戰(zhàn)略管理

  培訓講師:田野

講師背景:
田野其人田野,注冊稅務師,著名納稅籌劃專家,清華大學、浙江大學等多所名??偛冒嗫妥淌?。從事稅務稽查達十年之久,又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業(yè)情況,對會計和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章 詳細>>

田野
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戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理
培訓對象
企業(yè)家和企業(yè)高端領導層成員
課程收獲
通過本課程的學習,使學員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核
心理論和實踐方法。
使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3.
結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理
課程介紹:

此課程應用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國古典軍事名著《戰(zhàn)爭論
》中關于戰(zhàn)略的經(jīng)典原理并結(jié)合美國哈佛大學MBA《戰(zhàn)略管理》現(xiàn)代理論來闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
略的核心精髓。

許伯源老師結(jié)合他自己27年管理中、小型民營企業(yè)及中外合資、外資企業(yè)的商場實戰(zhàn)經(jīng)
驗,深入淺出地分析并講解我國企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略與策略的制定和執(zhí)行的思路與手段,
對企業(yè)發(fā)展,尤其是私營企業(yè)提高管理層次提供了可行的建議,因此深受廣大學員的熱
烈歡迎。

教學目的:

1.通過本課程的學習,使學員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要
核心理論和實踐方法。

2.使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。

3.結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)水平和能力。

4.使學員建立戰(zhàn)略制定的可操作步驟和控制框架。

課程面向:企業(yè)家和企業(yè)高端領導層成員

課程模塊:

第一模塊三國演義制勝的戰(zhàn)略性思維

1.《三國演義》戰(zhàn)略制勝案例分析

2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則

3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心

4.5W戰(zhàn)略步驟

第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質(zhì)

1.克勞塞維茲:戰(zhàn)略六要素

2.膽量和幻想力

3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維

4.目標導向PK資源導向

第三模塊戰(zhàn)略分析工具

1.SWOT矩陣、

2.波特五力模型

3.BCG矩陣

第四模塊戰(zhàn)略類型與競爭力原則

1.五種戰(zhàn)略類型解析

2.獲得競爭優(yōu)勢的途徑

3.專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱

4.差異化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱

第五模塊戰(zhàn)略實施與評價

1.動力型組織是戰(zhàn)略實施的基礎

2.四大關系協(xié)調(diào)流程

3.文化是戰(zhàn)略的血液

第六模塊戰(zhàn)略制勝要素

1.規(guī)避風險第一

2.大家有份第二

3.創(chuàng)造空間第三

課程時間:2天12小時

 

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