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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程介紹

培訓講師：汪錦暉

講師背景：
汪錦暉老師中國十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一，北京大學、清華大學總裁班/EMBA班《精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理》主講教授。中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘導師。中國師道聯(lián)盟首席生產(chǎn)運營顧問、高級合伙人。汪老師具有20幾年臺資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，歷任頂新集團方便面事業(yè)群詳細>>

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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程介紹詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程介紹
　　部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系;
　　? 收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析;
　　? 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
　　? 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;
　　? 從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;
　　? 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
　　? 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
　　? 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
　　? 市場投入的效益分析;
　　? 產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
　　? 采購定單的控制 ---　以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
　　? 庫存控制 ---　ROA 與減少庫存的關系;
　　? JIT ---　準時生產(chǎn)的管理思想;
　　? 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設的意義;
　　? 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
　　? 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
　　? 如何制定銷售計劃和市場投入;
　　? 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
　　? 如何進行高效益的融資管理;
　　? 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;
　　財務分析與績效考評：
　　? 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
　　? 基于成本核算的崗位考核;
　　? 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
　　? 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
　　? 信息化在公司財務控制中的地位與作用;

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高效生產(chǎn)管理實踐 01.01

1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理　　◆標準化與生產(chǎn)管理　　◆生產(chǎn)資源管理的4M　　◆生產(chǎn)管理的三大績效指標　　◆生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)計劃管理　　◆生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)　　◆生產(chǎn)計劃的制定程序　　◆生產(chǎn)計劃制定的基礎資料　　◆生產(chǎn)計劃使用的表格3、生產(chǎn)效率管理　　◆5S與生產(chǎn)管理　　◆5S的內(nèi)容介紹　　◆5S的核心精神與看板管理　　◆5S與生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合　　

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全員生產(chǎn)維護TPM 01.01

章TPM全面預防保養(yǎng)#61548;TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預防5.預知保養(yǎng)#61548;TPM的定義#61548;零故障的問題☆教導學員正確認識TPM的價值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義#61548;什么是有效地生產(chǎn)#61548;生產(chǎn)的四大要素4M#61548;提高生產(chǎn)力降低成本的途徑#6

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企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升 01.01

（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理　　1、現(xiàn)場的日常工作　　2、作業(yè)日報的管理　　3、現(xiàn)場管理的實施方法　　4、生產(chǎn)準備/早會制　　5、目標管理與項目管理　　6、抓住工作重點　　7、看板管理　　8、標準與標準化　　（二）如何有效的推進車間管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化　　2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標　　4、員工績效考核與衡量指標配合　?。ㄈ?/p>

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現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn) 01.01

一）班組長能力素質(zhì)要求（二）業(yè)務管理能力提升（三）打造真正的班組領導者（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組（五）班組的時間與計劃管理（六）杰出現(xiàn)場管理1.以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點①現(xiàn)場管理的意識和方法②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理③作業(yè)日報的管理④現(xiàn)場效率改善⑤現(xiàn)場模擬實踐2.現(xiàn)場之機、料、法管理①設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理②物料管理要點

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全員生產(chǎn)維護 01.01

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理與OEC基礎管理 01.01

部分精益生產(chǎn)介紹與推進1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla

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赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理與OEC基礎管理 01.01

部分精益生產(chǎn)介紹與推進　　1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展　　2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點　　3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升　　4、供應商的質(zhì)量管理　　5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹　　“OEC”管理法，即英文“Overall、Ev

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生產(chǎn)管理-庫存控制與管理 01.01

一、庫存的定義與管理目的　　1什么是庫存　　2庫存的目的與意義　　3庫存產(chǎn)生的原因　　4存貨管理與存量管理二、庫存管理要點　　1經(jīng)濟訂購量、安全庫存、ABC分析　　2呆、廢料處理　　3庫存管理的日常作業(yè)　　4庫存成本與庫存管理績效指標三、備品備件的管理　　1備品備件的目的　　2如何決定備品備件的數(shù)量　　3備品備件的開發(fā)四、降低庫存的對策五、MRP(原物料需求