9-大客戶狼性行銷訓(xùn)練營
9-大客戶狼性行銷訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
9-大客戶狼性行銷訓(xùn)練營
拿下對(duì)手的客戶——大客戶狼性行銷
主講人:金 戈
本培訓(xùn)適合
1. 工業(yè)品銷售
2. 大型工程銷售
3. 集團(tuán)客戶銷售
4. 大客戶銷售
5. 其它成交額(或持續(xù)供貨成交額)在幾十萬到幾百萬的大單銷售
【課程背景】
在中國的文化背景下,產(chǎn)品好,只是大單銷售的一個(gè)前提條件,而不是充分條件。與
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相博弈,更要靠的是誰更能夠捕獲客戶的心,誰更能與客戶的采購決策人物建
立良好的私人關(guān)系。
關(guān)系營銷是中國的現(xiàn)實(shí),一個(gè)幾十萬乃至幾百萬的大單,僅憑產(chǎn)品好、價(jià)格低或在談
判桌上巧舌如簧,是很難拿下的。
因此,大單的銷售要靠智謀,要靠精確掌握客戶的信息以及客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的忠誠度
,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻關(guān)秘密,才能奪取對(duì)手的客戶,守住我們自己的陣地。
本培訓(xùn)活學(xué)活用《孫子兵法》,結(jié)合傳統(tǒng)文化、當(dāng)代中國的本土文化以及大量的銷售案
例,解析大客戶銷售攻關(guān)謀略。給長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在銷售一線的銷售精英提供有益的啟迪,并
迅速掌握大客戶銷售技巧。
【課程收益】
? 為什么我們與客戶固若金湯的合作關(guān)系卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻破,替代我們向客戶供貨?
? 為什么我們唾手可得的訂單卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撬走,使我們的奮斗功虧一簣?
? 如何搶奪對(duì)手的客戶?如何守住我們的客戶?
? 如何自強(qiáng)成狼,成為銷售的強(qiáng)者
? 銷售代表動(dòng)力激發(fā),打造永不滿足的成功欲望
【課時(shí)與課程形式】
兩天一夜,(共15小時(shí)),75%面授+25%互動(dòng)答問
【參加人員】大客戶銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表
【課程核心內(nèi)容】
第一部分:狼性行銷:把銷售當(dāng)成事業(yè)(1.5小時(shí))
? 危機(jī)意識(shí):我們正在走向“相對(duì)貧困”
拒絕貧困,貧困是人生的一種恥辱
回報(bào)社會(huì)、感恩父母、忠愛妻兒都需要成功的你
人生的尊嚴(yán)、心靈的自由,更需要用成功來保證
如果不迅速崛起,今天的你就就要落伍,淪落為社會(huì)的貧困階層
絕不小富即安
? 雄心:狼行千里吃肉
業(yè)務(wù)代表為什么需要狼性
狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)
? 把銷售當(dāng)成事業(yè)(重點(diǎn))
如何“經(jīng)營”你的銷售,讓銷售成為你的事業(yè),成為你一生持續(xù)高收入的來源
如何經(jīng)營你自己,使自己不斷成長(zhǎng),成為銷售的高手
第二部分:狼性行銷新思維:大客戶攻守之道(1.5小時(shí))
? 狼性掠奪,從別人(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的碗里奪飯吃
爭(zhēng)奪對(duì)手的客戶
守住自己的陣地
? 中國本土營銷文化解析:
產(chǎn)品好,不一定賣得好:如何分析客戶的拒絕
大客戶營銷的現(xiàn)實(shí):關(guān)系營銷+產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)營銷
? 如何正確使用奇正戰(zhàn)術(shù),做到銷售中的“出奇制勝”
“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。(孫子兵法)”,
正,是正規(guī)部隊(duì),正面戰(zhàn)場(chǎng),是質(zhì)量、服務(wù)、品牌、價(jià)格、廣告等一系列的組合
奇,是奇兵,是特工、是間諜,是游擊隊(duì),包括不能拿到桌面上的戰(zhàn)術(shù),是計(jì)謀
? 銷售中的“狼性特工”思維
搜集客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)情報(bào)
進(jìn)行策反,讓影響客戶決策的關(guān)鍵人物成為“自己人”
? 狼性進(jìn)攻中的“猛”、“準(zhǔn)”、“狠”
猛:傷其十指不如斷其一指
準(zhǔn):準(zhǔn)確把握客戶軟肋,才能“攻其必救”
狠:不達(dá)目的決不罷休
? 狼性行銷十準(zhǔn)則
第三部分:戰(zhàn)前“廟算”,客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研(3小時(shí))
狼尊重每個(gè)對(duì)手,狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手,而不會(huì)輕視它,所以狼一生的攻
擊很少失誤。
? 了解對(duì)手的重要性
欲攻城,必先拿到對(duì)方的城防圖
? 對(duì)攻關(guān)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研,做到“準(zhǔn)”
重點(diǎn):哪些是我們調(diào)研的關(guān)鍵
