價值流圖分析及繪制&19項調查

  培訓講師：邱習評

講師背景：
邱習評老師簡介講師資歷臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)汽車公司(制造\研發(fā)\品質)18年具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經驗實踐/學術背景臺灣國立大學　理學碩士學位?產品開發(fā)開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/ 詳細>>

邱習評
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價值流圖分析及繪制&19項調查詳細內容

價值流圖分析及繪制&19項調查


《價值流圖分析及繪制&19項調查》

課程主講：邱習評 課時：6小時




課程背景

價值流是對生產物料改變到產品運交給客戶的全面性的需求措施
一個目視化描述整體價值流包含原材料產品及信息流分析圖

一套價值交貨系統(tǒng)包括提供產品、服務或信息給顧客所需之所有人員、制程、程序、制
造場所、以及機器等，價值交貨系統(tǒng)應發(fā)揮最佳的商業(yè)策略”
價值流圖析可幫助你看到的不僅僅是單一的生產制程而是整體的生產流程.
價值流圖析可幫助你發(fā)現生產制程中浪費的根源.
價值流圖可為生產過程提供共同語言.
價值流圖可顯示訊息流與材料流的聯系
沒有其它工具能做到此項功能
價值流圖是為實施精益生產的藍圖用作為改善實施計劃的基礎.

如果要設計一個新的生產制程或者要改變一個現有價值流就應將精益生產理論概念與技
術實務結合.


進行價值流圖分析檢討繪出精益的 ‘價值流未來圖’


適合對象

1、IE推行專員、工程師；
2、生產/工程部經理/主管/工程師；
3、對生產系統(tǒng)有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經驗的朋友；
4、有一定管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)內部運作有了解的朋友；
5、對價值流圖分析有興趣的朋友。

課程目標

? 讓管理階層能快速掌握生產線
? 設備及人力配置研判
? 日常管理執(zhí)行落實方向
? 生產線物料庫存DTD 計算
? 了解瓶頸工程
? 作為改善流程之工具
課程大綱
1. TPS – 流動技術
2. 物與情報流圖應用
3. 流程圖繪制
符號介紹
流程整理與對象線選定
流程內容調查
改善應用
4.19項調查
Goal & 亂流 & 整流
工程調查項目
-1.生產種類
-2.月需求量
-3.日必要量
-4.T/T
-5.MCT
-6.ΣCT
-7.CT
-8.工程能力
-9.換模次數
-10.換模時間
-11.設備數
-12.領取次數
-13.人員配置
-14.出勤班制
-15.上班時數
-16.加班時數
-17.可動率
-18.生產力
-19.不良率
-20.在庫日數
授課方式

啟發(fā)互動式教學、小組討論、案例分析、練習


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