《如何帶隊伍》
《如何帶隊伍》詳細內(nèi)容
《如何帶隊伍》
《如何帶隊伍》
——管理者必修課
【課程背景】
管理者最迫切的任務是什么?是完成管理角色上轉(zhuǎn)變,不但要學會如何帶好一支隊伍,還
要知道如何管理好自己、管理好上級、管理好下屬,如何依靠團隊的力量。本課程就是
從上述問題展開討論,給管理者一定幫助。
【課程對象】
企業(yè)中層、基層管理人員。
【課程時間】
6小時(上午、下午各3課時)
【授課方式】
小組討論、案例分析、管理游戲等。
【課程大綱】
第一節(jié):管理自己
1、管理者的形象設計
2、領(lǐng)導者的自我管理
3、透視管理者背后的潛質(zhì)
4、優(yōu)秀管理者的起點
案例分析
第二節(jié):管理下屬
1、帶隊伍、做教練
2、會用人、能容人
3、會授權(quán)、能駕馭
4、帶出一支勝任的隊伍
案例分析
第三節(jié):管理上級
1、充分利用上級資源
2、從細節(jié)做起
3、千萬不要越位
4、弱勢管理的藝術(shù)
思考與練習
第四節(jié):依靠團隊
1、借助團隊力量
2、團隊成功的王道
3、積極化解團隊沖突
4、做一個稱職帶頭人
分析與思考
第五節(jié):善于溝通
1、管理就是溝通溝通再溝通
2、向上溝通:讓上級能聽
3、下行溝通:讓下屬能聽
4、平行溝通:換位思考
分析與思考
第六節(jié):懂得激勵
1、激勵,管理者的戰(zhàn)略武器
2、激勵會讓你花少錢辦大事
3、批評也是一種激勵
4、激勵是給員工最好的禮物
案例分析
第七節(jié):不斷修煉
基層管理者也需要領(lǐng)導力
衡量領(lǐng)導力的最終標準
修煉自己的非權(quán)力領(lǐng)導力
提升和打造強勢領(lǐng)導力
思考與分析
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