企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)（2天版本）
企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)（2天版本）詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)（2天版本）
《企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)》
萬新立
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因
何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理
就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口
號(hào)”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題
。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確
導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從
而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收獲】
掌握文化建設(shè)的原則、思路，正確建立文化落地和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成文化落地
；通過文化建設(shè)新模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的文化管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企
業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
【課程時(shí)長】2天
【課程大綱】
一、企業(yè)文化價(jià)值作用
1企業(yè)文化與管理關(guān)系
2企業(yè)應(yīng)推行什么文化
3企業(yè)文化的價(jià)值
4企業(yè)家在文化建設(shè)中的定位
二、企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)
1企業(yè)的遠(yuǎn)景
? 什么是遠(yuǎn)景
? 優(yōu)秀企業(yè)的遠(yuǎn)景
? 創(chuàng)造企業(yè)遠(yuǎn)景的方法
? 現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)遠(yuǎn)景是什么
2企業(yè)的使命
? 什么是企業(yè)使命
? 優(yōu)秀企業(yè)的使命
? 創(chuàng)造企業(yè)使命的方法
? 現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)使命是什么？
3企業(yè)的宗旨
? 什么是企業(yè)宗旨
? 優(yōu)秀企業(yè)的宗旨
? 創(chuàng)造企業(yè)宗旨的方法
? 現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)的宗旨是什么？
4核心價(jià)值觀
? 核心價(jià)值觀來源
? 優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀
? 創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值觀方法
? 現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)的價(jià)值觀是什么？
三、企業(yè)文化建設(shè)“八大系統(tǒng)”
1環(huán)境系統(tǒng)
? 環(huán)境系統(tǒng)價(jià)值
? 環(huán)境系統(tǒng)操作要點(diǎn)
2講師系統(tǒng)
? 講師系統(tǒng)價(jià)值
? 講師系統(tǒng)操作要點(diǎn)
3通訊系統(tǒng)
? 通訊系統(tǒng)價(jià)值
? 通訊系統(tǒng)操作要點(diǎn)
4典藏系統(tǒng)
? 典藏系統(tǒng)價(jià)值
? 典藏系統(tǒng)操作要點(diǎn)
5分享會(huì)系統(tǒng)
? 分享會(huì)系統(tǒng)價(jià)值
? 分享會(huì)系統(tǒng)操作要點(diǎn)
6評(píng)比系統(tǒng)
? 評(píng)比系統(tǒng)價(jià)值
? 評(píng)比會(huì)系統(tǒng)操作要點(diǎn)
7制度系統(tǒng)
? 制度系統(tǒng)價(jià)值
? 制度系統(tǒng)操作要點(diǎn)
8儀式系統(tǒng)
? 儀式系統(tǒng)價(jià)值
? 儀式系統(tǒng)操作要點(diǎn)
四、課程總結(jié)之九段總裁
1九段總裁
? 一段總裁：做榜樣
? 二段總裁：做說教
? 三段總裁：做核心
? 四段總裁：做機(jī)制
? 五段總裁：做模式
? 六段總裁：做復(fù)制
? 七段總裁：做進(jìn)化
? 八段總裁：做戰(zhàn)略
? 九段總裁：做未來
2課后作業(yè)
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