集團(tuán)管控與組織績(jī)效   01.01

　　單元一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展　　1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖　　3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式　　4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？　　5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位　　1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能　　2.集團(tuán)管控模式選擇

 講師：張老師詳情

績(jī)效管理-全景案例分析   01.01

　　單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)　　1.困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問(wèn)題之首　　2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？　　3.為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”？　　4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？　　5.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析單元二、績(jī)效管理概念及意義　　1.什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義　　2.績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么不同？　　3.為什么要進(jìn)行企

 講師：張老師詳情

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破   01.01

　　章如何確保公司戰(zhàn)略成功　　1、一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？　　2、如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？　　3、如何確保公司戰(zhàn)略成功？　　項(xiàng)目興，則企業(yè)興；　　項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成??；　　為什么每個(gè)部門都很累，但是公司效率還是低下？　　為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？　　為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？　　項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)率；　　

 講師：張老師詳情

教練式管理   01.01

　　單元：什么是管理教練　　1.讓管理創(chuàng)造價(jià)值　　現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么　　管理者的現(xiàn)狀　　管理的目的　　2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈　　團(tuán)隊(duì)　　客戶　　商業(yè)模式　　3.管理者與管理教練的區(qū)別　　管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助　　管理身份—教練　　管理流程—七步管理教練地圖第二單元：有效對(duì)話能力　　1.聆聽(tīng)—員工的智慧　　什么在影響我們的聆聽(tīng)　　怎樣有效聆聽(tīng)　　怎樣提升聆聽(tīng)

 講師：張老師詳情

卓越績(jī)效模式在優(yōu)秀企業(yè)的**實(shí)踐   01.01

　　前言：卓越績(jī)效模式概述　　1.卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景　　2.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與美國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較　　3.卓越績(jī)效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別　　4.企業(yè)建立卓越績(jī)效模式的意義　　5.卓越績(jī)效模式框架　　6.卓越績(jī)效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀　　7.卓越績(jī)效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布　　8.卓越績(jī)效模式內(nèi)容的相互關(guān)系　　9.主要術(shù)

 講師：張老師詳情

卓越經(jīng)理的關(guān)鍵技能   01.01

　　前言卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　主題內(nèi)容要點(diǎn)理論/工具/方法　　卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　規(guī)劃力——用部門價(jià)值服務(wù)企業(yè)目標(biāo)　　組織力――為達(dá)目標(biāo)提供組織保障　　執(zhí)行力——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果　　溝通力——為你的提案贏得各方支持　　激勵(lì)力——讓你的團(tuán)隊(duì)成員全力以赴?！　∽允×ΘD―管理者的自我修煉關(guān)鍵能力模型一.規(guī)劃力——為你的團(tuán)隊(duì)找

 講師：張老師詳情

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練   01.01

　　前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述　　什么是戰(zhàn)略？　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?！　?zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢(shì)　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。步：企業(yè)使命和愿景　　為什么要有企業(yè)使命？　　企業(yè)使命是什么？　　如何描述企業(yè)的使命？　　什么是企業(yè)的愿景？　　如何描述企業(yè)的愿景？　　案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景?！　F(tuán)隊(duì)練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)　　戰(zhàn)略目

 講師：張老師詳情

員工壓力管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、優(yōu)秀員工職業(yè)修煉　　r萬(wàn)般皆福氣，煩惱即菩提r正心-正見(jiàn)-正念-正語(yǔ)r戒定慧與人生修煉　　分析：?jiǎn)T工壓力管理培訓(xùn)案例！　　解析：?jiǎn)T工壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：?jiǎn)T工壓力管理課程案例分析！二、精氣神與職業(yè)修煉　　r自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本r精生氣、氣生精、氣生神r人氣、財(cái)氣與福氣r人的精神生命（theSecondLife）　　討論

 講師：張老師詳情

卓越銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分你的團(tuán)隊(duì)到底得的是什么病　　1.“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”,你的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)上不去應(yīng)先從上面抓起?！　」适拢捍笱泔w翔的故事　　2．沒(méi)有好的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，員工不會(huì)拿出100熱情工作?！　“咐盒⊥鯅Z標(biāo)的故事　　3．團(tuán)隊(duì)成員明爭(zhēng)暗斗、不懂合作，缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是缺乏凝聚力?！　」适拢赫l(shuí)是世界上重要的人　　4.干好干壞一個(gè)樣使優(yōu)秀的銷

 講師：張老師詳情

責(zé)任勝于能力培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的責(zé)任　　一、責(zé)任的源泉　　1、小伙計(jì)的責(zé)任　　2、集中營(yíng)里的責(zé)任　　3、不能超越的人性　　4、我們愛(ài)什么（你到底要的是什么）　　二、人性本能的力量　　1、生命本能的力量——生與死、愛(ài)與恨　　2、保持在正確的軌道上　　3、錯(cuò)誤的信號(hào)：生氣、悲傷、怨恨、沮喪和無(wú)望　　4、正確的信號(hào)：希望、期待、接納、感激、愛(ài)和快樂(lè)　　5、航向標(biāo)

 講師：張老師詳情