TTT企業(yè)培訓師培訓課程

  培訓講師:方永飛

講師背景:
8020人才網董事長兼CEO杭州時代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問總裁;品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人,被譽為中層管理培訓第一人曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān);康爾全國機構行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經理、副總裁;被評為2004-2006中國金 詳細>>

方永飛
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TTT企業(yè)培訓師培訓課程詳細內容

TTT企業(yè)培訓師培訓課程
課程大綱:

  **天上午:基礎環(huán)節(jié)
  1、**次亮相-自我介紹
  2、融入TTT理念的自我認知
  3、參與性很高的游戲——一個優(yōu)秀的培訓師是怎樣的
  4、培訓師的角色認知
  5、分享和總結

  **天下午:體驗環(huán)節(jié)
  1、3分鐘擅長題材的演練,同學與老師共同點評,現(xiàn)場改進
  2、體驗活動
  3、心理素質的提升,自信何來

  **天晚上:專業(yè)知識環(huán)節(jié)(部分內容融合在其他時間講解)

  **部分:培訓師角色篇
  企業(yè)培訓師
  1、企業(yè)培訓師的分類
  2、好老師的境界
  3、講師的三種境界
  4、培訓形式與效果
  5、講師應具備之素養(yǎng)
  6、做一個成功地講師要做到三個“專注于”
  7、講師應有的人格特質
  (二)培訓師情緒管理
  1、情緒的兩極表現(xiàn)
  2、注意情緒的窗口
  3、情緒管理的三大法寶
  4、人們的十大恐懼、克服恐懼的一些建議
  5、壓力轉換法、開心金庫
 ?。ㄈ┡嘤枎熉殬I(yè)形象及其對認知的影響
  培訓師職業(yè)形象介紹與點評
 ?。ㄋ模┭葜v技巧
  1、六種切入方法
 ?、?nbsp;時鐘法——時間順序法
  ② 地球法——地理空間法
 ?、?nbsp;三角法——多元分析法
 ?、?nbsp;鏡頭法——視角調整法
 ?、?nbsp;鐘擺法——邏輯論證法
 ?、?nbsp;受益法——實用功效法
  2、臺上演講技巧
  3、語言表達技巧,尤其是肢體語言的表現(xiàn)
  4、語言智商評估及現(xiàn)場練習
 ?。ㄎ澹┲v師的忌諱

  第二部分:課程開發(fā)
  1、課程開發(fā)的基本思路
  2、課程開發(fā)中的問題
  3、問題的定義及其類型;
  4、問題的基本類型;
  5、界定問題的步驟;
  6、界定的方法;
  7、讓問題成為訓練的線索;
  8、在訓練中分析并解決問題。
  9、課程開發(fā)的原則
  10、收集素材的途徑
  11、黃金組合指南
  12、訓練內容設計的五個點
  13、訓練行為配置
  14、PPT的設計及制作
  15、訓練工作的運用
  16、筆記與手稿的制作與運用

  第三部分:課堂教學篇
  1、企業(yè)培訓如何開場
  2、演講之前如何做準備工作
  3、如何先聲奪人
  4、企業(yè)培訓如何控場
  5、特殊學員引導
  6、課堂異常情況處理
  7、課堂行為禁忌
  8、營造場地氣氛
  9、訓練形式舉要
  10、講授法
  11、案例法
  12、游戲法
  13、研討法
  14、辯論法
  15、好口才必備的六種素質
  16、故事演繹要訣
  17、培訓師口才訓練的四步訓練法
  18、語言表達技巧
  (十)學習過程
  1、成人學習和學習過程的理解
  2、常用的訓練教學方法
  講授法、研討法、指導法、個案法、角色扮演法、視聽法、作業(yè)練習法、其他方法的優(yōu)缺點。
  3、教學的三大原則:多趣味、多鼓勵、多參與
  第四部分:培訓評估篇
  培訓評估方法
  1、反應層
  2、學習層
  3、行為層
  4、結果層

  第二天上午:深入強化環(huán)節(jié)
  1、精彩片斷欣賞及點評
  2、培訓中如何穿插游戲,講解4-5個經典的游戲
  3、即興演講、主持等多種講話場合的練習
  4、為下午的比賽做準備,one by one 輔導

  第二天下午:PK環(huán)節(jié)
  PK大賽決出前3名
  1、交流經驗心得
  2、頒發(fā)前3名榮譽證書,及頒發(fā)學員TTT證書

 

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課程大綱:前言篇一、企業(yè)未來的三大強敵?(-)外來企業(yè)(二)本土企業(yè)(三)WHO?二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn)三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思四、中層“斷層”,拷問公司執(zhí)行力思維篇一、思路決定出路(一)無形的鏈條,跳出條條框框(二)企圖心二、經理人的角色定位(一)“我是老板”(二)老板的代言人(三)上下左右都是資源三、解決問題的思維原則四、三不放過(-)發(fā)生問

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情境領導   01.01

課程大綱:  單元:如何影響被領導者的績效  1.領導與管理的區(qū)別  2.影響力產生的原因  3.實施影響力的方式與過程  4.搭建工作平臺  5.職位、工作、活動的細分  6.實戰(zhàn)演練  第二單元:員工狀態(tài)的評估標準  1.準備度——工作能力與意愿的分析  2.員工狀態(tài)的定義與分類  3.員工狀態(tài)之動態(tài)關系  4.員工狀態(tài)的評估方法及工具  5.員工狀態(tài)的

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課程大綱:  篇為什么要贏在中層――時勢變遷下銀行管理的應對法門  1.管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯  (1)人文斷層(2)能源斷層(3)人才、干部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層  2.銀行階段管理與發(fā)展認知——不同的銀行發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的!  3.現(xiàn)代銀行經營的三大考驗及管理應對路徑  (1)WTO全面進入后的外來銀行  (2)本土銀

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篇:管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力1.企業(yè)環(huán)境變遷對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化1.2企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動和領導變革1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運營基因1.4什么才是企業(yè)真正的核心競爭力1.5案例分析:現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道2.現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人2.1企業(yè)如何從“經營事”過渡到“經營人”2.2企業(yè)人才困惑的根源2

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