據(jù)的保密措施;
9、 涉密文件數(shù)據(jù)的銷毀與恢復(fù);
10、 移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密措施;
11、 筆記本電腦的保密措施方法;
12、 企業(yè)郵件的安全保密方法;
13、 互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸安全保密;
14、 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的安全保密措施;
15、 涉密計(jì)算機(jī)的保密措施;
16、 涉密服務(wù)器的保密措施;
17、 防止內(nèi)部人員竊密技術(shù)方法;
18、 內(nèi)網(wǎng)監(jiān)控審計(jì)管理;
19、 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的保密技術(shù)防護(hù);
20、 打印、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的安全保密;
21、 企業(yè)保密安防措施與涉密區(qū)域保密;
三、保密檢查驗(yàn)收
22、 涉密計(jì)算機(jī)的違規(guī)檢查;
23、 商業(yè)竊密取證與計(jì)算機(jī)法證;
24、 保密驗(yàn)收與評(píng)估。



崔淼
MBA工商管理碩士
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專家
資深金牌顧問導(dǎo)師
中國(guó)最具感染力培訓(xùn)師
復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)MBA總裁班特邀講師
《中國(guó)品牌》、《財(cái)智》等雜志的特約撰稿人
知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師和顧問
并勝任多家企業(yè)的管理顧問。
中山大學(xué)公開課
歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理和公司總經(jīng)
理等職位,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理、品牌策劃、大客戶
營(yíng)銷與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對(duì)賭”戰(zhàn)略模型,
“三維精確制導(dǎo)矩陣”
決策預(yù)測(cè)定量分析管理工具,“權(quán)責(zé)積分量化績(jī)效管理”“大客戶營(yíng)銷天龍八步模型”“三三
制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法,組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具:“訴苦大
會(huì)式”感恩運(yùn)動(dòng)、及員工心智成長(zhǎng)“2+1”模式,“企業(yè)目標(biāo)100%
達(dá)成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”,在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽(yù)。
崔淼現(xiàn)為知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師和顧問合伙人,并勝任多家企業(yè)的管理顧問。
曾任《博銳管理在線》《中國(guó)品牌》、《南方人力資源》、《財(cái)智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰
稿人,復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)MBA總裁班特邀講師,多次榮登專家人氣排行榜,被評(píng)為“中
國(guó)最具感染力培訓(xùn)師”!
培訓(xùn)風(fēng)格:其親和、務(wù)實(shí)的咨詢式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎!“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)
哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶,生動(dòng)流暢
、妙趣橫生,采用獨(dú)創(chuàng)的四元化教學(xué)法,教、練、輔、服,遵循“1:1:1培訓(xùn)黃金法則
”,通過貼身實(shí)際案例故事,輔助管理工具及解決問題實(shí)用技巧,"以道御術(shù),道術(shù)并舉
"的滾動(dòng)式體驗(yàn)演練,利用角色體驗(yàn)、情景模擬、互動(dòng)游戲、案例分析、講師答疑點(diǎn)評(píng)多
種現(xiàn)代培訓(xùn)手法,將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,營(yíng)造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛,瞬時(shí)內(nèi)
激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽之即用!
培訓(xùn)及咨詢方向: 
1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)(公開課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇)
2、高等教育工商管理培訓(xùn)(大學(xué)工商管理總裁班)
備注:可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,針對(duì)性研發(fā)培訓(xùn)課程



