現代采購實務

  培訓講師：楊華

講師背景：
楊華簡介個人概況22013年中國十強生產管理領域管理培訓咨詢師2多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師2北京大學民營經濟研究院特聘講師2清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家2索尼中國區(qū)認定質量評審員2聚成股份精品班合約講師2影響力教育公 詳細>>

楊華
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現代采購實務詳細內容

現代采購實務
課程大綱：

　　**章：現代采購導論
　　**節(jié)：采購與采購物流
　　第二節(jié)：采購分類與采購制度
　　第三節(jié)：采購管理的作用
　　第四節(jié)：采購決策與采購管理
　　第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質模型
　　案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟
　　2）采購員小張的困惑

　　第二章：供應商選擇與管理
　　**節(jié)：供應商管理概述
　　第三節(jié)：供應商調查與開發(fā)
　　第四節(jié)：供應商審核與績效評估
　　第五節(jié)：供應商選擇和關系種類
　　第六節(jié)：供應商激勵與控制
　　練習：1）算一算這個供應商該得多少分
　　2）算一算選擇那個供應商更劃算
　　案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應商
　　2）華為---定期免費培訓供應商
　　3）終生難忘的供應商大會
　　4）IBM如何選擇供應商           
　　笑話：選供應商就像選對象

　　第三章：采購計劃與預算
　　**節(jié)：采購計劃與采購預算
　　第二節(jié)：從采購計劃中控成本
　　第三節(jié)：采購數量確定的依據和方法
　　練習：請你幫該公司算一算佳訂購量和再訂購點

　　第四章：采購實施
　　**節(jié)：采購實施的基本步驟
　　第二節(jié)：采購認證
　　第三節(jié)：采購訂單及不同種類產品采購方法
　　第四節(jié)：采購商品的檢驗與驗收
　　第五節(jié)：采購付款

　　第五章：采購談判
　　**節(jié)：采購談判概述
　　第二節(jié)；采購談判的過程與步驟
　　第三節(jié)：采購談判的內容、策略與技巧
　　視頻：對話龍永圖
　　案例分析：1）四個月的準備，五分鐘結束談判
　　2）三十元沒成交，十五元卻買到了
　　3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
　　4）撕下目錄，發(fā)現奧妙，降價12%

　　第六章：采購合同管理
　　**節(jié)：采購合同的內容與形式
　　第二節(jié)：采購合同的實施和檢查
　　第三節(jié)：采購合同的爭議以及解決措施
　　經驗分享：從學員身上學，談談你的經驗

　　第七章：采購品質量管理                     
　　**節(jié)：質量管理概述
　　第二節(jié)：質理管理的作用和原則
　　第三節(jié)：提高質量的途徑
　　故事：雨刮器壞了之后

　　第八章：采購成本管理
　　**節(jié)：采購成本分析
　　第二節(jié)：影響采購成本的主要因素
　　第三節(jié)：采購價格的確定
　　第四節(jié)：有效降低采購成本的方法
　　案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購成本五百萬
　　2）采購---利潤中心
　　實例：1）２０１０年華為采購價降３１％
　　2）既愛又恨的沃爾瑪
　　3）連你尾巴上的毛都會撥光的松下電器      
　　練習：學以致用，你來算一算合理的報價

　　第九章：現代采購模式
　　**節(jié)：全球化采購
　　第二節(jié)：采購外包
　　第三節(jié)：電子商務采購
　　第四節(jié)：JIT采購
　　實例：1）青島政務網
　　2）宜家與阿里巴巴攜手共贏
　　3）聯合利華：鼠標＋車輪
　　案例分析：1）威客---通往財富的鑰匙
　　2）計算機專業(yè)畢業(yè)的廠長讓公司訂單不愁

　　第十章：招標采購
　　**節(jié)：招標采購概述
　　第二節(jié)：招標文件
　　第三節(jié)：投標文件
　　第四節(jié)：評標體系

　　第十一章：采購風險管理與績效評估
　　**節(jié)：采購風險及其分類
　　第二節(jié)：采購風險防范和采購人員的三十條特別提醒
　　第三節(jié)：采購績效評估的原則和流程
　　第四節(jié)：采購績效評估的指標和標準
　　第五節(jié)：采購績效評估和方式和技巧
　　第六節(jié)：改進采購績效的途徑
　　游戲：指標提煉游戲
　　練習：這些目標有問題嗎
　　范例：采購人員績效范例展示

 

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