幕墻及其成本管控策略   05.14

卓越成本經(jīng)理練就之路--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略當下，房企平均利潤下滑至7.8，市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時間和精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點，在設計、招采過程中知己知彼，實施精準成本管理，以彰顯出你的專業(yè)價值？！通過案例剖析，從甲方、設計及施工方不同的視角，全面

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白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同》   05.14

功夫在寺外---白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同》序言進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越?。蝗绾芜M一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。在當下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關專業(yè)挖潛，可能是唯一機會！本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋

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商業(yè)綜合體+超高層項目成本管理   05.14

商業(yè)綜合體+超高層項目--基于甲方視角的設計+成本+招采+合約管理風險與應對策略?當下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體超高層項目因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)綜合體項目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標桿房企）商業(yè)綜合體項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點，探討并提出系

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項目全程成本管理（升級版）-基于前期成本策劃、目標成本及其監(jiān)控   05.14

項目全程成本管理（精細化+升級版）--基于專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值工程、責任落實和收益最大化?當下，各房企及造價咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應”的影響，成控績效的提升仍有相當潛力可挖掘。?在此背景下，我們須關注哪些內(nèi)外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理技巧，采取哪些預控和防范措施，以提升成本管控績效？?同時，行業(yè)

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綜合商業(yè)項目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成本控制風險與應對策略   05.14

綜合商業(yè)項目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成控風險與應對策略?當下，在各房企（住宅類項目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項目因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標桿房企）商業(yè)項目開發(fā)成功與失敗

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房地產(chǎn)招采策略、談判技巧和供方管理   05.14

招采策略、談判技巧和供方管理基于互聯(lián)網(wǎng)思維+供給側(cè)改革+營改增+去庫存+地王頻出課程背景當下，地王頻出，令房企盈利預期下降、風險度激增，同時，政府大力推進去庫存+互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關專業(yè)部門應了解和關注：行業(yè)發(fā)展有什么新動向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風控環(huán)節(jié)？

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高周轉(zhuǎn)下的招采策略   05.14

招采策略、談判技巧和供方管理基于高周轉(zhuǎn)開發(fā)+專業(yè)協(xié)同+風險預控+價值工程+供給側(cè)改革當下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預期下降，風險激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關專業(yè)部門應了解和關注：行業(yè)發(fā)展有什么新動向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風控環(huán)節(jié)？如何將賣方的“精”為我所用？各專業(yè)部門間如何強化

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基于收益最大化下的產(chǎn)品+運營提升策略   05.14

如何增加開發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運營提升策略?當下，房價嚴控下，市場分化嚴重，房產(chǎn)業(yè)利潤空間越來越小。?如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。?在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機會和出路。?本課程以實際案例，探討如何在房價嚴控的當下，通過產(chǎn)品策劃、運營建設的標準化，實現(xiàn)毛利增加1

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目標成本-測算、對標、監(jiān)控-升級版   05.14

基于項目收益最大化全員目標成本管理體系(升級版)精準測算+持續(xù)優(yōu)化+動態(tài)監(jiān)控+超支預警+后評估當下，各房企開展的目標成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關注哪些方面？強化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板，提升成控的針對性和有效性；?建立管理接口

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大型復雜三邊工程結(jié)算爭議之系統(tǒng)防范策略   05.14

大型/復雜/三邊工程投資管理風險及系統(tǒng)防范策略大型復雜工程因建設周期短，而不得不采用“三邊”建設，令投資管理風險激增，賦予傳統(tǒng)意義上的造價及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。同時，政府項目須經(jīng)結(jié)算審計后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關注行業(yè)發(fā)展新動向（非公投資項目管控策略之借鑒）及各階段建設風險外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，

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