精益生產   01.01

課程大綱：　　單元（基礎篇）　　精益生產的原理與效果　　精益生產必然誕生#61656;　　企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:　　①降低成本　?、谔岣呱a效率　　精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？　　豐田生產方式的特征是徹底消除浪費　　工廠中的七大浪費　?、僦圃爝^剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費　?、芗庸さ睦速M⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦

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追求完美動力,打造精益企業(yè)   01.01

課程大綱：　　天　　一、精益戰(zhàn)略類模塊：　?。?、精益思想與文化　LeanThinking　?。?、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀　　３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向　　二、精益管理類模塊：　?。?、打造精益團隊　BuildingaLeanTeam　?。保┦裁词蔷鎴F隊？　　２）精益團隊的標準是什么？　　２、如何組建精益團隊？　?。保┚鎴F隊隊長人選標

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現(xiàn)場改善九大法則   01.01

#61536;企業(yè)問題概論一、什么是問題二、發(fā)現(xiàn)問題的前提三、現(xiàn)場改善的本質#61536;企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的三大訣竅一、5W二、3現(xiàn)主義三、8大浪費的認識#61536;企業(yè)解決問題、實施改善九大法則借鑒日本豐田先進管理方法，以制造業(yè)現(xiàn)場為例，講解如何改善法則一：工藝、物流圖的使用1.使用目的：依據工藝加工順序，把握產品在制造過程中的物流2.如何使用更加有效法則二

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精益團隊實戰(zhàn)訓練營   01.01

天一、精益戰(zhàn)略類模塊：１、精益思想與文化　LeanThinking２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結果型關注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類模塊：１、打造精益團隊　BuildingaLeanTeam１）什么是精益團隊？２）精益團隊的標準是什么？２、如何組建精益團隊？　　

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生產計劃與物流管理   07.24

課程名稱主要內容授課時間適合形式主要對象備注精益生產+案例教學精益生產與企業(yè)運營能力之間的關系2天公開課企業(yè)的總經理、副總經理等高級管理人員　如何進行價值流的描述如何利用價值流去識別改善流程沙盤實戰(zhàn)演練企業(yè)推進精益生產的實際案例分析對企業(yè)推進精益的評估模型企業(yè)推進精益生產的變革管理精益生產+案例教學精益生產與企業(yè)運營能力之間的關系1天公開課內訓企業(yè)的中高級管

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