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如何進行企業(yè)文化建設(shè)

培訓講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機詳細>>

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如何進行企業(yè)文化建設(shè)

課程簡介：
公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務(wù)，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才課程題目:如何進行企業(yè)文化建設(shè)培訓課程大綱引子案例：某知名集團公司的氣氛為什么不一樣？正確認識企業(yè)文化企業(yè)文化的概念企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)行為文化企業(yè)精神文化現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)文化的要求推進企業(yè)文化建設(shè)的總體框架內(nèi)容體系；組織體系；方法體系；評價體系；企業(yè)文化的變革方向-執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化概述案例：蘋果電腦：失利于文化什么是執(zhí)行力文化？企業(yè)執(zhí)行力文化的模型執(zhí)行力文化的形成企業(yè)運營系統(tǒng)的建立案例：GE的運營系統(tǒng)的組成從改變信念和行為開始案例：IBM的文化變革著眼于執(zhí)行力的績效管理績效管理的核心是一個完美的循環(huán) 案例：摩托羅拉的績效管理理念管理的本質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行性績效管理模型案例：《人力資本》對張錫民的采訪（二）圖示1至圖示3 創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言正確的執(zhí)行力文化語言的特點 GE的執(zhí)行力文化語言六個西格瑪 Work-out—群策群力 QMI—快速市場信息最佳實踐分享英特爾公司的6條價值觀案例：英特爾公司的6條價值觀 . 展開有效的企業(yè)溝通成功在于溝通今天的管理人員面對復(fù)雜的管理現(xiàn)象項目經(jīng)理的溝通要求偉人/名家論管理溝通對有效溝通的深入認識企業(yè)文化內(nèi)容體系的具體設(shè)計方法原有企業(yè)文化主要優(yōu)點的繼承原有企業(yè)文化的主要缺點的克服系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)文化咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的內(nèi)容體系設(shè)計企業(yè)文化的具體實施方法四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的具體實施方法總體組織方法單項活動的組織開展方法推進總體策劃企業(yè)文化的學習要求企業(yè)文化的貫徹落實要求著名企業(yè)塑造企業(yè)文化案例分析科龍企業(yè)文化的塑造中國最有魅力的五大企業(yè)文化走進聯(lián)想看文化企業(yè)文化：正泰發(fā)展的活水之源康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要惠普之光：從陳翼良看惠普文化的魅力西安楊森：文化是魂
授課師資：
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企業(yè)文化

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