《高級項目管理》沙盤課程


《高級項目管理》沙盤課程

培訓對象：企業(yè)中、高層經理、項目總監(jiān)、各職能部門經理、項目經理、項目主管、項
目團隊骨干成員等。
培訓規(guī)模：24—48人
授課時間：2天?
引言
??? ○企業(yè)離不開項目，而項目需要良好的管理。
??? ○一個項目能托起一個企業(yè)，也能搞跨一個企業(yè)。
??? ○企業(yè)70%的工作都可以用項目管理的方法進行管理。
???
○企業(yè)管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，給企業(yè)管理提出了新的課題。

???
○“眼過千遍，耳過百遍，不如手過一遍”。只上游泳課而不下游泳池，是學不會游泳的。
學習和掌握項目管理的方法和工具，不二法門是參與演練，用項目管理的方法和工具解
決企業(yè)管理中的實際問題。
認識沙盤：
????沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍
事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。
????軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指
揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相
互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同
提高的學習目的。
????沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家
的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，
成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
高級項目管理課程簡介：
????高級項目管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，提升中、高層經
理的項目選擇、項目運作能力以及多項目管理的能力，切實提升項目經理、項目主管在
管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制的能力，提升團隊成員的任務分解、計劃編
制、計劃進度調整、成本控制、風險管理以及團隊內部溝通等諸項能力。
????本課程是在吸收西方Action
Learning模式的基礎上，歷時三年研發(fā)成功項目管理沙盤演練課程。
????模擬演練中，每個項目團隊都要在復雜的、動態(tài)的內外部環(huán)境中，進行一系列的項
目管理決策、計劃和協(xié)調溝通活動。各模擬項目管理團隊將遇到各種各樣的危機、約束
、壓力和挑戰(zhàn)，如計劃變更、資源分配困難、項目沖突、項目趕工以及與職能部門的溝
通與協(xié)調問題等。參加培訓的學員就是在經歷不同情況的發(fā)展和變化中，提升項目管理
水平，學習各種管理工具的運用，歷練其應變能力。每一模擬單元結束后，學員們通過
總結與反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通過多次調整與改進的
練習，切實提高項目管理水平。
課程特點：
??? · 以實踐活動為重點。
??? · 以學習團隊為單位。
??? · 以現(xiàn)場案例為對象。
??? · 以角色扮演為手段。
??? · 以團體決斷為要求。
??? · 以提升能力為目的。
培訓意義和收獲：
???
1、經過兩天的學習和演練，學員對項目管理流程和關鍵環(huán)節(jié)的認識更加全面、清晰和深
刻，項目管理相關技能的運用更加得心應手。通過3—4個單元的演練和調整，學員將獲得
項目管理的寶貴實踐經驗。
???
2、在多項目管理環(huán)境下，學員通過演練多人在共同負責多項工作的情況下，在技術和心
理上所面臨的挑戰(zhàn)，從而掌握有效平衡團隊的努力，可靠地、高效地實現(xiàn)目標的技能。

課程大綱：
??第一部分?? 概述
????1. 為什么要學習項目管理?
????2. 項目管理基礎
????3. 系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)?
????4. 角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）
????5. 項目經理的權力（正式權力與非正式權利）
????6、項目管理內容
????7、項目管理流程
? 第二部分 ?項目團隊建設
????1. 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
????2. 項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）?
????3. 解決問題（控制變數(shù)、預見并處理困難局面）等
????4. 項目經理的非正式權利（影響力）
????5. 組織形式
????? -?組織結構
???? ?-?職能型組織
??? ? -?項目型組織
? ??? -?矩陣型組織
? 第三部分?? 項目管理技能
? 階段 一： 界定
??? 1、立項（可性性分析與優(yōu)先性分析）
??? 2、界定項目范圍 ?
??? 3、定義項目參數(shù)(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）?
??? 4、制定項目框架 ?
??? 5、確定項目里程碑等
? 階段二：計劃
??? 1、進度計劃
?? ?? -?工作分解結構（WBS）　
? ??? -?分析依賴關系（網絡圖）
? ??? -?估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）?
?? ?? -?計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）　
??? ? -?制定項目進度（甘特圖）
??? 2、風險管理計劃
????? ?- 確定風險：高風險區(qū)?
????? -
分析風險：質化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA??
??????????????????
????? - 制定措施：預防及應急措施、啟動征兆?
??? 3、成本計劃
??? 4、質量計劃
??? 5、人員計劃
??? 6、溝通計劃等
??? 7、完善項目計劃及移交
? 第四部分 項目實施
過程控制
????? -?掌控進程
?? ?? -?偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
? ??? -?進度、成本及范圍控制
? ??? -?項目趕工
??? ? -?項目沖突管理
? 第五部分 總結與回顧
項目終結
???? ?-?分析項目成敗得失
??? ? -?建立項目模板
???? ?-?存檔
??? ? -?項目獎勵等
? 第六部分 多項目管理
??? ? -?項目分析與選擇
? ??? -?多項目管理環(huán)境下的項目啟動
? ??? -?多項目管理的思想和架構
? ??? -?多項目管理的平衡運轉和有效溝通
? ??? -?多項目的資源配置管理
?? ?? -?多項目資源配置管理的原則
?? ?? -?多項目團隊控制和溝通

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