? 目標(biāo)調(diào)研所采取的手段分析
? 客戶身邊人物“策反”,以便獲取準(zhǔn)確的信息情報(bào)
? 關(guān)鍵人物分析:如何找準(zhǔn)客戶的“軟肋”
? 影響采購決策的外圍人物攻關(guān)策略
第四部分:奇正結(jié)合,猛攻客戶“軟肋”(3小時(shí))
正面進(jìn)攻:陽謀篇
? 突破客戶的心理防線,讓客戶接納你
? 進(jìn)攻客戶企業(yè)軟肋,突出自我優(yōu)勢(shì)
? 解除客戶異議,堅(jiān)定購買信心
側(cè)面進(jìn)攻:陰謀騙
? 側(cè)面進(jìn)攻,策反關(guān)鍵人物
如何策反“客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(現(xiàn)任供貨商)的忠誠度”
如何讓客戶與你訂立攻守同盟,與你成為統(tǒng)一戰(zhàn)線
如何讓客戶比你還想成交,而且自行采取必要的行動(dòng)
如何通過拜訪關(guān)鍵人物,繼續(xù)進(jìn)行客戶的采購調(diào)研
各級(jí)決策人的策反戰(zhàn)略
策反的保密原則
? 側(cè)面進(jìn)攻,迂回包抄
進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)代表,策反其為我所用
第五部分:服務(wù)與價(jià)位談判,締結(jié)盟約(3小時(shí))
? 談判的狼性原則
把訂單做大
把價(jià)值做大
互惠雙贏,把訂單做牢
? 成功談判者應(yīng)具備的素質(zhì)
? 談判的類型
合作式談判
競(jìng)爭(zhēng)式談判
理性式談判
? 談判過程中不同階段的目標(biāo)、困難與對(duì)策
? 談判技巧
要求客戶高層出面的好處
用好“擦邊球”
如何
打破僵局
用好讓步原則
成功的談判守則
第六部分:陣地防守,讓對(duì)手無懈可擊(1.5小時(shí))
? 服務(wù)到位,讓客戶生產(chǎn)(使用)順利
? 態(tài)度到位,讓客戶有成就感
? 打造戰(zhàn)略聯(lián)盟,與客戶共同發(fā)展
? 信守承諾和保密原則,讓客戶忠誠
? 密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向
? 時(shí)刻注意客戶關(guān)鍵人物的意向波動(dòng)
? 持續(xù)澆灌,決不讓客戶的熱情枯萎
第七部分:自強(qiáng)成狼,成長(zhǎng)為大客戶行銷大師(1.5小時(shí))
? 團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作
大客戶行銷是團(tuán)隊(duì)集體作戰(zhàn),如何與同事配合
? 心態(tài)成長(zhǎng):如何自強(qiáng)成狼,成為銷售的心態(tài)強(qiáng)者
? 自我充電:如何進(jìn)行自我充電,永葆狼一樣的戰(zhàn)斗激情
? 個(gè)人魅力:如何提升自我魅力,使自己適合大客戶行銷
? 自強(qiáng)不息、勇于面對(duì),正視挫折,決不輕易放棄
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金戈老師的其它課程
狼性行銷 01.17
部分:狼性行銷與進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表狼行千里吃肉——吃肉的信念決不動(dòng)搖狼性行銷的四大特征進(jìn)攻式:主動(dòng)出擊而不守株待兔(進(jìn)攻是做好的防御);向大客戶進(jìn)攻;無休止地進(jìn)攻狼性進(jìn)攻的“準(zhǔn)”、“勇”、“猛”、“狠”神出鬼沒而又有章可循,野性十足自強(qiáng)式:時(shí)刻練兵;不打無把握之仗進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表進(jìn)攻是永恒的主題業(yè)務(wù)代表90的失敗都是敗在狼性不足業(yè)務(wù)代表如何修煉成“狼”廉恥關(guān)重建:
講師:金戈詳情
如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商課程大綱: 部分:廠方代表的狼性修煉(1.5小時(shí)) 為什么要向狼學(xué)習(xí):只有成為狼,才能與狼共舞 雄心修煉:“狼行千里吃肉” 狼性行銷:把經(jīng)銷商的開發(fā)與管理當(dāng)成事業(yè) 進(jìn)攻性修煉:“從對(duì)手的碗里奪飯吃” 格局修煉:格局決定結(jié)局,把經(jīng)銷商當(dāng)貴人,自己也要成為經(jīng)銷商的貴人 “準(zhǔn)”、“猛”、“狠”,開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 意志修煉:堅(jiān)決吃肉,
講師:金戈詳情
增員、留員與團(tuán)隊(duì)締造——如何快速打造一支狼性壽險(xiǎn)行銷團(tuán)隊(duì)【本培訓(xùn)力主解決壽險(xiǎn)公司以下問題】?壽險(xiǎn)公司出現(xiàn)增員難,留員更難的被動(dòng)局面,甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)萎縮——如何在三個(gè)月至半年內(nèi)再造一支百人的狼性壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)??增對(duì)人才能有效地做強(qiáng)做大團(tuán)隊(duì),如何選擇“正確的”準(zhǔn)隊(duì)員?業(yè)績(jī)最能留人,如何確保新增來的業(yè)務(wù)代表能夠在一定時(shí)期內(nèi)出較好的業(yè)績(jī)??暫時(shí)沒出業(yè)績(jī),也要把業(yè)務(wù)代表留下
講師:金戈詳情
銀行行長(zhǎng)提升之狼道管理大綱 11.01
