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《80、90后優(yōu)秀員工動(dòng)力啟動(dòng)》

培訓(xùn)講師：閆明

講師背景：
閆明老師簡(jiǎn)介中國(guó)培訓(xùn)教育行業(yè)終身倡導(dǎo)者和傳播者TMCC國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理教練導(dǎo)師清華、北大EMBA特聘客座教授新加坡博維管理咨詢(xún)首席營(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)師百年基業(yè)教育集團(tuán)董事會(huì)成員中國(guó)企業(yè)文化管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建總設(shè)計(jì)師現(xiàn)任香詳細(xì)>>

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《80、90后優(yōu)秀員工動(dòng)力啟動(dòng)》

《80、90后優(yōu)秀員工動(dòng)力啟動(dòng)》

◆ 課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？
? 為什么員工總是松散，懈怠、沒(méi)積極性，私下抱怨。
? 為什么員工總是認(rèn)為，自己是在打工，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。
? 為什么員工績(jī)效完不成，總認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，自己永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)。
? 為什么員工執(zhí)行力差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
? 銷(xiāo)售人員行動(dòng)力不強(qiáng)，情緒波動(dòng)大，恐懼拜訪(fǎng)客戶(hù)。
? 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣不高，沒(méi)有動(dòng)力，銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)不成。
◆ 課程宗旨——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，員工將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：
? 認(rèn)識(shí)到自我的不足之處，徹底反省自我，完善自我。
? 認(rèn)識(shí)到自己工作的真諦，撬動(dòng)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
? 讓員工（銷(xiāo)售人員）學(xué)會(huì)自我調(diào)整，自我管理，保持持續(xù)的工作熱情。
? 提升員工的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。
? 讓員工思維模式改變，明白只有付出、舍得、感恩才是一個(gè)人成功的最佳捷徑
◆ 授課對(duì)象：
? 企業(yè)全體員工
◆ 授課時(shí)間：
2 天（根據(jù)客戶(hù)的需求量身定制）
◆ 課程大綱：
第一章：優(yōu)秀員工如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)
第一講：?jiǎn)T工在工作中經(jīng)常遇到的八大困惑和痛苦
1、付出的‘多’，得到的少，所以心里不平衡。（‘拖地’案例分析）
2、績(jī)效完不成，拿不到高回報(bào)，工作能力得不到肯定，因此沒(méi)有工作熱情。
3、覺(jué)得公司制度不合理，因此，產(chǎn)生抱怨和抵觸的心理。
4、在公司里沒(méi)有好的人際關(guān)系，因此，不快樂(lè)。
5、家庭不和諧或其他原因，所以沒(méi)有心思工作。（家庭和工作的關(guān)系梳理）
6、自己現(xiàn)在做的工作，不是自己想做的工作，怎么辦？
7、自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理太嚴(yán)格了，快崩潰了，怎么辦？
8、自己的工作能力不行，又沒(méi)有人指導(dǎo)。（及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)）
第二章：優(yōu)秀員工的動(dòng)力來(lái)源
第二講：優(yōu)秀員工的八大思維模式動(dòng)力驅(qū)動(dòng)
1、‘生存型’思維模式PK‘發(fā)展型’思維模式（從生存和發(fā)展的問(wèn)題中得到的啟示）
2、‘不勞而獲’思維模式PK‘徒勞無(wú)功’思維模式
3、‘逃避型’思維模式PK‘面對(duì)型’思維模式
4、‘借口型’思維模式PK‘結(jié)果型’思維模式
5、‘金錢(qián)型’思維模式PK‘事業(yè)型’思維模式
6、‘問(wèn)題型’思維模式PK‘磨練型’思維模式
7、‘知足型’思維模式PK‘成長(zhǎng)型’思維模式
8、‘公平型’思維模式PK‘創(chuàng)造型’思維模式
第三講：優(yōu)秀員工如何時(shí)刻保持拼搏、上進(jìn)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)
1、你選擇公司的背后的動(dòng)機(jī)是什么？
2、你有什么樣的目的，你就會(huì)得到什么樣的結(jié)果、
3、員工進(jìn)入公司的四大動(dòng)機(jī)分析
a)金錢(qián)分析（人和人之間的差別，一開(kāi)始僅在于思考問(wèn)題的方式不同。）
b)成長(zhǎng)分析
c)興趣分析
d)責(zé)任分析
第三章：優(yōu)秀員工的應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
第四講：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的五大素質(zhì)要求
1、服從意識(shí)（認(rèn)同）
2、責(zé)任意識(shí)（融入）
a)責(zé)任是一種心理習(xí)慣
b)我的人生誰(shuí)做主？
c)責(zé)任能否推卸的掉？
d)自我對(duì)話(huà)成就不同人生
e)當(dāng)“能力”遇到“責(zé)任”？
f)責(zé)任就是一切能力的基礎(chǔ)
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（融入—成長(zhǎng)—擔(dān)當(dāng)）
4、投資意識(shí)
5、危機(jī)意識(shí)
第五講：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的大能力要求
1、專(zhuān)業(yè)操作的能力
2、自我激勵(lì)的能力（反省—提升—改進(jìn)）
3、合作溝通的能力
4、目標(biāo)制定的能力
5、落地執(zhí)行的能力
第六講：優(yōu)秀員工保持積極、上進(jìn)心態(tài)的方法和技巧
1、激勵(lì)是一陣子的、啟發(fā)是一輩子的。
2、記住：平凡是工作崗位，平庸的是工作態(tài)度。
3、保持積極心態(tài)的四種方法：
a)學(xué)會(huì)換位思考
b)學(xué)會(huì)感恩
c)寬容的心態(tài)
d)學(xué)會(huì)自我激勵(lì)
第四章：優(yōu)秀員工必須做的幾件事情
第七講：優(yōu)秀員工的規(guī)定動(dòng)作
1、清晰目的及動(dòng)機(jī)（并寫(xiě)下來(lái)）
2、明確目標(biāo)（包括：業(yè)績(jī)、態(tài)度、習(xí)慣等目標(biāo)）
3、具體計(jì)劃
4、立刻行動(dòng)（反思（八大思維模式改造）——行動(dòng)——在反思）[pic]

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