目標(biāo)管理與績效考評(píng)實(shí)務(wù)
目標(biāo)管理與績效考評(píng)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理與績效考評(píng)實(shí)務(wù)
課程簡介: | |
公司背景 北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 成立于2003年12月,中心本著“誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才 課程題目:目標(biāo)管理與績效考評(píng)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課程大綱 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 企業(yè)高度業(yè)績模型公式 一.年度工作計(jì)劃的制定 計(jì)劃與計(jì)劃管理 年度營銷計(jì)劃 年度經(jīng)營管理計(jì)劃的內(nèi)容 二.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理 目標(biāo)體系的制定 目標(biāo)設(shè)定的程序/流程 如何制定合適的目標(biāo) 三.制定工作行動(dòng)計(jì)劃/主要措施細(xì)化 過程設(shè)計(jì),你做了沒有? 我們常犯的錯(cuò)誤 目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 四.目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績合同 業(yè)績合同的定義及目的 合同具有兩個(gè)作用 目標(biāo)業(yè)績合同書的填寫方法 五.行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行 你的計(jì)劃是否符合要求 執(zhí)行:用正確的方法做正確的事 應(yīng)避免的問題 六.目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果 常用過程監(jiān)控方法 目標(biāo)的檢查和反饋 目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果 七.推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題 總結(jié):目標(biāo)管理的總結(jié) 績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系綜述 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)介紹 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用 二.平衡計(jì)分卡原理綜述 平衡計(jì)分卡實(shí)施背景 用平衡計(jì)分法把測(cè)評(píng)與戰(zhàn)略相聯(lián)系 平衡記分卡—提供一個(gè)關(guān)鍵績效定位的框架 三.基于平衡計(jì)分法的KPI考核體系 平衡計(jì)分法與KPI的結(jié)合圖示 KPI績效管理的系統(tǒng)框架 KPI體系建立流程 四.具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)方法 1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟 課堂練習(xí):請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的KPI指標(biāo)(工作目標(biāo)) 績效考評(píng)的具體實(shí)施 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 反饋階段 運(yùn)用階段 案例分析研討 引子案例答案 MBA教學(xué)案例分析研討 咨詢案例分享 案例: 某知名IT公司目標(biāo)-績效及工作計(jì)劃成果分享 結(jié)束語:播種與收獲 | |
授課師資: | |
張錫民 教授:北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師,張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師,當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競(jìng)爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2007年榮獲第二屆中國管理大會(huì)中國管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書 |
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平衡記分卡原理及應(yīng)用 張錫民 12.28
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如何選育用留員工 05.19
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有效溝通的方法與技巧 05.19
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員工的執(zhí)行力塑造與提升 05.19
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員工的職業(yè)化素質(zhì)提升 05.19
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員工管理 05.19
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員工任用 05.19
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員工忠誠度 05.19
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員工忠誠度與職業(yè)化 05.19
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