房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理
模塊課程：房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理
【課程標題】 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
【課程時間】 1-2天
【課程概要】
房地產(chǎn)項目操作是一個非常復雜的系統(tǒng)，周期長，涉及專業(yè)多，政府監(jiān)管繁雜，沒有
計劃管理機制，這個系統(tǒng)的運作就會效率低、成本高、顧此失彼，而且還蘊含著系統(tǒng)性
風險。
如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)計劃管理是專業(yè)性較強的工作。包括針對單一項目的6個關鍵計劃體系，以及
建立四級計劃系統(tǒng)，科學編制計劃，嚴格計劃監(jiān)控和計劃考核。房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理
，首先體現(xiàn)在計劃管理機制的建立和運用上。
【課程目的】
通過房地產(chǎn)計劃管理課程的培訓，幫助企業(yè)學會建立和應用計劃管理系統(tǒng)，提高運作
效率，降低管理成本，加速項目周轉，增加企業(yè)效益。
【課程創(chuàng)新】
房地產(chǎn)單一項目6個關鍵計劃體系
房地產(chǎn)企業(yè)四級計劃系統(tǒng)
各類計劃模板
計劃節(jié)點的分級管理及工期控制標準
計劃評審機制與方法
計劃考核
【教學流程】
學員提交有關課程的問題清單
針對問題講授課程
課堂討論相關問題
生成關鍵點問題
小組討論與老師輔導
形成解決方案
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、相關副總、項目總經(jīng)理、計劃管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理、計劃管
理主管等
【課程大綱】
一、計劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的概念；
2、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的意義；
3、計劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
3.1單一項目6個關鍵計劃體系
3.2公司四級計劃管理系統(tǒng)
二、計劃管理的組織體系
1、主辦部門的責任
2、配合部門的責任
3、決策部門的責任
三、單一項目6個關鍵計劃體系
1、項目開發(fā)進度計劃
2、項目目標成本計劃
3、項目投入資金計劃
4、項目銷售回款計劃
5、項目經(jīng)營計劃
6、項目資金流計劃
四、公司四級計劃系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1戰(zhàn)略診斷
1.2戰(zhàn)略規(guī)劃
1.3戰(zhàn)略保障
2、年度計劃體系
2.1年度計劃指標
2.2年度計劃系統(tǒng)及各類計劃模板
2.3 年度計劃的編制
2.4 年度計劃的考核
3、月度計劃
3.1 部門月度計劃模板
3.2 部門月度計劃的編制
3.3 月度計劃的評審
3.4 月度計劃的監(jiān)控
3.5 月度計劃的考核
4、個人崗位計劃
4.1個人崗位計劃的編制
4.2 個人崗位計劃的考核
張建軍老師的其它課程
《一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》【課程時間】整個課程時間為1-2天。【課程大綱】第一講《一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》課程大綱課前秀我們都一直稱呼他“老板”——王石個人視角：王石VS孫宏斌問題：學萬科，能學得會嗎？公元2000年之前的萬科1996年我眼中的萬科1992進天津萬科城市花園天津萬科中心萬科周刊萬科總部萬科職業(yè)經(jīng)理化萬科都市花園萬科花園新城聽證會1
講師：張建軍詳情
房地產(chǎn)項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進行項目后評估、復盤等總結和反思，對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標設定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項目結
講師：張建軍詳情
項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控【課程背景】 項目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理負責，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經(jīng)營的利潤指標和最終交付的產(chǎn)品。因此，項目總需要對房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經(jīng)營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認識，并不斷培育和提升其項目經(jīng)營和管理的系統(tǒng)
講師：張建軍詳情
《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項目全過程精細化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，
講師：張建軍詳情
《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強且內(nèi)外部資源協(xié)同復雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18年兩會有關“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項目建設的工程進度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強化的管理重
講師：張建軍詳情
《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——對金融投資類機構而言，是通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目（開發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個關鍵環(huán)節(jié)，需要投資機構對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的相關專業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的決策和日常管理，有效控制投資風險。房地產(chǎn)項目投資——對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而
講師：張建軍詳情
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營和管理相較于住宅項目更為復雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項目定位可以
講師：張建軍詳情
《設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉率而在設計階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業(yè)的責任終身制特點、執(zhí)業(yè)能力及責任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了
講師：張建軍詳情
《房企產(chǎn)品設計質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關鍵，如何同時覆蓋市場、技術、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現(xiàn)經(jīng)營目標的產(chǎn)品（商品）設計成果，至關重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設計管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代
講師：張建軍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21174
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16238
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15414
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細表 14567
- 9文件簽收單 14218