精益團隊實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師：鞏懌

講師背景：
實戰(zhàn)經(jīng)驗：現(xiàn)場改善高級顧問，有豐富的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗。曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團內(nèi)部精益生產(chǎn)方式的導入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國汽車行業(yè)示范項目。曾接受日本豐田技術(shù)中心專家精益生產(chǎn)的專業(yè)培訓兩年，對現(xiàn)場改善、精益管理 詳細>>

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精益團隊實戰(zhàn)訓練營詳細內(nèi)容

精益團隊實戰(zhàn)訓練營

**天

 

一、精益戰(zhàn)略類模塊：

１、精益思想與文化　Lean Thinking

２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀

３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向

戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型

關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善

 

二、精益管理類模塊：

１、打造精益團隊　Building a Lean Team

１）什么是精益團隊？

２）精益團隊的標準是什么？

２、如何組建精益團隊？

　?。保┚鎴F隊隊長人選標準

　?。玻┚鎴F隊隊員人選標準

　　３）精益團隊的架構(gòu)與規(guī)模

３、如何訓練精益團隊？

　?。保┦澜缂壘嫫髽I(yè)的發(fā)展路徑圖

　　個人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅；

　　企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團隊到精益文化的精益變革之旅；

　　２）精益團隊的具體培訓模塊與訓練營課程計劃安排

４、植入企業(yè)精益文化

　　１）從改善做起，精益改善－終身之旅

　?。玻┤绾卧诰鎴F隊植入企業(yè)精益文化？

　　　　精益改善合理化建議

　　　　精益改善小組的組建

　　　　精益改善經(jīng)理工作職責

　　　　精益改善實施績效指標

　　　　精益改善路線圖

 

三、精益實踐類模塊：

１、下午沙盤：

模擬工廠學員體驗、發(fā)現(xiàn)浪費

提出問題、利潤與成本的生成與對比、虧損原因的查找

啟發(fā)學員認識浪費、發(fā)現(xiàn)問題

２、晚上沙龍：精益經(jīng)營

企業(yè)運行的目的：利潤如何產(chǎn)生？

如何增加經(jīng)營利潤？成本可以無限下降嗎？

沙盤模擬持續(xù)改善：再次改善/體驗拉動/準時化生產(chǎn)/感受獲取利潤

現(xiàn)場改善項目的指導設計

３、課后作業(yè)：現(xiàn)場改善項目設計

 

第二天

 

一、 TPS主題講座

１、 日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

２、 課后作業(yè)

 

二、 改善主題講座

1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

2、課后作業(yè)

 

三、總裁沙龍

 

第三天

 

一、如何徹底消除浪費

發(fā)現(xiàn)浪費的源頭

兩大支柱與浪費的關(guān)系

 

二、消除浪費的精益工具

U型線布局

標準作業(yè)

看板與物流

TPMD維護

。。。。。。

 

三、回顧、總結(jié)、閉營

１、課前問題及作業(yè)匯總分析、點評、總結(jié)

２、現(xiàn)場改善項目設計作業(yè)報告的展示、點評

３、頒獎、閉營

 

鞏懌老師的其它課程

課程大綱：　　《精益成本鏈講師高級研修班》分供應鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實用工具并重，首次引進國際先進的“211”教育模式，用　　PTT體系提升學員執(zhí)行實踐項目和創(chuàng)造效益的主動性和參與性！　　系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構(gòu)成及各環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系　　學會全面準確剖析自己企業(yè)成本的構(gòu)成，并能夠

 講師：鞏懌詳情

課程大綱：　　單元（基礎篇）　　精益生產(chǎn)的原理與效果　　精益生產(chǎn)必然誕生#61656;　　企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:　　①降低成本　?、谔岣呱a(chǎn)效率　　精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？　　豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費　　工廠中的七大浪費　　①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費　?、芗庸さ睦速M⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦

 講師：鞏懌詳情

課程大綱：　　天　　一、精益戰(zhàn)略類模塊：　?。?、精益思想與文化　LeanThinking　?。?、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀　?。场嵤┚鎸χ袊髽I(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向　　二、精益管理類模塊：　?。?、打造精益團隊　BuildingaLeanTeam　?。保┦裁词蔷鎴F隊？　?。玻┚鎴F隊的標準是什么？　?。病⑷绾谓M建精益團隊？　　１）精益團隊隊長人選標

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#61536;企業(yè)問題概論一、什么是問題二、發(fā)現(xiàn)問題的前提三、現(xiàn)場改善的本質(zhì)#61536;企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的三大訣竅一、5W二、3現(xiàn)主義三、8大浪費的認識#61536;企業(yè)解決問題、實施改善九大法則借鑒日本豐田先進管理方法，以制造業(yè)現(xiàn)場為例，講解如何改善法則一：工藝、物流圖的使用1.使用目的：依據(jù)工藝加工順序，把握產(chǎn)品在制造過程中的物流2.如何使用更加有效法則二

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課程名稱主要內(nèi)容授課時間適合形式主要對象備注精益生產(chǎn)+案例教學精益生產(chǎn)與企業(yè)運營能力之間的關(guān)系2天公開課企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員　如何進行價值流的描述如何利用價值流去識別改善流程沙盤實戰(zhàn)演練企業(yè)推進精益生產(chǎn)的實際案例分析對企業(yè)推進精益的評估模型企業(yè)推進精益生產(chǎn)的變革管理精益生產(chǎn)+案例教學精益生產(chǎn)與企業(yè)運營能力之間的關(guān)系1天公開課內(nèi)訓企業(yè)的中高級管

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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