贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力

贏利先鋒
迸發(fā)中層干部的管理技能
主講人：黃國成
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取
更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競
爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能在增加收入的同時有效結(jié)合
降低支出，不失為上佳的選擇，因為降低成本百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十
。
而中層主管直接管理著現(xiàn)場的生產(chǎn)，對生產(chǎn)的成本、效率和穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用，是
企業(yè)獲取利潤的急先鋒。本課程將通過先進(jìn)和獨特的思維、豐富的實操經(jīng)驗、案例與生
產(chǎn)理論知識相結(jié)合的方法來系統(tǒng)講解《迸發(fā)中層干部的管理技能》，幫助期望通過改善生
產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個人獲取更大的收益。

本課程預(yù)期收益：
1. 提高管理的認(rèn)識和意識
2. 增強(qiáng)改善的決心
3. 掌握有效執(zhí)行的方法
4. 明白團(tuán)隊建設(shè)的重點和要點
5. 認(rèn)識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法
6. 明白溝通的要點和技巧
7. 了解生產(chǎn)主管的使命和應(yīng)該扮演的角色
8. 認(rèn)清生產(chǎn)主管的管理重點和技巧
9. 掌握激勵員工積極性的方法
10. 掌握有效挖掘、診斷問題的方法和工具
11. 掌握利用先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法
12. 了解降低生產(chǎn)成本方法和工具
13. 掌握制定優(yōu)秀生產(chǎn)計劃的方法

授課特色：
1. 思路先進(jìn)，但實際
2. 通過對企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的差異
3. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
4. 通過對多個視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點
5. 大量應(yīng)用自身的工作實例進(jìn)行講解便于學(xué)員掌握
6. 結(jié)合現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 大量采用企業(yè)實圖進(jìn)行講解
8. 采用目視效果的授課資料，加深學(xué)員的影響
9. 語言通俗，便于各個層面的學(xué)員理解
10. 授課生動、激情，學(xué)員參與度大

授課對象：
生產(chǎn)型企業(yè)的車間主任、生產(chǎn)制造課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管
理、優(yōu)秀班長、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員

課時安排：
1. 培訓(xùn)時間需要2天（3天效果更佳）
2. 具體培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整

授課內(nèi)容：
1. 分析現(xiàn)狀，決策未來
1. 我國制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題
2. 認(rèn)識利潤循環(huán)圈
3. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
4. 從根源著手解決問題
5. 游戲—管理的真諦
6. 正確理解和實施異常管理
7. 認(rèn)識生產(chǎn)管理者的終極使命
2. 認(rèn)識浪費，尋找差異
1. 計算——效率損失有多少？
2. 減少浪費等于增加銷售額
3. 認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費
4. 阻礙效率的損失分析
5. 建立危機(jī)意識
6. 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
7. 對比浪費和損失，尋找差異
3. 有效的溝通，提高管理的達(dá)成率
1. 檢查你的溝通能力
2. 用最深層的溝通，提高你的人氣
3. 有效地向上級溝通與匯報
4. 與下屬溝通的要領(lǐng)
5. 某企業(yè)實例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解
6. 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀分析
4. 認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力
1. 認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
3. 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的12項自身要求
4. 上司期望你是怎樣的管理者？
5. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
6. 找出員工離職的主要原因，明確自身的提升方向
5. 帶好自己的部屬，提高團(tuán)隊的凝聚力
1. 優(yōu)秀團(tuán)隊具有的特征
2. 討論——團(tuán)隊是否需要強(qiáng)調(diào)“和諧”
3. 10種方法激發(fā)部屬的積極性
4. 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
5. 有效的執(zhí)行方法
6. 3種途徑表揚你的下屬
7. 指責(zé)部屬的要注意的事項
8. 處置表現(xiàn)不良的部屬
9. 員工需要激勵的表現(xiàn)
6. 有效挖掘問題
1. 分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
2. 有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)
3. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
4. 降低缺崗造成的損失
5. “五九”法則——找出問題真因
6. 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善
7. 快速解決異常
8. 異常處理的“四不”原則
7. 現(xiàn)場改善的有效方法
1. 失敗改善者們的“名言”
2. 成功改善的原則
3. 讓“5S”實施更容易、更徹底
4. 防錯法——降低對員工的錯誤發(fā)生
5. 動改法——改善員工的動作，降低疲勞度
6. 人機(jī)法——減少“人、機(jī)”等待的損失
7. 流程法——改善生產(chǎn)流程，提高運作價值
8. 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
1. 降低生產(chǎn)成本方法和工具
2. 尋找約束，平衡物流
3. 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
4. 單元布置，提高效率
5. 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費
6. 柔性布局生產(chǎn)線
7. 生產(chǎn)流設(shè)定的13個步驟
8. 視頻欣賞---通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
9. 動畫--換型工具車的使用
9. 做好生產(chǎn)計劃，提高達(dá)成率
1. 生產(chǎn)計劃的四字訣
2. 計劃人員須擁有的特征
3. 生產(chǎn)計劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)計劃運作流程
5. 提高訂單評審的達(dá)成率
6. 日程計劃實施的8個步驟
7. 生產(chǎn)時間組織的三種模式
8. 案例——編制工序計劃
10. 目視進(jìn)度，有效保持追蹤
1. 進(jìn)度跟催的三種形態(tài)
2. 目視的效率
3. 強(qiáng)力追蹤的9個步驟
4. 目視生產(chǎn)進(jìn)度
5. 緊急訂單的9種處理方式
6. 祝你成功

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