《領導力與決策藝術》

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務部經(jīng)理,供應中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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《領導力與決策藝術》詳細內(nèi)容

《領導力與決策藝術》

  一、領導的基本管理技能

  領導定義

  2、領導十六項基本技能(1)

  3、領導十六項基本技能(2)

  4、有效的領導要點(1)

  5、有效的領導要點(2)

  6、有效的領導要點(3)

  7、有效的領導要點(4)

  8、三種領導方式

  二、能鼓舞員工士氣的領導者

  1、能鼓舞員工士氣的領導者的共同點

  2、暴露自己的弱點

  3、變成感應器

  4、認識冷酷的同理心

  5、膽敢與眾不同

  6、領導者的條件

  7、領導十則

  8、21世紀管理8大IN.OUT

  9、管理人形象IN.OUT

  三、領導力便是影響力

  1、真正的領導者能影響別人

  2、領導人物的主要特征

  3、高標準的領導力(1)

  4、高標準的領導力(2)

  5、優(yōu)秀領導應做之事

  6、領導風格一覽表(1)

  7、領導風格一覽表(2)

  8、領導風格對工作氛圍的影響

  四、練“內(nèi)功”是塑造領導力基礎

  1、影響力的來源

  2、影響他人“十不要”

  3、建立自信心

  4、要有成功的信念

  5、建立自信的方法

  6、自我暗示要點(1)

  7、自我暗示要點(2)

  8、積極的品格具迷人的個.性

  9、其他增強迷人個性的方法

  五、領導者的決策

  1、決策

  2、決策內(nèi)涵三要素

  3、決策的標準與原則

  4、決策選擇的三大因素

  5、決策的分類:(按對決策問題的認識程度分)

  6、決策的分類:( 對決策問題的認識程度分

  7、決策的步驟

  8、決策正反實例

  六、領導者的決策

  1、科學決策

  2、科學決策必須遵循的原則和方法

  3、決策的一般程序(1)

  4、決策的一般程序(2)

  5、決策技巧

  6、理性決策—精打細算的意思

  7、決策風格

  8、正確決策方法

 

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