企業(yè)項目管理操作實務

  培訓講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學畢業(yè)，工程學士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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企業(yè)項目管理操作實務詳細內容

企業(yè)項目管理操作實務

　　**部分 項目管理基礎

　　企業(yè)項目管理一、項目管理基礎

　　1.項目的目標

　　2.項目管理六要素

　　3.利益關系人

　　4.項目的生命周期

　　5.項目管理的５個標準過程

　　6.項目管理過程概貌

　　7.建設項目生命周期的不同階段

　　企業(yè)項目管理二、項目管理９個知識領域

　　企業(yè)項目管理三、項目管理知識體系的二維結構

　　企業(yè)項目管理四、項目管理ＶＳ戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)項目管理五、項目管理的發(fā)展歷史

　　企業(yè)項目管理六、項目管理其他概念及總結

　　第二部分　項目進度與計劃控制

　　企業(yè)項目管理一、項目啟動

　　企業(yè)項目管理二、項目選擇方法

　　企業(yè)項目管理三、項目章程（項目立項書）

　　企業(yè)項目管理四、項目經理領導力提升

　　項目經理的職責　　項目經理的角色　　項目經理的技能

　　企業(yè)項目管理五、項目啟動

　　項目范圍說明書

　　項目計劃

　　項目核心過程

　　范圍計劃

　　項目范圍管理

　　項目時間計劃

　　活動間的邏輯關系

　　排出所有活動的邏輯關系

　　時間計劃：資源規(guī)劃　　活動時間估算　指定時間計劃

　　進度計劃：活動時間估計、正推法、逆推法、自由浮動時間、甘特圖、問題和解決、資源需求分部、資源平衡、工期壓縮和趕工

　　成本計劃：成本估算、估算的工具和技術

　　人力資源計劃

　　風險計劃：風險識別＼風險管理計劃＼風險定性分析＼風險定量分析＼風險應對計劃

　　溝通計劃＼質量計劃＼采購計劃＼合同計劃

　　項目團隊的知識地圖

　　項目管理輔助計劃

　　企業(yè)項目管理六、項目執(zhí)行

　　企業(yè)項目管理七、項目控制

　　企業(yè)項目管理八、項目監(jiān)控

　　企業(yè)項目管理九、項目收尾

 

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課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵員工改善績效；　　3、表達情感；　　4、流通信息?！　€案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關心”　　3、基本要求是“主動”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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課程大綱：　　一、認識團隊　　1、為什么要有團隊　　2、造成團隊的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團隊績效的發(fā)揮　　5、團隊的要件　　6、不具生產力的團隊角色、行為　　7、團隊績效—團隊的價值觀　　二、團隊的種類與特征　　1、工作小組—假團隊　　2、潛團隊—真團隊　　3、高效能團隊—特別說明　　三、有效團隊的特性　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領導力的概論　　一、21世紀領導的主要功能；　　二、領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧；　　三、領導力的核心基礎是什么？　　四、領導力與性格管理學的密切關系；　　第二部分：性格管理學的概述　　一、性格學的分類　　二、九型人格學的起源　　三、九型人格學的性格分類方法　　四、九型人格學立論的基礎　　五、學習九型人格學的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　PSM—采購供應技術管理一、采購供應在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購的定義－變與不變　　3、采購與企業(yè)產品品質　　4、采購與企業(yè)成本控制　　5、采購流程模式CQDS　　6、采購在價值鏈中的角色　　7、采購運籌管理技術內涵　　8、成功采購倡導的新價值理念　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購策略轉型　　11、采購與企業(yè)經營環(huán)境　　12、采

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　　一、工業(yè)工程培訓——概述　　1、為什么要學習IE？　　2、學習對我們有什么好處？　　3、什么是浪費？　　4、豐田的七大浪費　　5、企業(yè)常見的八大浪費　　二、工業(yè)工程培訓——工業(yè)工程概論　　1、生產方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓——方法研究　　1、方法

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