一頁紙項目管理

  培訓講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經理?北京市評標專家?項目管理技術雜志專家評委?英國APMG集團授權PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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一頁紙項目管理詳細內容

一頁紙項目管理

一頁紙項目管理
【課程背景】
《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》課程通過詳細闡述項目管理工作者項目管理的過程中需要考慮的十二個關鍵步驟：1、標題、2、責任人、3、矩陣、4、項目目標、5、主要項目任務、6、使任務和目標一致、7、目標日期、8、使任務與時間一致、9、將任務分配給負責人、10、主觀任務、11、成本、12、概述與預測，講師配合詳細的圖表一一進行列舉與說明。《一頁紙項目管理》課程的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程，用統(tǒng)一的準則和溝通語言使項目管理者對做什么和怎么做一目了然。對于上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關重要的意義。對于項目經理而言，能有有效管理和跟蹤項目的過程，保持項目過程透明，同時能夠通過簡潔有效的方式向領導匯報項目工作進展。對于團隊成員而言，能夠清晰了解自己的工作任務以及與其他同事就工作的協(xié)作展開溝通。不管你是誰，你都會發(fā)現(xiàn)項目管理者的一頁文件（OPPM）是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。
【授課時長】
0.5~1天
【授課對象】
職能部門領導、項目管理團隊成員、市場經理、客戶經理
【課程大綱】
1、項目綜述
　1.1什么是項目
　1.2什么是項目管理
　1.3項目管理的益處
　1.4有效項目管理的幾個方面
2、項目的五個基本部分以及一頁紙項目管理
　2.1歸屬權的強大作用
　2.2矩陣
3、創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟
　第1步：標題
　第2步：負責人
　第3步：矩陣——文件的根基
　第4步：項目目標
　第5步：主要項目任務
　第6步：使任務和目標一致
　第7步：目標日期　第8步：使任務與時間安排一致
　第9步：將任務分配到人
　第10步：主觀任務
　第11步：成本
　第12步：概述和預測
4、一頁紙項目管理的實際操作
　4.1用一頁紙項目管理作報告的五個步驟
　4.2一頁紙項目管理的實際操作案例
4.3一頁紙項目管理的不同形式
?實行ISO項目
?Entrada項目
?完成奠基石（Cornerstone）項目
5、培訓總結

 

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