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【客戶、學(xué)員評(píng)論】
1、
康佳電子(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)郭總:“崔老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程很有深度,結(jié)合自身大
量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)際結(jié)合,很實(shí)用,循序漸進(jìn),深入淺出,形象生動(dòng),課堂氣氛非
?;钴S。大家愛聽。”
2、
海南燕歸來(lái)旅行集團(tuán)董事長(zhǎng)何總:“崔老師的課程深入淺出,結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)旅游行業(yè)
的營(yíng)銷建議非常專業(yè),使我們大開眼界。我們的團(tuán)隊(duì)不但掌握了銷售技巧,還得到了很
多具體的建議,收獲很多。”
3、
廣州漢鼎印刷有限公司金總:“崔老師的課程非常專業(yè),使我們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有了全新的認(rèn)
識(shí),對(duì)我們的員工都非常有幫助,通過對(duì)呼叫中心和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)訓(xùn)練,公司整體業(yè)
績(jī)上升30%以上。我們會(huì)長(zhǎng)期和崔老師合作,讓我們更上一層樓?!?br /> 4、
國(guó)德國(guó)際大酒店董事長(zhǎng)張總:“崔老師課堂幽默風(fēng)趣,笑聲不斷,讓員工輕松學(xué)習(xí),效果
非常好。培訓(xùn)結(jié)束后,公司員工紛紛對(duì)我說:張總,這樣的培訓(xùn)要多做幾次!”
5、
比亞迪集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)深圳愛升精密有限公司人力資源總監(jiān)張先生:“崔老師知識(shí)廣博,
觀點(diǎn)新穎獨(dú)到,使我在較短時(shí)間內(nèi)初步掌握了團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素,收獲很多,對(duì)工作
有很大的幫助?!?br /> 6、
富天物流集團(tuán)黃總:崔老師的領(lǐng)導(dǎo)課程,針砭時(shí)弊,每一句都打在我們當(dāng)老總的心坎上
,回想工作的實(shí)際,從理念到管理工具,再到落地執(zhí)行,給我們帶來(lái)的管理實(shí)效和長(zhǎng)遠(yuǎn)
發(fā)展,實(shí)在不能簡(jiǎn)單以金錢能衡量!


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二、課程形式

三、培訓(xùn)目的

四、課程特色

五、課程對(duì)象

七、課程大綱


九、客戶案例

八、講師簡(jiǎn)介

六、時(shí)間安排

一、課程背景講師觀點(diǎn)


 

崔淼老師的其它課程

贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練教程主講:崔淼為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!為什么從下往上看:高層很無(wú)理,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜!許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái),因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進(jìn)行系

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上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)信任主講:崔淼讓我們聽聽來(lái)自身邊無(wú)數(shù)職場(chǎng)人士的心聲:◆我事業(yè)順利,但好像總是缺點(diǎn)什么◆我陷于企業(yè)的具體事物,無(wú)法抽身◆我企業(yè)的員工死氣沉沉,我卻束手無(wú)策◆辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人才總是離我而去!◆團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題總讓我頭疼!◆我覺得沒有人了解我、需要我◆我總是一個(gè)人的往前沖◆我很孤獨(dú)…………本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、

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轉(zhuǎn)怒為喜-五星級(jí)客戶服務(wù)技巧主講:崔淼再次光臨的顧客可以為公司帶來(lái)25%—85%的利潤(rùn),而吸引他們?cè)俅喂馀R的因素中,首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身的品質(zhì),最后才是價(jià)格?!豆鹕虡I(yè)雜志》即使是借債度日,也要堅(jiān)持“對(duì)客人微笑”。我們?nèi)f萬(wàn)不可把心中愁云擺在臉上,無(wú)論遭受何種困難,“希爾頓”服務(wù)員臉上的微笑永遠(yuǎn)屬于旅客?!栴D酒店創(chuàng)始人希爾頓一切企業(yè)、

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心理誘導(dǎo)促成法-催眠式營(yíng)銷技術(shù)主講:崔淼顧客從你的門前匆匆而過?顧客進(jìn)店也不給你介紹產(chǎn)品的機(jī)會(huì)?顧客總是對(duì)終端人員所講的話持懷疑態(tài)度?顧客對(duì)終端銷售人員介紹的產(chǎn)品不感興趣?終端人員在詳細(xì)介紹產(chǎn)品時(shí)顧客嫌羅嗦,在概括介紹產(chǎn)品時(shí)顧客說不專業(yè)?顧客總有借口不買你的產(chǎn)品?很多終端人員接待顧客不積極不主動(dòng)?顧客說“不”后,終端人員無(wú)所適從?過去:你厭倦了市場(chǎng)如沙場(chǎng)、銷

