戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
培訓對象
企業(yè)家和企業(yè)高端領導層成員
課程收獲
通過本課程的學習,使學員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核
心理論和實踐方法。
使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3.
結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理
課程介紹:
此課程應用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國古典軍事名著《戰(zhàn)爭論
》中關于戰(zhàn)略的經(jīng)典原理并結(jié)合美國哈佛大學MBA《戰(zhàn)略管理》現(xiàn)代理論來闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
略的核心精髓。
許伯源老師結(jié)合他自己27年管理中、小型民營企業(yè)及中外合資、外資企業(yè)的商場實戰(zhàn)經(jīng)
驗,深入淺出地分析并講解我國企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略與策略的制定和執(zhí)行的思路與手段,
對企業(yè)發(fā)展,尤其是私營企業(yè)提高管理層次提供了可行的建議,因此深受廣大學員的熱
烈歡迎。
教學目的:
1.通過本課程的學習,使學員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要
核心理論和實踐方法。
2.使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3.結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理
者戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)水平和能力。
4.使學員建立戰(zhàn)略制定的可操作步驟和控制框架。
課程面向:企業(yè)家和企業(yè)高端領導層成員
課程模塊:
第一模塊三國演義制勝的戰(zhàn)略性思維
1.《三國演義》戰(zhàn)略制勝案例分析
2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則
3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心
4.5W戰(zhàn)略步驟
第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質(zhì)
1.克勞塞維茲:戰(zhàn)略六要素
2.膽量和幻想力
3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
4.目標導向PK資源導向
第三模塊戰(zhàn)略分析工具
1.SWOT矩陣、
2.波特五力模型
3.BCG矩陣
第四模塊戰(zhàn)略類型與競爭力原則
1.五種戰(zhàn)略類型解析
2.獲得競爭優(yōu)勢的途徑
3.專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱
4.差異化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱
第五模塊戰(zhàn)略實施與評價
1.動力型組織是戰(zhàn)略實施的基礎
2.四大關系協(xié)調(diào)流程
3.文化是戰(zhàn)略的血液
第六模塊戰(zhàn)略制勝要素
1.規(guī)避風險第一
2.大家有份第二
3.創(chuàng)造空間第三
課程時間:2天12小時
田野老師的其它課程
共五大部分,授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位:降低稅負實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)經(jīng)營者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識,忽略相關政策之約束進行拍板與決策,最終加重稅負或者演變成違法犯罪,造成被動的事件比比皆是。但我們又不能要求領導者都要精通財稅知識。常見的業(yè)務必須掌握是基本要求,為此,我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的流程狀態(tài),按時間順序梳理了與領導者決策有關的30
講師:田野詳情
共四大部分,授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習近幾年,我國的稅收收入大幅度增加,其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺稅負偏高。但偏高的原因是什么?是稅制有問題企業(yè)無法控制,還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因?然而有的企業(yè)卻進行了有效的納稅管理,大幅度降低了稅負,走出了效益困境。怎樣才能通過有效的手段降低企業(yè)稅負和控制納稅風險?為此,這些疑問時刻
講師:田野詳情
授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位:任何企業(yè)都在一定經(jīng)營模式下生存,模式的優(yōu)劣是企業(yè)競爭的關鍵。說到底,商業(yè)模式就是盈利遠景的優(yōu)化設計。而稅收因素又制約利潤大小。所以,研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式?jīng)Q定利潤,老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍,實現(xiàn)模式效能最大化,相反,模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。為
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《涉外企業(yè)的國際稅收與反避稅》 12.18
近幾年,隨著經(jīng)濟的全球性發(fā)展,企業(yè)不是走出去就是請進來。但這里面涉及到的國際稅收問題常使人霧里看花。國際稅收涉及到符合何種條件、何種時間、何種項目與收入需要在境內(nèi)征稅,符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以,也就出現(xiàn)了國際避稅與反避稅的較量。近幾年我國通過反避稅調(diào)查,平均每戶補稅高達1500萬以上,給涉外企業(yè)帶來了較大的涉稅風險。為了提高涉外跨國企業(yè)的
講師:田野詳情
《稅務稽查應對技巧與納稅風險控制》 12.18
共6大部分,授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位:按慣例,三月初稅務部門就開始年度稽查了??深A測的是,企業(yè)與稅務部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量,又是一場血雨腥風。經(jīng)驗證明,只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問題。有問題的結(jié)局就是補稅、滯納金、罰款,甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風暴中,如何自如應對保證安全,把損失與風險降到最低是當務之急。關
講師:田野詳情
《非財務人員的稅務管理與籌劃》 12.18
企業(yè)從成立開始直至注銷解散,猶如人的一生,始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財務處理階段出現(xiàn),而是產(chǎn)生在經(jīng)營環(huán)節(jié)。非財務管理人員處于經(jīng)營第一線,如果不懂稅收知識,一紙合同一個無知方案,可能會給企業(yè)造成不可估量的損失。反之,也會給企業(yè)帶來巨額收益。這就是非財務崗位的管理人員為何要學習稅務知識的關鍵所在。適應對象:企業(yè)高管層及中層非財務管理人員等。核心提示:了解
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以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制 03.18
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