職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程目標(biāo) 1、 怎樣才能成為一名好領(lǐng)導(dǎo)。 2、 怎樣提高自已的影響力(不斷提高自身的才能)。 3、 怎樣制訂工作計(jì)劃,并跟進(jìn)執(zhí)行達(dá)成成果。 4、 怎樣管理好你的人力、物力資源,培訓(xùn)和開發(fā)員工。 5、 決策的要點(diǎn),授權(quán)的要點(diǎn),怎樣實(shí)際操作。 6、 領(lǐng)導(dǎo)的十六項(xiàng)基本技能 7、 有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn) 8、 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)不做和五項(xiàng)要做的事情 9、 利用績效管理來激勵(lì)員工,達(dá)成工作目標(biāo)。 10、怎樣與下屬、同事有效的溝通 11、成功經(jīng)理人的11種特質(zhì) 12、成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 課程大綱 一、 領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能 問題一:根據(jù)你的職業(yè)生涯,你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo) 思考、提問、分組討論,發(fā)言 講 解:★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng) ★發(fā)表有影響力的談話 ★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才 ★征求意見和咨詢 ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ★決策 ★發(fā)現(xiàn)和研究問題 ★通曉組織方式的選擇 ★調(diào)解矛盾 ★促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革 ★談判 ★組建委員會(huì)和安排會(huì)議 ★培養(yǎng)忠誠和樹立威信 二、 計(jì)劃與組織 問題二:貴公司是怎樣制訂工作計(jì)劃的,有何優(yōu)缺點(diǎn)? 思考、提問、回答 講 解:★長期計(jì)劃與短期計(jì)劃 ★對(duì)計(jì)劃的參與度越高,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)越高 ★組織好你的團(tuán)隊(duì)(管人) ★組織好你的物力資源(管物理財(cái)) 三、 培訓(xùn)與發(fā)展 問題三:貴公司是怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展? 思考、提問、回答 講 解:★開發(fā)人的潛能并用之 ★學(xué)習(xí)十不要 ★確認(rèn)和規(guī)劃培訓(xùn) ★培訓(xùn)個(gè)人和集體 ★確定員工的生涯規(guī)劃 案例1:制訂員工生涯規(guī)劃 討論、發(fā)表 四、 決策與授權(quán) 問題四:貴公司是怎樣決策和授權(quán)的? 思考、提問、回答 講 解:★把握時(shí)機(jī),果斷決策 ★ 高效參與和授權(quán) ★做決定和執(zhí)行決定 ★授權(quán)的原則與技巧 五、 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 問題五:貴公司是怎樣激勵(lì)你的員工,你的心得如何 思考、提問、分組討論,發(fā)言 講 解:★團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì) ★與價(jià)值準(zhǔn)則保持一致 ★注意他人的權(quán)利 ★在危機(jī)中要保持冷靜 ★影響他人的十不要 ★各種激勵(lì)技巧 案例2:某企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核的激勵(lì)作用 分組討論,發(fā)表心得 六、有效溝通 問題六:貴公司的溝通方式如何,你有什么心得? 思考、提問、回答 講 解:怎樣與上司溝通 怎樣與同僚溝通 怎樣與下屬溝通 問題3:主管是否應(yīng)該管部門交叉的事情? 問題4:怎樣才能有效地與下屬溝通? 分組討論,發(fā)表心得 七、總結(jié)、回答學(xué)員問題 培訓(xùn)方式 以理論為線索,實(shí)務(wù)和案例為主線,展開講授,所有引用案例都是講師和已聽過此課程學(xué)員的實(shí)際情況,通過講師的生動(dòng)描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對(duì)管理工作都有實(shí)質(zhì)上幫助。 | |
授課師資: | |
李慶遠(yuǎn),1956年10月出生。21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師,多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企管管理工作10余年,擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的管理專家和資深講師,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。 1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。 1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。 1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。 1992年至今,參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。 |
李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變 問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認(rèn)
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的
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一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。 2、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
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