中層經理管理技能提升研修班

  培訓講師：李革增

講師背景：
李革增高級培訓師、實戰(zhàn)型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業(yè)聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業(yè)家協會特聘培訓講 詳細>>

李革增
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中層經理管理技能提升研修班詳細內容

中層經理管理技能提升研修班

　　**章、什么是管理

　　第二章. 如何管理心態(tài)

　　培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的**要務

　　第三章．管理的基本特性

　　管理從哪些方向努力 才能達到管理的實效性？

　　目的性  有效性   他人性   多樣性

　　第四章、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理

　　管理的方法和技術多種多樣，什么樣的管理模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？

　　只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

　　第五章.管理、組織、領導三者的相互關系和異同

　　作為一個管理者一定要清楚管理、組織、領導這三者之間的關系，才能算是一個合格的管理者

　　第六章、 管理角色的認知

　　一、職業(yè)經理的角色認知

　　二、職業(yè)經理的角色分析

　　三、不同層面人員的工作重心

　　四、管理者--角色轉變的困難

　　第七章、領導力提升的技巧

　　一、領導知名的來源

　　領導知名的八個性格特征

　　二、領導方式

　　三、情境領導與四種領導風格

　　根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格

　　告知式  推銷式  參與式  授權式

　　案例分析：

　　四、領導的主要工作內容

　　五、如何培養(yǎng)下屬

　　第八章、管理溝通的技巧

　　一、什么是溝通 ？

　　二、管理溝通的種類及形式

　　案例分析 、討論  錄像分析

　　三、溝通的步驟

　　四、不同溝通風格的管理者分析與應對

　　分析型人的特征與溝通技巧

　　支配型人的特征與溝通技巧

　　表達型人的特征與溝通技巧

　　和藹型人的特征與溝通技巧

　　案例分析：

　　五、 溝通的方向

　　職業(yè)經理人與上級、同級、下屬溝通的技巧

　　1、溝通的原則

　　2、溝通的方法

　　3、溝通的障礙

　　案例分析、討論：

　　六、有效溝通的要訣

　　第九章、時間管理的技巧

　　一、為什么要管理時間

　　1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然

　　2、從個人來說– 個體生命的有限性

　　二、時間管理的目標：

　　三、時間管理的三個原則

　　**原則：目標管理原則

　　第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用

　　第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析

　　時間管理的策略（22個秘訣）

　　第十章.創(chuàng)新管理

　　一、什么是創(chuàng)新管理

　　二、為什么要創(chuàng)新

　　社會發(fā)展的要求

　　市場競爭的結果

　　如何競爭中獲得優(yōu)勢

　　三、如何創(chuàng)新

　　1、產品創(chuàng)新

　　2、服務創(chuàng)新

　　3、管理和營銷創(chuàng)新

　　四、創(chuàng)新的七個步驟

　　創(chuàng)新的四個原則

　　六、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化

　　七、追求創(chuàng)新的誤區(qū)

　　八、什么是好的創(chuàng)新管理

　　第十一章.目標管理與控制

　　一、目標管理的重要性

　　二、目標管理在企業(yè)的應用

　　三、如何制定正確的企業(yè)目標

　　四、目標管理的具體操作

　　五、目標的控制

　　1、資源管理

　　2、分工協作

　　3、目標修正

　　4、總結提高

　　第十二章  高績效團隊的建設

　　1、明確的目標

　　2、授權與自我管理

　　3、溝通良好

　　4、認可和贊美

　　5、相互信任

　　6、關心個人

　　7、彼此之間保持平等、彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛。

　　案例分析、討論：

　　第十三章.激勵管理

　　低效率靠管理，高效率靠激勵

　　一、激勵的誤區(qū)

　　二、激勵的四原則

　　原則一：公平原則

　　原則二：系統原則

　　原則三：時機原則

　　原則四：清晰原則

　　三、激勵前要做好4項要事：

　　四、領導者常用的三種激勵法

　　五、恐懼激勵法遵循的5個原則：

　　六、人性激勵法的5個法寶：

 

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