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一線萬(wàn)金—電話營(yíng)銷技巧主講:崔淼為何公司電話營(yíng)銷人員流失率這么高?為何公司電話營(yíng)銷成本如此之高,卻業(yè)績(jī)下滑?為何公司電話營(yíng)銷人員工作時(shí)狀態(tài)不佳?為何公司電話營(yíng)銷人員遭到拒絕后,自信心受挫?為何有意向成交的客戶最后未成交?為何好的產(chǎn)品和服務(wù)卻推廣不出去?為何花費(fèi)大量的廣告費(fèi)用做宣傳,為什么客戶沒有增加,績(jī)效不見提升?公司的營(yíng)銷代表在接、打電話的同時(shí),是否真正行

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十招激活經(jīng)銷商——實(shí)戰(zhàn)渠道管理主講:崔淼在國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作中,銷售渠道作為企業(yè)與客戶間產(chǎn)品與資金的承載通道,其重要性是不言而喻的。在一定程度上,經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)意識(shí)的好壞和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的大小,決定著企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)的拓展是否成功。因此,絕大部分的企業(yè)都非常倚重于經(jīng)銷商的力量。但是,對(duì)多數(shù)企業(yè)而言,在竄貨、資金無(wú)法回籠、經(jīng)銷商缺乏積極性等老問題尚不能很好解決的情況下,又要

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企業(yè)招商謀略與方法剖析主講:崔淼企業(yè)招商,費(fèi)盡腦汁想盡辦法,但卻反應(yīng)平淡在誠(chéng)信缺失的企業(yè)招商大戰(zhàn)中,企業(yè)該如何勝出?招商需要突圍!招商需要實(shí)效的攻略,以使企業(yè)快速回籠資金、推廣品牌、招商建網(wǎng)!本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。1、從成功招商和失敗招商的案例中舉一反

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商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略技巧主講:崔淼隨著銷售工作的深入,銷售人員在日常的產(chǎn)品推廣中不可避免會(huì)遇到與客戶談判的場(chǎng)面。無(wú)論是涉及價(jià)格、服務(wù)或是投訴,又甚至是面對(duì)客戶提出的個(gè)人要求,對(duì)于銷售人員來(lái)說都是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。你想做一個(gè)商務(wù)談判高手嗎?你想做一個(gè)談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)嗎?在風(fēng)云變幻的談判桌上,如何把握時(shí)局、贏得主動(dòng),做到進(jìn)退自如,攻守得當(dāng)?唇槍舌戰(zhàn),你來(lái)我

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品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新主講:崔淼為什么品牌進(jìn)入市場(chǎng)賣不上價(jià)?為什么品牌對(duì)消費(fèi)者形不成感召力與吸引力?為什么品牌不能夠影響消費(fèi)決策?誰(shuí)能告訴我如何追加品牌底蘊(yùn)而使品牌溢價(jià)?誰(shuí)能告訴我在市場(chǎng)開發(fā)中既能降低成本又能產(chǎn)生倍乘效應(yīng)?誰(shuí)能告訴我如何才能保持穩(wěn)定的客情關(guān)系?誰(shuí)能告訴我營(yíng)銷過程里如何解決企業(yè)人力、物力與資金不足的問題?誰(shuí)能告訴我在營(yíng)銷傳播中如何才能迎合消費(fèi)者的心

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非營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷管理常識(shí)——營(yíng)銷必修課主講:崔淼現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制決定,市場(chǎng)已經(jīng)不再是賣方市場(chǎng),企業(yè)面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力越來(lái)越大,這就要求企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面大做文章,從而在目標(biāo)市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地,市場(chǎng)營(yíng)銷工作具有極強(qiáng)的獨(dú)立性和系統(tǒng)性,也恰恰是市場(chǎng)營(yíng)銷自身的特點(diǎn),決定了企業(yè)要要進(jìn)行全員營(yíng)銷…本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、

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