作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓練   01.01

Thewaytodiscoverwaste1.一個浪費的窮國（Awastecountryrecords）2.二十一世紀企業(yè)關注什么？(Focusonwhatin21th)理念篇(BasicConceptsinABC)3.戴爾公司的ABC管理(ABCinDELL)4.誰動了我的奶酪？(Whotookmycheese)5.錯在哪里(Whatiswrong)6.解

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企業(yè)發(fā)展與成本控制戰(zhàn)略設計   01.01

1.培訓師簡介2.登上“金字塔”3.一個浪費的窮國4.國際企業(yè)在“低成本”中“成長”5.案例討論6.練習：成本費用認定7.什么叫成本8.國際企業(yè)成本觀念9.答案10.案例討論11.錯在哪里12.解決之道13.企業(yè)獲利模式與成本控制定位14.案例討論：傳統(tǒng)成本核算中的“張冠李戴”15.成本信息丟失與回歸16.案例討論：成本失控與企業(yè)生命周期17.降低成本的死結(jié)

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財務報告通級訓練和分析   01.01

1.培訓師簡歷2.ＣＦＯ與ＦＣ的不同境界3.財務管理“金字塔”財務報告沙盤制作4.小組練習:級:公司資本到位；第二級:修建廠房；第三級:購置機器設備；第四級:采購材料或商品；第五級:向客戶發(fā)貨；第六級:收到銷售貨款；第七級:支付銷售費用；第八級:支付行政費用；第九級:提取折舊；第十級:提取貶值準備；第十一級:提取壞帳準備；第十二級:向銀行貸款；第十三級:支付

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財務團隊建設和心智開發(fā)訓練   01.01

1.培訓師簡介2.角色測定3.管理能力自測4.財務經(jīng)理角色定位5.財務經(jīng)理環(huán)境自測6.構(gòu)建人和7.案例研討(一)——一個不該結(jié)束的故事8.逆境生存---放棄型9.放棄者的常用語10.案例研究(二)11.電影剪輯——一個財務經(jīng)理人逆境生存故事12.逆境生存-應對型13.應對者的常用語14.案例研討-咖啡的命運15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研

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財務人員能力模型和職業(yè)修煉訓練   01.01

1.培訓師簡介2.角色測定3.管理能力自測4.財務經(jīng)理角色定位5.財務經(jīng)理環(huán)境自測6.構(gòu)建人和7.案例研討(一)——一個不該結(jié)束的故事8.逆境生存---放棄型9.放棄者的常用語10.案例研究(二)11.電影剪輯——一個財務經(jīng)理人逆境生存故事12.逆境生存-應對型13.應對者的常用語14.案例研討-咖啡的命運15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研

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房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理提升訓練   01.01

1.培訓師簡介2.杰克韋爾奇眼里的預算管理3.預算管理理念篇4.討論：老和尚為啥不再挑水5.要點提示：6.預算管理角色選擇7.場景8.要點提示：9.討論：誰在負責預算管理10.預算管理委員會設置11.預算管理工作機構(gòu)設置12.兩本“圣經(jīng)”13.要點提示：14.預算管理中的誤區(qū)15.案例討論:16.要點提示：17.預算管理應追求的效果18.要點提示：19.資料

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財務診斷及預警技能培訓   01.01

一.財務管理診斷的定義二.財務診斷方式三.評判標準:國際企業(yè)財務管理四.診斷流程及方法1)制度診斷2)問卷調(diào)查3)講師訪談4)企業(yè)溝通5)總結(jié)報告五.診斷范圍1)財務人員素質(zhì)診斷及評價2)學識自豪感；3)職業(yè)認同感；4)職位認同度；5)工作目的；6)實踐能力；7)學習能力；8)激勵能力；9)發(fā)展能力；10)表現(xiàn)能力；11)提高能力；六.財務組織方式診斷及評價

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國際規(guī)范全面預算管理   01.01

1.老師簡介2.以人為本的職業(yè)3.小組討論4.中國財務職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、職業(yè)興趣低第二、職業(yè)創(chuàng)新少第三、工作負荷重第四、職業(yè)貢獻認同小第五、與企業(yè)發(fā)展差距大第六、會計改行多第七、職業(yè)女性化重5.財務管理轉(zhuǎn)型——職業(yè)出路6.登上“金字塔”7.小組討論全面預算管理篇8.杰克韋爾奇“死結(jié)”預算管理理念篇9.小組討論10.討論：老和尚為啥不再挑水11.要點提示：12.預

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全面預算管理方案設計   01.01

全面預算管理方案設計實例進階提升訓練(管理版兩天)1.培訓師簡介2.管錢的兩種方法3.杰克韋爾奇“死結(jié)”預算管理理念篇4.討論：老和尚為啥不再挑水——未來管理的強制措施5.預算管理角色選擇——理性化、數(shù)據(jù)化管理推進6.預算管理委員會的設立7.如何改變“草臺班子”——預算管理的組織保證8.預算管理工作機構(gòu)設置9.松散型工作機構(gòu)的啟示10.兩本“圣經(jīng)”——預算管

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國際企業(yè)財務業(yè)績評價設計和控制   01.01

國際規(guī)范全面預算管理技能訓練教程一、老師簡介二、以人為本的職業(yè)小組討論三、中國財務職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查1.職業(yè)興趣低2.職業(yè)創(chuàng)新少3.工作負荷重4.職業(yè)貢獻認同小5.與企業(yè)發(fā)展差距大6.會計改行多7.職業(yè)女性化重四、財務管理轉(zhuǎn)型——職業(yè)出路登上“金字塔”小組討論全面預算管理篇杰克韋爾奇“死結(jié)”預算管理理念篇1.小組討論討論：老和尚為啥不再挑水2.預算管理角色選擇Os

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