《高效團隊建設與企業(yè)文化體系構建》

  培訓講師：古靈

講師背景：
古靈老師人力資源管理實戰(zhàn)專家HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設實戰(zhàn)專家18年人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗國家一級人力資源管理師國內(nèi)權威勞動關系處理專家國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會高級企業(yè)培訓師廣東省人力資源管理專業(yè)委員會特聘講師現(xiàn)任：某地產(chǎn)集團（世 詳細>>

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《高效團隊建設與企業(yè)文化體系構建》 詳細內(nèi)容

《高效團隊建設與企業(yè)文化體系構建》

共創(chuàng)愿景
——高效團隊建設與企業(yè)文化體系構建

課程背景：
許多企業(yè)經(jīng)常會碰到下面這樣的問題：為什么發(fā)展規(guī)劃做得如此周密，卻無法踏踏實
實地進行落實？為什么做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？在提高
團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？為什么企業(yè)老板對其他中高層管
理經(jīng)常會“恨鐵不成鋼”？為什么公司制度的落實總是“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”落實不
到位？為什么有些管理人員在出現(xiàn)問題后，總認為是下屬執(zhí)行不力造成的？……

如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣
？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？在激烈競爭的市場中，能否擁有一支“戰(zhàn)無不勝
” 的高效團隊，將直接決定企業(yè)成敗。

課程收益：
1．快速找出團隊效率低的癥結所在，建立員工雙贏思維和職業(yè)化的做事方式；
2．凡事以結果為導向，快速提升企業(yè)員工的責任心、執(zhí)行力、凝聚力；
3．全新視野看待高效團隊建設對企業(yè)發(fā)展的重大意義；
4．掌握構建高效團隊的原則、方法、技巧等；
5．打造高效團隊企業(yè)文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競爭力；
6．掌握企業(yè)文化建設“三要”及“法則”；
7．企業(yè)文化落在實處四大要素，讓企業(yè)文化成為員工精神家園；，
8．激發(fā)員工自動自發(fā)的潛能，使企業(yè)基業(yè)常青。

課程模型：
[pic]

課程特點：
本課程講師在過往大型外企、民企、國企18年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在大型集團任職期
間，所屬企業(yè)分布在湖南、云南、深圳、清遠、廣州等全國一二線城市，產(chǎn)業(yè)含蓋房地
產(chǎn)開發(fā)、設計、酒店、印刷、物業(yè)等綜合性產(chǎn)業(yè)，對構建“學習型企業(yè)”、團隊建設、特
色文化具有獨特見解和豐富經(jīng)驗。
講師采用最新的“游戲化學習”學習方法,集講授、體驗、拓展、訓練、游戲為一體的“樂
學模式”，讓學習告別“聽得感動、做得激動，回去一動不動”的傳統(tǒng)模式，讓培訓效果當
場見效，通過案例與演練深入淺出剖析優(yōu)秀團隊的特征、在團隊中如何建立信任與責任
、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高效，如果培育優(yōu)
秀的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)團隊成長業(yè)績倍增基因，全面提高企業(yè)核心競爭力！

課程時間：2天，6小時。（可根據(jù)企業(yè)需要）
課程對象：企業(yè)中高管理人員、部門主管、核心骨干人員等
授課方式：系統(tǒng)理論講解+案例分析+現(xiàn)場實操演練+拓展訓練+游戲

課程大綱
導言：學習的五層境界
開篇：執(zhí)行團隊嶄露頭角
1．高效團隊精英展示
2．從“我”字對高效團隊進行解碼
第一講：心心相印——用心理解高效團隊建設
一、高效團隊的共同特征
觀看視頻：如何打造一支優(yōu)秀的高效團隊
拔開迷霧：團隊效率不高的癥結所在
1．為何高效團隊的爆發(fā)力總是1+1>2
2．連連看——高效團隊的共性特征
現(xiàn)場練習：如何找到高效團隊發(fā)力之寶
二、團隊拓展——走出思想束縛
拓展：心心相印
分享與總結
工具：高效團隊溝通PAC策略

第二講：以終為始——高效團隊建設的黃金法則
一、高效團隊行動：快˙準˙好
案例剖析：為何別的團隊總是比我們強
1．請給我結果：樹立結果導向的思維方式
2．華麗轉身，從打工心態(tài)到老板思維
3．我的地盤我做主，努力做崗位九段手
4．無規(guī)矩不成方圓，高效團隊建設五法則
二、團隊拓展——我們是最棒的
拓展游戲：我們是最棒的
分享與總結
實操成果輸出：將日常工作任務轉化為結果

第三講：乘勝追擊——打造高效團隊建設的實施路徑
一、雙贏思維——高效團隊新模式
1．與時俱進，把握企業(yè)生存命脈
2．在“績”與“效”下功夫，高效團隊志在必成
3．共繪愿景——構建雙贏思維新模型
4．高效團隊建設的核心流程
5．成果五層圖，帶你看到成果背后更深意
二、團隊拓展：技術標兵花落誰家
團隊拓展：誰是技術標兵
分享與總結
1．成長技術標兵核心要素

第四講：知行合一——如何構建特色企業(yè)文化
一、文化于表——企業(yè)形象打造
案例剖析：華為的企業(yè)文化為何深入人心
1．企業(yè)管理的三重境界
1）人管人
2）制度管人
3）文化管人
2．企業(yè)文化三大體系構建要訣
1）形象體系
2）理念體系
3）行為體系
現(xiàn)場演練：我是企業(yè)文化代言人
二、文化于制——企業(yè)核心競爭力引擎
1．企業(yè)文化制度“三要”寶典
2．企業(yè)文化傳播“三化”法則
1）口號化
2）廣告化
3）故事化
3．企業(yè)文化落在實處
1）創(chuàng)造氛圍
2）形式多樣
3）感情豐富
4）形成習慣
現(xiàn)場演練：我和企業(yè)文化的故事
三、文化于心——構建員工精神家園
1．文化管人——激發(fā)員工自動自發(fā)潛能
2．文化入心——打造員工心靈歸宿
3．吹響集結號，讓高效成為一種習慣
課程大盤點：高效團隊誰來拿
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高效團隊建設與企業(yè)文化構建




 

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