高端領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)項目
高端領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)項目詳細(xì)內(nèi)容
高端領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)項目
一.開發(fā)個人潛能
每個人都有巨大的潛能
什么在限制潛能的開發(fā)
塑造全新的個人形象
設(shè)定你的目標(biāo),越早越好
目標(biāo)的不同類型
價值觀的作用
如何提高工作和生活的效果和效率
如何克服妨礙目標(biāo)實現(xiàn)的困難
自我暗示的力量
二. 時間管理
澄清您對時間管理的理解
了解您目前時間管理的問題所在
如何進行時間管理得到高收益
安排時間設(shè)定目標(biāo)與制定計劃
優(yōu)先矩陣?yán)碚?BR> 佳時間段分析與運用
時間管理的有效工具
時間“竊取者”辨識及對抗方法
如何輕松說“不”
三. 動機與激勵
什么動機
動機與相關(guān)概念的關(guān)系
動機與激勵
當(dāng)代需求理論
邏輯與情感的和諧統(tǒng)一
自我激勵對個人績效和成功的影響
激勵是如何起作用的
激勵為什么會失敗
確定關(guān)鍵的自我激勵因素
四. 提過溝通提升業(yè)績
溝通的重要
如何克服溝通中的障礙
溝通中的同理心
**有效的提問澄清事實
如何充分接收對方的信息
如何與不同人際風(fēng)格的人順利溝通
高效運用現(xiàn)代技術(shù)
團隊溝通的技巧
如何進行跨部門溝通
五. 情商與決策
情商的內(nèi)涵與價值
認(rèn)識自身情緒
認(rèn)知他人情緒
高EQ管理自己
高EQ影響他人
決策與決策者
如何做決策
解決問題的程序
個人領(lǐng)導(dǎo)和決斷力
六. 情境領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論
權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)
為什么要事必躬親-提升授權(quán)的意愿
授權(quán)的含義和意義
授權(quán)的核心—態(tài)度
如何進行有效授權(quán)
授權(quán)的形式與程度
七. 提升團隊業(yè)績
你的團隊有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎
團隊發(fā)展的不同階段
如何評估團隊的成功
團隊領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊創(chuàng)造價值
不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技巧
如何建立互信的上下級關(guān)系
如何制定團隊守則
如何有效地管理團隊成員之間的沖突
如何有效地應(yīng)對突發(fā)性事件
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時間管理課程 01.01
序言篇:窮爸爸和富爸爸的區(qū)別 1、時間是什么 2、時間的價值 部分:時間管理的意義 1、時間管理的四要素 2、自我時間管理認(rèn)知的小測試 3、視頻:一個亂了頭緒的經(jīng)理人 4、是什么讓我們心力交瘁 5、有限的人生,更有限的工作時間 6、時間管理就是管理事件 第二部分:時間管理的主要原則 1、時間自然法則 2、28原則 3、事件優(yōu)先管
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