PM05《多項目管理實戰(zhàn)集訓》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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PM05《多項目管理實戰(zhàn)集訓》詳細內容

PM05《多項目管理實戰(zhàn)集訓》

《多項目管理實戰(zhàn)集訓》

課程背景：
現代企業(yè)多項目管理存在的問題：
? 多個項目并行，資源出現沖突；
? 每個項目經理（主管）都說自己資源不足；
? 員工不知道哪個項目重要，哪個項目不重要，不知道該先做哪個項目；
? 很小的項目占用大量的資源，很重要的項目卻沒人做管；
? 資源不足（沖突）導致各個部門不知道先滿足誰的需求；
? 項目經理（主管）和部門的矛盾較大；
……
如何解決企業(yè)多項目管理問題，資源沖突的問題，提高企業(yè)的運營效率，是企業(yè)
戰(zhàn)略順利實施的重要保障。
黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，幫助
企業(yè)打造高效的多項目管理決策體系，提高項目計劃能力，加強項目之間的資源調配
與協(xié)調能力，降低項目成本，提高項目質量，確保項目按時完成。
課程對象：項目管理辦公室、項目總監(jiān)、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
課程收益：
1. 掌握多項目管理的決策機制
2. 掌握多項目管理中的項目評價
3. 掌握多項目管理計劃制定技巧
4. 掌握多項目管理的進度監(jiān)控方法
5. 了解多項目管理下的平臺建設


課程時間：2天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：理論講解占40%??????以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰(zhàn)演練占20%??????以實踐為準，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現代企業(yè)多項目管理面臨的問題
2. 項目管理與多項目管理
1. 什么是項目管理？
2. 什么是多項目管理？
3. 多項目管理面臨的問題及解決思路
案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題？


3. 多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果
2. 多項目管理項目規(guī)劃的指標
3. 多項目管理項目規(guī)劃的流程
4. 多項目管理項目規(guī)劃的注意事項
案例分析與練習：如何對公司多項目進行規(guī)劃？


4. 多項目管理組織
1. 多項目管理組織面臨的問題
2. 分層分級的職責
3. 公司項目決策委員會
4. 項目研發(fā)團隊
5. 項目組織結構
? 職能式
? 項目式
? 矩陣式
6. 公司項目決策委員會職責
7. 項目經理職責
8. 項目組成員職責
9. 職能部門經理職責
案例分析與研討：如何規(guī)劃合適的項目組織結構及職責？

5. 需求管理與產品規(guī)劃
1. 需求管理對項目的影響
2. 沒有項目需求管理的后果
3. 需求管理的思想
4. 需求管理的內容
? 需求收集
? 需求分析
? 需求分級
? 需求評審
? 需求變更管理
5. 客戶需求的BAS
6. 需求分析與產品規(guī)劃
案例分析與研討：項目需求管理與產品規(guī)劃。

6. 多項目管理下的產品平臺建設
1. 某公司為什么要建立產品平臺和技術平臺
2. 產品平臺建設的三個階段
3. 技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
4. 產品開發(fā)與技術研發(fā)的區(qū)別
5. 產品平臺的形成
案例分析與研討：產品平臺建設。

7. 項目計劃制定技巧
1. 項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
2. 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3. 項目計劃循序漸進的制定原則
4. 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5. 項目計劃制定工具之二——PERT
6. 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7. 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8. 如何縮短項目工期
案例分析與練習：制定多項目的項目計劃


8. 多項目管理計劃與資源調配
1. 多項目管理項目計劃制定方法——逐步完善
2. 多項目管理資源調配——關鍵路徑資源調配
3. 多項目管理計劃調整——每月項目計劃協(xié)調會
4. 多項目管理進度監(jiān)控——關鍵路徑
案例分析與練習：制定多項目的資源調配。


9. 項目進度控制八大工具和方法
1. 分成實施分層監(jiān)控原則
2. 項目預警
3. 項目里程碑點設置
4. 項目關鍵點設置
5. 項目周報
6. 項目月報
7. 項目狀態(tài)跟蹤表
8. 項目會議
9. 項目監(jiān)控
案例分析與練習：如何有效控制項目進度？


10. 項目的考核與激勵
1. 項目缺乏考核與激勵的嚴重后果
2. 項目團隊的績效管理
3. 項目經理及組員的PBC
4. 項目的考核要素
5. 項目團隊的激勵
6. 項目獎金的分配
案例研討：如何考核和激勵

11. 總結和答疑

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