企業(yè)內(nèi)訓師選拔

  培訓講師:曹甄俊

講師背景:
曹甄俊博士高級工程師碩士研究生導師IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)導師TTT(企業(yè)內(nèi)訓師)資深輔導講師上海市科學技術(shù)委員會專家上海市經(jīng)濟和信息化委員會專家上海市浦東新區(qū)科技發(fā)展基金專家中國建筑節(jié)能協(xié)會專家委員會專家中國綠色建筑與節(jié)能青年委員會委 詳細>>

曹甄俊
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企業(yè)內(nèi)訓師選拔詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)訓師選拔

企業(yè)內(nèi)訓師選拔
講師:曹甄俊
【課程背景】
培訓很貴,不培訓更貴,無效的培訓最貴!“有效培訓,助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓如何才能夠有效?如何才能夠?qū)崿F(xiàn)學以致用?這些正在困擾越來越多的企業(yè)培訓主管部門。
外請的師資能否解決企業(yè)實際問題?內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓現(xiàn)場氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動?如何在有限的投入內(nèi),實現(xiàn)培訓效果最大化?
這就要求培訓師做到“講清楚,聽明白,記得住,做得到”,以終為始,立足講授,面向效果,注重心法與手法的并重。在持續(xù)改善并提升培訓師培訓技能的同時,助力企業(yè)更有效地提煉個人心得、總結(jié)部門經(jīng)驗、沉淀組織智慧,達成組織績效的提升。
【課程收益】
1、培訓效果的保障技能
2、課堂呈現(xiàn)的六大能力
3、培訓進程及推進模型
4、主輔明暗的四線配置
5、概念表述和語感結(jié)論
6、捷思漫講及問答技巧
【課程時間】
12小時(2天)
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)訓師,部門經(jīng)理等
【課程大綱】
一、明角色:培訓師自我認知
1 、職業(yè)心法
本色做人 角色做事
2、 TTT核心理念
首善——請注意
樂從——有道理
對接——我發(fā)現(xiàn)
區(qū)分——是這樣
感召——來!
分享——讓我們一起
3、有效訓練
有效訓練方向:滿足組織期待及學員需求
培訓效果評估:目標和工具
培訓三目的:傳道授業(yè)解惑
培訓效果七分圖
4、培訓師的職業(yè)角色
課程設計者——編
活動組織者——導
內(nèi)容表達者——演
二、具能力:培訓師能力進階
1、職業(yè)心法
道可頓悟 事須漸修
2、培訓師課堂呈現(xiàn)能力
表達力——通覺
挑戰(zhàn)力——反思
創(chuàng)新力——整合
變通力——角度
洞察力——細節(jié)
感召力——投入
3、課堂訓練核心
三大要素—老師、學員和課堂
三大意識—教化、感悟、場意識
三大關鍵——悟、化、應
4、能級成長
合格培訓師——能工用術(shù)器
專業(yè)培訓師——巧匠明法理
職業(yè)培訓師——明師悟道勢
5、培訓師能力圖譜
三、善編導:課程設計技巧
1、結(jié)構(gòu)心法
粗枝大葉 妙趣橫生
2、課程講授配置
主線輔線:內(nèi)容與形式
明線暗線:固定與靈活
進程單元:整體與局部
培訓行為配置表
3、內(nèi)容綱要架構(gòu)
要點:問題線索
層次:話題范疇
方向:主題領域
邏輯:原則與方法
4、開場與導入
破冰:改變狀態(tài)
破題:引導關注
開心開眼和開竅
開場導入形式技巧
導入可開場
5、鋪墊
建立共識:顯作用明迷惑
樹立形象:定角色建關系
化解抵觸:知障礙挑問題
6、要點單元講授
綱要——講什么
演繹——怎么講
資源——用啥講
7、過渡設計
提問:起承轉(zhuǎn)合
總結(jié):復述串講
印證:回顧反饋
8收場和收結(jié)
收場三件事
收結(jié)不收場
收場收結(jié)形式技巧
四、樹影響:職業(yè)進階
1、轉(zhuǎn)化心法
學習忘我 應用無他
2效果深化技巧
積極回應(課堂互動基本功)
圖解概念和圖解觀點
串珠互動訓練法
3、訓練形式方法
訓練形式
訓練方法
4、課堂教學工具運用
5、學員行為深度改善
視講、試講和示講(用全程學習理念跟進訓練落地)
潤切塑的點評藝術(shù)(課堂訓練和OJT的高級職業(yè)能力)
6、智慧沉淀(最佳實踐如何助力組織知識管理)
總結(jié):經(jīng)驗源于實踐
提煉:觀念高于實踐
加工:方法用于實踐
7、TTT助推企業(yè)成長(TTT深度運用于組織學習發(fā)展的展望)
培養(yǎng)導師隊伍
建立培訓體系
積淀品牌文化

 

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