《全面預算管理與控制》   11.20

全面預算管理與控制課程背景以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？本課程通過大量的案例分析與實例演練，生動的視頻點評，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，使學員系統(tǒng)地了解和掌握全面預算管理的理論、實用管理技能與

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《財務分析與控制》課程大綱   11.20

財務分析與控制課程背景財務分析是為企業(yè)的投資者、債權人、經營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。每一個財務工作者在實際工作中都會涉及財務分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財務人員的分析能力，是每一個財務工作者都要面對的問題。本課程將

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《巔峰對決-網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》課程大綱（1天版）   11.20

巔峰對決-網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練（1天版）課程背景《巔峰對決—網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網絡，采用電子沙盤游戲教學方式，通過模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-6個月的經營，讓學員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組

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《非財務經理的財務管理》   11.20

非財務經理的財務管理課程背景數字信息時代已經到來,財務管理對于企業(yè)的重要性是每一個經理人都能深刻體會的。優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。本課程從非財務人員的角度對專業(yè)知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點評，使您在短時間內快速掌握財務管理的思路、框架和一般原理！一

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非財務經理的財務管理-內訓   01.01

單元一、看懂報表1、開篇——財報就像故事書2、破解——揭開財務報表的面紗l從經營管理的角度理解資產負債表sup2;如何理解報表上的財務數字sup2;從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表l從經營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響l從經

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全面預算管理與控制-內訓   01.01

單元一、全面預算管理概述1、預算管理的3W預算管理的本質（what）為什么要做預算（why）由誰做預算（who）2、預算管理的PDCA循環(huán)（how）3、全面預算管理的理念及原則單元二、預算編制方法與工具1、預算編制方法與工具全面預算編制的內容體系框架年度預算目標確定原則年度預算編制流程預算編制方法【案例】如何進行年度預算的編制2、如何進行預算執(zhí)行與控制【案例

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