制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理
制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理詳細(xì)內(nèi)容
制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理
主講人:黃國成
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚
管理咨詢首席顧問師、時(shí)代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁
培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師
課程背景:
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源
,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服務(wù)生產(chǎn)出合符用戶需要的產(chǎn)品,
是現(xiàn)代生產(chǎn)動作管理的核心戰(zhàn)略。生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程旨在使學(xué)生能夠掌握現(xiàn)代運(yùn)作管
理的基本理論與方法,并能運(yùn)用于實(shí)際工作中,解決運(yùn)作過程的實(shí)際問題。
課程對象:
生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的中高層管理者及技術(shù)人員,如:企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工
程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)中高層人員
課時(shí)安排:
培訓(xùn)需3天(18小時(shí)),培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
授課內(nèi)容
第一章 企業(yè)永續(xù)生存的根基
1. 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
2. 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)
4. 只有5%的運(yùn)作活動是增值的
5. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
6. 視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)
7. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?br />
8. 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9. 11種觀念帶你走向墓場
第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
1. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用
2. 管理究竟管什么?
3. 游戲講解---管理的最高境界
4. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程
5. 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征
6. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局
1. 新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)
2. 13個(gè)原則助你設(shè)計(jì)和選擇生產(chǎn)流程
3. 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力的預(yù)算與應(yīng)用
4. 設(shè)施選址的要點(diǎn)
5. 案例講解---設(shè)施布置,減少不必要的損失
第四章 生產(chǎn)過程組織
1. 高效生產(chǎn)過程組織的兩大法則
2. 生產(chǎn)過程三種時(shí)間組織組織法
3. 平衡化的生產(chǎn)組織
4. 流水線生產(chǎn)、一個(gè)流
5. 五種排序方式的最優(yōu)選擇
6. 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃
1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定的四字訣
2. 案例講解--生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
3. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
5. 正確的標(biāo)準(zhǔn)能力設(shè)定,計(jì)劃達(dá)成的依據(jù)
6. 滾動計(jì)劃簡化流程
7. 案例+計(jì)算--材料計(jì)劃
8. 案例+計(jì)算---作業(yè)計(jì)劃地制定
9. 案例+計(jì)算---少量多樣式生產(chǎn)計(jì)劃
10. 混流生產(chǎn)平衡的最高境界
第六章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
1. 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
2. 生產(chǎn)物資定額管理
3. 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)
4. 采購類別定位
5. 不同市場的采購策略
6. 與供應(yīng)商共贏
7. 聯(lián)盟對象選擇和造成聯(lián)盟失敗的要素
8. 企業(yè)存量管制
9. 圖解--目視庫存
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
1. 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
2. 現(xiàn)場浪費(fèi)的認(rèn)識與改善
3. 工藝改善提高現(xiàn)場效率—視頻欣賞、講解
4. 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
5. 質(zhì)量管理的11項(xiàng)原則
6. 圖解--定置管理
7. “5S”活動—優(yōu)秀圖片欣賞
8. 設(shè)備合理使用和維護(hù)保養(yǎng)
9. 安全生產(chǎn)提供保障
第八章 精益生產(chǎn)的思想與全貌
1. 精益生產(chǎn)的五大思想
2. 六個(gè)特點(diǎn)
3. 精益生產(chǎn)推進(jìn)的步驟
黃國成老師的其它課程
贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力 10.31
贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
講師:黃國成詳情
物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
講師:黃國成詳情
現(xiàn)場效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)
講師:黃國成詳情
贏利基礎(chǔ)——提升一線主管的管理能力 10.31
贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時(shí)代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃;生產(chǎn)部門時(shí)而待料;時(shí)而通宵加班;品質(zhì)老
講師:黃國成詳情
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動精益項(xiàng)目,而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展,因?yàn)樗麄冎皇潜粍拥氐却霞壴谶@方面采取行動。陷入了這種
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程)主講人:黃國成課程背景:許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門時(shí)而待料,時(shí)而通宵加班,品質(zhì)老是上不去,生產(chǎn)效率極低下等問題,再加上原材料市場的價(jià)格上升,企業(yè)利潤逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量,對上述問題的
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能 10.31
生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能主講人:黃國成課程背景:在科技日漸發(fā)達(dá)的今天,個(gè)性化需求日漸明顯,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,以及大多數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)在逐步下降,而基礎(chǔ)材料價(jià)格趨于上升的趨勢,使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生了劇烈的變化,加上百年一遇的金融危機(jī)沖擊,表面上企業(yè)的經(jīng)營變得更加困難,其實(shí)在世界經(jīng)濟(jì)的背景下和國家政策強(qiáng)力刺激下,中國企業(yè)已經(jīng)碰到百年難得一遇改善良機(jī),誰
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