備品備件管理與庫(kù)存控制
培訓(xùn)講師：魯鵬
講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家※★第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>
備品備件管理與庫(kù)存控制詳細(xì)內(nèi)容
備品備件管理與庫(kù)存控制
備品備件管理與庫(kù)存控制
主講：魯鵬
【培訓(xùn)目標(biāo)】備件管理面臨工程物資與備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計(jì)劃不準(zhǔn)確，庫(kù)存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門(mén)預(yù)算缺乏科學(xué)性，對(duì)請(qǐng)購(gòu)行為控制不力，導(dǎo)致備件積壓、浪費(fèi)；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。
【培訓(xùn)收獲】
1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；
2. 掌握先進(jìn)的備件請(qǐng)購(gòu)、計(jì)劃控制和成本核算的模式及業(yè)務(wù)流程；
3. 理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；
4. 了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握備件需求預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存設(shè)置的方法；
5. 掌握備件庫(kù)存計(jì)劃制定和有效控制庫(kù)存方法；
6. 掌握維修預(yù)算的內(nèi)容、請(qǐng)購(gòu)行為控制及降低維修成本的方法
7. 掌握呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理規(guī)范程序，對(duì)A類(lèi)備件做到管供、管用、管節(jié)約；
8. 掌握備件物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理的程序和方法，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、儲(chǔ)位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識(shí)及目視化管理、WMS與條形碼實(shí)施方案，物資入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、盤(pán)點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)供應(yīng)；
【授課對(duì)象】
物控部門(mén)經(jīng)理或主管、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理或主管、備品備件倉(cāng)庫(kù)管理員主管、采購(gòu)人員、設(shè)備工程人員等。
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分 備品備件管理概述
一、備品備件管理的重要性
二、備品備件管理的任務(wù)
三、備品備件管理的范圍
四、備品備件的分類(lèi)
五、備品備件管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
六、備品備件計(jì)劃管理內(nèi)容
七、備品備件消耗定額
第二部分 備品備件管理與庫(kù)存控制
一、備品備件庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT
（一）庫(kù)存利與弊
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)
3、庫(kù)存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性備件的需求計(jì)劃
3、專(zhuān)用性備件的需求計(jì)劃
4、備件跟催
（三）備件庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
（四）備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法
第三部分 備品備件出入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程
二、貨物接運(yùn)與交接
三、 貨物驗(yàn)收
四、入庫(kù)帳務(wù)處理
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作
六、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存
七、存貨盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理
魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法
八、備件出庫(kù)的程序
九、備件出庫(kù)供應(yīng)的控制
十、非正常領(lǐng)料之處理
第四部分 備品備件采購(gòu)管理
一、設(shè)備、備品備件采購(gòu)培訓(xùn)的目的
二、采購(gòu)人員的管理職能
三、設(shè)備及配件采購(gòu)觀(guān)念
四、設(shè)備及配件采購(gòu)技能
五、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)
第五部分 備品備件績(jī)效考核管理
一、備件倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審
二、備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
案例：績(jī)效制度、流程及表單展示
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