《結構性思維--金字塔原理》

  培訓講師：莫勇波

講師背景：
管理創(chuàng)新專家中山大學管理學博士英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理曾任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人曾任廣西教育廳副處長，廣東商學院公務員研究中心主任國家認證高級企業(yè)培訓師、國家認證高級員工援助師（EAP）；西北大 詳細>>

莫勇波
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《結構性思維--金字塔原理》詳細內容

《結構性思維--金字塔原理》

金字塔原理及運用——結構性思維

課程背景：
?結構化思維是一種整體的、分層次的、有類別的、按順序的、突出重點的一種思維方式
。結為點，構為面，由點及面，相互獨立，貫穿始終，化復雜為簡單，變模糊為清晰。
擁有結構化思維的人，思維嚴謹、決策果斷、表達清晰，極易抓住問題的本質，通常是
高成就者最顯著的特征之一。本課程將以大量的實際案例和思維互動活動，橫向貫穿人
的聽說讀寫答，縱向貫穿不同的場景和情境（如管理情境、生活情境、工作情境等等）
，使得結構化思維的知識和技巧能夠即時與真實的情境對應，并通過大量的活動，讓學
員掌握結構化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質量，助力其獲得更大成就。


課程收益：
1.實現(xiàn)全腦思維，提高結構化的思維能力，思考全、準、快；
2.熟練使用金字塔原理思考、溝通、寫作和解決問題；
3.熟練掌握并運用結構性思維進行思考的工具與技巧；
4.提高思維能力,推動工作績效提升

課程對象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
課程時間：1-2天，6小時/天
授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論
，講師點評，改善計劃。

課程大綱
第一講：結構化思維基礎
1.結構化思維的概念
2.有無結構化思維的對比
3.結構化思維的三個重要應用
4.工作上、生活中運用的案例：
1）開會通知
2）過山洞
3）面部蓄須

第二講：以金字塔結構構建結構化思維
1.金字塔的三種子結構
1）序言結構
2）縱向關系
3）橫向關系
2.先重要后次要，先全局后細節(jié)
3.先結論后原因，先結果后過程
4.先總體后具體，先論點后論據(jù)
5.工作上、生活中運用的案例:
1）面試應聘
2）工作布置
演講：大膽點果敢點

第三講：總結概括的邏輯—縱向結構
1.自上而下的總結歸納結構
1）結論先行，自上而下的“總—分—總”結構
2）縱向上的自上而下疑問/回答式對話
3）自上而下組織內容
2.自下而上的總結歸納結構
1）總結歸納的原則
2）分類歸納的邏輯
3）組織素材MECE原則
3.金字塔結構上的演繹推論和歸納邏輯
1）演繹推論
2）歸納邏輯
4.工作上、生活中運用的案例：
1）出售汽車前的準備工作
2）演講結構：人是感性還是理性的？

第四講：思考的邏輯—橫向結構
1.時間順序
2.結構順序
3.重要性順序
4.工作上、生活中運用的案例：
1）《出師表》

第五講：其他結構性思維工具
1.魚骨法
2.邏輯樹
3.4M1E法
4.CAF法
5.工作上、生活中運用的案例
1）質量問題的解決
2）發(fā)個人前途的考慮（發(fā)展方向）

第六講：解決問題的邏輯
1.解決問題的流程
2.界定問題
3.結構性分析
1）結構性分析的邏輯樹(問題樹、議題樹、假設樹、5WHY樹)
4.尋找解決方案
1）尋求解決方案的是否樹、決策樹
5.工作上、生活中運用的案例
1）富士康問題的解決
2）聯(lián)想的轉機
3）生活煩惱的解決

第七講：演示的邏輯
1.在頁面上反映金字塔
2.在屏幕上反映金字塔
3.在字里行間反映金字塔

 

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