《全面預算管理與控制》

  培訓講師：倪明勇

講師背景：
倪明勇-中興通訊財務總監(jiān)中國最頂尖的預算管理專家，財務管理專家，曾任中興通訊預算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務總監(jiān)、知識管理總監(jiān)。負責構建和完善了中興通訊總部預算及財務管理體系，對跨國公司財務管理了如指掌，被業(yè)界譽為最“專業(yè)、生動、實用的財務培訓師 詳細>>

倪明勇
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《全面預算管理與控制》詳細內容

《全面預算管理與控制》



全面預算管理與控制


課程背景

以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)
營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企
業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？
本課程通過大量的案例分析與實例演練，生動的視頻點評，為學員展示一個系統(tǒng)、科
學的預算管理體系，使學員系統(tǒng)地了解和掌握全面預算管理的理論、實用管理技能與方
法，幫助學員了解如何建立戰(zhàn)略與經(jīng)營資源管理機制及模型，以及有效的全面預算管理
體系的主要特點以及構建方法，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，實現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。

學員對象

企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員
企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員等

課程收益

一、了解全面預算管理的基本理論
二、掌握正確的全面預算管理理念和原則
三、掌握預算編制的方法與工具,包括編制內容、流程、方法、原則等
四、了解預算執(zhí)行與控制的有效方法
五、了解預算分析與考評的內容及方法，掌握做好預算分析和經(jīng)營分析的關鍵因素
六、了解有效預算管理體系的主要特點及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要
點
七、學習先進企業(yè)的預算管理最佳實踐

課程大綱

單元一、全面預算管理概述
1. 預算管理的3W
? 預算管理的本質（what）
? 為什么要做預算（why）
? 由誰做預算（who）
2. 預算管理的PDCA循環(huán)（how）
3. 全面預算管理的理念及原則

單元二、預算編制方法與工具
1、預算編制方法與工具
? 全面預算編制的內容體系框架
? 年度預算目標確定原則
? 年度預算編制流程
? 預算編制方法
【案例】如何進行年度預算的編制
2、如何進行預算執(zhí)行與控制
【案例】如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調整
3、如何進行預算考評
【案例】如何進行預算考評


單元三、如何構建有效的全面預算管理體系
1、有效的全面預算管理體系
【案例】企業(yè)預算管理體系的最佳實踐
2、基層單位如何做好預算管理
【案例】基層單位預算管理的最佳實踐


單元四、全面預算管理的經(jīng)驗分享
【案例】先進企業(yè)預算管理模式

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