“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C《任“勢(shì)”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動(dòng)教練式微咨詢》
“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C《任“勢(shì)”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動(dòng)教練式微咨詢》詳細(xì)內(nèi)容
“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C《任“勢(shì)”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動(dòng)教練式微咨詢》
“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C
任“勢(shì)”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動(dòng)教練式微咨詢
【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景】
戰(zhàn)略不能落地的死結(jié)在哪里？
一是戰(zhàn)略本身有盲區(qū)，
二是高管思維不一致，
三是中層能力有差異
……
歸根結(jié)底是利益格局沒(méi)有打破，觸及利益比觸及靈魂難。
【項(xiàng)目特色】
戰(zhàn)略落地“效能”行動(dòng)項(xiàng)目是幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起企業(yè)戰(zhàn)略落地機(jī)制的綜合性智力服務(wù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目綜合運(yùn)用咨詢、培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)等智力服務(wù)手段，通過(guò)專家與企業(yè)中高層管理人員的深度互動(dòng)，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理成果、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
與傳統(tǒng)咨詢、培訓(xùn)相比，效能行動(dòng)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)外部專家與企業(yè)中高層的深入互動(dòng)，以企業(yè)中高管為主體，讓其真正的“動(dòng)起來(lái)”，既保證戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)的一致，又能保證戰(zhàn)略執(zhí)行效果的真正落地，因此，廣受企業(yè)客戶的歡迎與信賴。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
該項(xiàng)目以行動(dòng)學(xué)習(xí)為主線，融培訓(xùn)、咨詢、教練技術(shù)為一體，通過(guò)專家與企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)中高層管理人員內(nèi)部的深度互動(dòng)，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)明確企業(yè)戰(zhàn)略核心問(wèn)題、尋找企業(yè)戰(zhàn)略突圍重點(diǎn)、統(tǒng)一企業(yè)中高層戰(zhàn)略認(rèn)知、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略執(zhí)行文化，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
【課程對(duì)象】
新三板上市或擬上市企業(yè)；大中型國(guó)有企業(yè)的二、三級(jí)分子公司；面臨成長(zhǎng)突破的中型民營(yíng)企業(yè)
【課程時(shí)間】
5-6周【整體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)】
該項(xiàng)目整體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段十個(gè)步驟，具體如下：
以行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心，三環(huán)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到素養(yǎng)的轉(zhuǎn)化！從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題。
在實(shí)際操作過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取如下操作方式：
1、一氣呵成式：集中時(shí)間和資源，將戰(zhàn)略梳理、計(jì)劃制定、考核調(diào)整三個(gè)階段的內(nèi)容集中在1－2個(gè)月內(nèi)，全面解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地的問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn)：速戰(zhàn)速?zèng)Q、效果明顯。缺點(diǎn)：節(jié)奏緊張，企業(yè)管理者有壓力感和急迫感。此種方式較適合于需求急迫的民營(yíng)企業(yè)。
2、分段沉淀式：將戰(zhàn)略梳理、計(jì)劃制定、考核調(diào)整的三個(gè)階段分開(kāi)實(shí)施，并且每?jī)蓚€(gè)階段之間留下一定的時(shí)間間隔，比如一到三周，以利于企業(yè)管理者思考、沉淀。優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打、工作扎實(shí)。缺點(diǎn)：周期太長(zhǎng)，易產(chǎn)生惰性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大。此種方式較適合于重在機(jī)制建設(shè)的國(guó)有大中型企業(yè)。
3、單段操作式：只選取戰(zhàn)略梳理、計(jì)劃制定、考核調(diào)整三個(gè)階段中的一個(gè)或兩個(gè)階段實(shí)施，只解決部分問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn)：投入較少，目標(biāo)聚焦。缺點(diǎn)：只解決部分問(wèn)題，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。此種方式適合需求急迫，但支付能力受限的中小型企業(yè)。
【項(xiàng)目成果】
一、項(xiàng)目可視成果：
1. 6天經(jīng)典課程培訓(xùn)：《企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》
? ? ? ? ? ? ? 《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)》
? ? ? ? ? ? ?《基于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建培訓(xùn)》等
2. 18天輔導(dǎo)操作與感悟：貫穿戰(zhàn)略梳理、計(jì)劃制定、指標(biāo)提煉三個(gè)階段
3. 2天內(nèi)部戰(zhàn)略研討會(huì)：企業(yè)中高層戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)
4. 4天行為審計(jì)與矯正：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理行為審計(jì)與矯正
? ? ? ? ? ? ? 考評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建行為審計(jì)與矯正
5. 27項(xiàng)實(shí)用工具和模板：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三分法
SWOT策略錨定法
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)模板
……
二、項(xiàng)目能力成果：
1.企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)和提升
2.企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力的顯著提升
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的快速構(gòu)建
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理文化的培育和形成
5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造
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