制造企業(yè)中高層干部管理技能特訓(xùn)
制造企業(yè)中高層干部管理技能特訓(xùn)詳細內(nèi)容
制造企業(yè)中高層干部管理技能特訓(xùn)
**單元生產(chǎn)的績效管理
1、掌握績效
2、掌握績效的目的
3、績效管理的重要性
4、打保齡球的樂趣在于
5、目標管理的重要性
6、目標管理三個主要成果
7、目標管理與“P-D-S”循環(huán)
8、難點一:目標的制定
9、難點二:績效溝通與面談
10、負面回饋的技巧
11、目標管理的執(zhí)行與追蹤
12、誰來評估績效
13、評估什么
14、XX制造部目標管理
第二單元現(xiàn)代品質(zhì)管理控制
1、品質(zhì)的意識
2、何謂品質(zhì)管制
3、PDCA循環(huán)表
4、擬定計劃(Plan)
5、5WIH審核表
6、實施(Do)
7、調(diào)查(Check)
8、處置措施(Action)
9、如何擬定計劃
10、決定達成目標的方法
11、如何實施 — 教育、訓(xùn)練
12、工作實施
13、如何調(diào)查
14、查檢要因
15、如何處置
16、再發(fā)防止措施
17、管理活動的分類
第三單元如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、問題的發(fā)現(xiàn)與解決
2、何謂問題
3、問題的類別
4、提高問題意識
5、主管重點執(zhí)行事項
6、解決問題的方法
7、分析問題方法
8、分析根本原因
9、制定對策
10、實施對策
11、標準化
12、解決問題失敗十誡
13、發(fā)現(xiàn)問題
14、發(fā)現(xiàn)解決問題的思考方法
15、發(fā)現(xiàn)解決問題的原則
第四單元安全生產(chǎn)
1、安全有保障
2、工業(yè)安全事故的預(yù)控
3、工業(yè)安全事故監(jiān)測的對象
4、安全危機預(yù)控對策表
5、某企業(yè)保證安全的案例
第五單元生產(chǎn)計劃與JIT實務(wù)
1、追求QCDS
2、制造管理
3、生產(chǎn)管理定位與管理項目
4、JIT生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
5、JIT生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定
6、主生產(chǎn)計劃的制訂與改訂
7、合同評審表
8、某企業(yè)流通庫存一覽表
第六單元成本控制與降低
?。ㄒ唬?工廠常見的浪費現(xiàn)象
1、儀容不整的工作人員
2、機器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當
3、原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放
4、工夾具、量具等雜亂放置
5、通道不明確或被占用
6、不良修理的浪費
7、加工的浪費
8、常見的12種動作浪費
9、搬運的浪費
10、庫存的浪費
11、制造過多(早)的浪費
12、等待的浪費
13、管理浪費
?。ǘ幼鞣治?br /> 1、動作分析的概念
2、動作的經(jīng)濟原則
?。ㄈ?、零庫存”的追求和意義
庫存是萬惡之源
?。ㄋ模⒊杀究刂浦?a href="http://m.kunyu-store.cn/neixun/retrieval/61_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">采購管理
1、準時制采購的特點
2、本地供應(yīng)商送貨
3、外地或外國的供應(yīng)商送貨
4、供應(yīng)商評鑒所考慮要點
?。ㄎ澹⑾少徣藛T的“灰色收入”
1、XX公司采購人員工作管理程序
2、采購人員必須遵守的規(guī)章
3、供應(yīng)商的合作基準
4、XX公司2003年度采購降價指標考核激勵方案
李慶遠老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
講師:李慶遠詳情
變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變 問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
講師:李慶遠詳情
職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上 統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
講師:李慶遠詳情
一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
講師:李慶遠詳情
一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時時有危機感; 2.要“逼”員工進步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
講師:李慶遠詳情
企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾?。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認為跨部門溝通的
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快樂人生-個人成功準則內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象。 6、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓啡松鷳?yīng)以變應(yīng)變
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