營改增對房企成本管理的影響及應對措施

  培訓講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟大學復雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標定司《工程造價指標指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學院講師 詳細>>

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營改增對房企成本管理的影響及應對措施詳細內(nèi)容

營改增對房企成本管理的影響及應對措施


營改增對房企成本管理的影響及應對措施


面對增值稅的全面試行，各房企成本管理首當其沖，如何制定目標成本？如何判標？合
約條款又如何跟進調(diào)整？我們?nèi)绾魏拓攧詹块T攜手共擔…
成控部門應如何積極應對，是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)，這就是我們將和您分享的內(nèi)容
。
■ 課程收益
? 找出“營改增”下房企成本管理應對之道；
? 建立成本/財稅部門之管理接口，分工協(xié)同；
? 附送：全部講課資料。
■ 目標對象
? 適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓；
? 房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及各級成本/招采/財務/法務等部門的管理團隊。
■ 課程綱要
一、 （36號文）概要
1.1 營業(yè)稅 VS 增值稅
1.2 銷項稅額 VS 進項稅額
1.3 計稅方法比較
1.4 適用范圍及稅率
1.5 13種不能抵扣之進項稅或銷項稅
1.6 新老項目計稅方法

二、新政對成本管理的影響
2.1 稅率變化
2.2 工程造價變化幅度
2.3 計價調(diào)整方法
2.4 從兩種樁基看“營改增”對造價影響
2.5 不同管理水平之總包，看“營改增”對其稅費的影響
2.6目標成本/總包稅負變化
2.7 小結(jié)


三、目標成本編制
3.1 計價體系調(diào)整方法：價稅分離
3.2 去稅成本編制建議


3.3 合約規(guī)劃與目標成本編制
3.4 目標成本編制/價格取定
3.5 老（新）項目目標成本調(diào)整方案

提問/交流（1）

四、招標策略調(diào)整
4.1 如何優(yōu)化招標策略？
4.2 不同稅負之回標價比較
4.3 商務標評審－采購比價的1條“黃金原則”
4.4 新（老）項目評標原則
4.6 甲供和乙供方式比選
4.7 梳理供方庫

五、合同與發(fā)票管理
5.1 合同重新審定
5.2 過渡時期合同管理
5.3 新老項目的合同發(fā)票調(diào)整
5.4 半新項目合同發(fā)票調(diào)整
5.5 發(fā)票管理
附：相關(guān)合同條款調(diào)整建議

六、變更簽證及結(jié)算管理
6.1 簽證變更及結(jié)算
6.2 非正常損失

七、綜述

提問/交流（2）

趙豐先生
C 現(xiàn)任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理；
C
從業(yè)31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括
北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；
在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；
C
自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事
、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；
C
多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；
C 由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-
房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。


擅長領(lǐng)域
C 房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。
C 房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同
C 成本經(jīng)理專業(yè)價值提升4項舉措
C 招采策略、談判技巧和供方管理
C 彰顯成本經(jīng)理專業(yè)價值的四把刀
C 營改增對成本管理的影響及應對措施
C 香港房地產(chǎn)開發(fā)全程運作及法規(guī)指引
C 卓越項目總練就之路--成本管控統(tǒng)籌策略
C 星級酒店籌建過程風控要點解析

 

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招采策略、談判技巧和供方管理基于高周轉(zhuǎn)開發(fā)+專業(yè)協(xié)同+風險預控+價值工程+供給側(cè)改革當下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預期下降，風險激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風控環(huán)節(jié)？如何將賣方的“精”為我所用？各專業(yè)部門間如何強化

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