狼道管理——商業(yè)銀行行長(zhǎng)思維與管理的強(qiáng)勢(shì)突破主講人:金戈【課程背景】“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強(qiáng)國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅
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銀行狼性銷售的33條法則 11.01
銀行狼性銷售的33條法則——打造商業(yè)銀行狼性客戶經(jīng)理【課程背景】這是一個(gè)供過于求的時(shí)代,你不進(jìn)攻,你的對(duì)手就會(huì)搶走你的生意。中國的銀行業(yè)不僅面臨著相互之間越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),而且面臨著久歷沙場(chǎng)的、手段老練、成熟的外來銀行的競(jìng)爭(zhēng)。在這競(jìng)爭(zhēng)中,營銷作為競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,也成了解決競(jìng)爭(zhēng)的有力工具。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時(shí)刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的客戶經(jīng)理
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狼性行銷(商業(yè)銀行版) 11.01
狼性行銷(商業(yè)銀行版)主講人:金戈【課程背景】這是一個(gè)供過于求的時(shí)代,你不進(jìn)攻,你的對(duì)手就會(huì)搶走你的生意。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時(shí)刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的客戶經(jīng)理從某種意義上說猶如猶太商人,進(jìn)攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚(yáng),注重實(shí)干,永不退縮、不斷開發(fā)市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)信息、提高客戶的滿意度,樹立銀行形象,促進(jìn)銀行產(chǎn)品提升與管理改進(jìn)
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狼性行銷一天版 11.01
狼性行銷(一天版)主講人:金戈【課程背景】這是一個(gè)供過于求的時(shí)代,你不進(jìn)攻,你的對(duì)手就會(huì)搶走你的生意。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時(shí)刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的業(yè)務(wù)代表從某種意義上說猶如猶太商人,進(jìn)攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚(yáng),注重實(shí)干,永不退縮、不斷開發(fā)市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)信息、提高客戶的滿意度,樹立企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品提升與管理改進(jìn)。市
講師:金戈詳情
打造“西點(diǎn)軍?!笔嚼切詧F(tuán)隊(duì)主講人金戈200年來,美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了眾多的政界領(lǐng)袖、商界巨子、軍界奇才,更有無數(shù)的行業(yè)精英出自西點(diǎn)軍校。他們汲取西點(diǎn)“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”的文化精髓,樹立了“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的奮斗理念,終獲成功。我們需要狼是因?yàn)樵诶堑纳砩暇哂形覀兂H松儆械囊还删瘢蔷褪菑?qiáng)烈進(jìn)取,意志堅(jiān)定、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。
講師:金戈詳情
打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力主講人金戈第一部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始?銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的內(nèi)容:銷售任務(wù)的執(zhí)行銷售理念的執(zhí)行銷售流程的執(zhí)行銷售成本的執(zhí)行組織紀(jì)律的執(zhí)行銷售政策的執(zhí)行?什么是狼性文化危機(jī)意識(shí):不能成為狼就要滅亡,即使成了狼也要保持危機(jī)意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神,有團(tuán)隊(duì)精神才有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力價(jià)值觀:戰(zhàn)死為吉利,病終為不詳歸因模式:不找任何借口進(jìn)攻是永恒的主題野性:榨盡每一次
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狼道管理大綱(兩天版) 11.01
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