員工職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力培訓(xùn)提綱
員工職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力培訓(xùn)提綱詳細(xì)內(nèi)容
員工職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力培訓(xùn)提綱
?。ㄒ唬┌炎约寒?dāng)成企業(yè)的主人?。窐I(yè)----敬業(yè))
1.老板心態(tài)
沃爾瑪中國區(qū)的商品經(jīng)理---譚丁(95年畢業(yè) 采購 為企業(yè)雙贏)
英特爾總裁“無論你在哪里。。。??闯梢晃粏T工”
2.想方設(shè)法為企業(yè)謀利益
【案例】兩名來**學(xué)生工地?fù)灬斪?,給老板建議的兩種結(jié)果。
【案例】 錄像
3.為企業(yè)節(jié)約每一分錢
節(jié)儉是窮人的財富,富人的智慧。
【案例】許多跨國大型企業(yè)提倡:節(jié)約每一分錢、每一分鐘、每一張紙、每一度電、每一滴水、每一滴油、每一克料
沃爾瑪:廢紙記賬、記錄本、雙面打印
日立:“1分鐘在日立要看成8萬分鐘”8萬分鐘==166天工作日!
4.公司利益為重
維護(hù)公司利益是員工的職業(yè)道德。
【案例】小王:發(fā)現(xiàn)冶煉不完全礦石。。。。
5.企業(yè)的事就是自己的事
【案例】小黃延誤各戶電話。。。。
【案例】小周為虧損公司主動推企業(yè)需的培訓(xùn)項目。。。。
6.絕不做有損于企業(yè)的事情
維護(hù)企業(yè)品牌,就是維護(hù)自己的形象!
【案例】有的為小利爭來斗去。。出賣企業(yè)秘密。。
有的小動作、小報告、小糾紛、兩面派、小幫派
7.與企業(yè)同舟共濟
企業(yè)是員工的船,老板是船長。
【案例】 凱利,打字員,為瀕臨倒閉時提出公寓項目。成總經(jīng)理
(二)忠誠敬業(yè)
1.忠誠比能力重要
不背叛、追隨到底、誠信
【案例】一個博士,出賣秘密,又出賣秘密。。帶走員工。。
【案例】一個姓費的幾次離開公司又回來。?,F(xiàn)在。。
日本索尼:“如果你想進(jìn)入公司,請拿出你的誠意。”
“索尼不喜歡叛徒” 世界大視聽產(chǎn)品
許多大企業(yè)都把忠誠作為**標(biāo)準(zhǔn)。
有能力有忠誠的,是上品;沒能力但忠誠的,是可用品;有能力但不忠誠的是毒品!
2.對企業(yè)要絕對忠誠
“如果說智慧像金子一樣珍貴的話,那么還有一種東西更為珍貴,那就是。。。?!?/P>
【案例】 杰克去一家IT公司去應(yīng)聘,被要求說出朋友公司秘密。。。他拒絕,但收到錄用通知!
3.恪守企業(yè)機密
企業(yè)的機密,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源。
保守機密,是企業(yè)員工起碼的職業(yè)道德。
不該說的不說;不該問的不問;不該看的不看;
4.維護(hù)企業(yè)榮譽和形象
忠誠的員工必然是維護(hù)企業(yè)利益的人。
員工的形象代表了企業(yè)的形象,是代言人。
【案例】 在簽名后面寫公司產(chǎn)品廣告的人。
【案例】 劫機解決后舉牌的人。
5.把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣
敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣,將受益終身。
把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣的人,不論何事、何時,都會敬業(yè)。
【案例】敬業(yè)的木匠辭工。。。老板請后造一房。。送給了木匠。
(三)100%的熱情
工作是煤山,熱情就是火種。
100%的熱情,工作就快樂!
如果把熱愛工作向熱愛自己生命。。。
“濕柴點不著” “燃燒指數(shù)”
珍惜每一份工作機會
珍惜工作,是對自己、對企業(yè)、對社會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
干一行討厭一行,換一家公司抱怨一家公司。
工作是為自己干
公司的利益和個人的利益是一致的!
敬業(yè)只是在為公司?
勤奮只是在為公司?
【案例】 從掃月臺。。。到鐵道局長。
【案例】 把變黃的電話表背下來,客人拜訪,她幫介紹。。成行政部經(jīng)理
不只是為薪水工作
“退休綜合癥”
比爾。蓋茨。。。工作是一種成就。。。。需要。。
把工作當(dāng)成快樂
性格決定命運,心態(tài)決定未來!
柏拉圖:“決定人心情,的不是環(huán)境,是心境”
苦于樂全在人的心境,看主觀上用什么態(tài)度對待工作
【案例】非洲土著部落。。草帽10元, 1萬頂20元!
【案例】安娜,播音----報時和節(jié)目介紹,有10秒自己時間。。。
(四)把責(zé)任刻在心上
責(zé)任至高無上!不推卸,不逃避,份內(nèi)的事叫責(zé)任;重大的責(zé)任是使命。
職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練
儀表、儀態(tài)
儀態(tài):職業(yè)禮儀中手勢、站坐、走、行
儀表:服飾、化妝、
接待、迎送、拜訪禮儀
高素質(zhì)工的標(biāo)準(zhǔn)
討論:高素質(zhì)工的標(biāo)準(zhǔn)時什么?
企業(yè)需要低幾流的員工?
高素質(zhì)工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人?。窐I(yè)敬業(yè))
高素質(zhì)工以忠誠敬業(yè)為己任
高素質(zhì)工對工作百分百的熱情
高素質(zhì)工把責(zé)任刻在心上
高素質(zhì)工懂得感恩
高素質(zhì)工不找借口堅決執(zhí)行 (高效執(zhí)行力)
高素質(zhì)工和每一個同事真誠合作?。▓F隊意識、團隊精神)
高素質(zhì)工勤奮認(rèn)真、好學(xué)上進(jìn)
高素質(zhì)工大膽創(chuàng)新?。ㄌ嵘鉀Q問題的能力)
把自己當(dāng)成企業(yè)的主人
以忠誠敬業(yè)為己任
對工作百分百的熱情
把責(zé)任刻在心上
懂得感恩
高效執(zhí)行力
團隊意識、團隊精神
大膽創(chuàng)新 提升解決問題的能力
公關(guān)禮儀的重要性。樹立良好的企業(yè)品牌形象的重要性;
對企業(yè);對員工個人;
企業(yè)品牌對員工個人的發(fā)展成長的重要關(guān)系。企業(yè)品牌與業(yè)務(wù)拓展的重要關(guān)系;
公關(guān)禮儀的基本訓(xùn)練。
1.接待中的手勢: 手心向上為敬? 手心向下為敬??。ㄊ痉?、糾正)
2. 手勢禁忌: 抱手、背手、手叉腰;手指指人;公認(rèn)的其他手勢禁忌
3. 路上引領(lǐng)的手勢?。ㄊ痉丁〖m正)
4.辦公室接待常用的手勢 (示范 糾正)
接待的禮儀
遞接名片的禮節(jié)
握手的禮儀、原則、注意事項
登門拜訪的禮節(jié)
電話溝通及其禮儀
陳辟濠老師的其它課程
全腦記憶術(shù)&思維腦圖訓(xùn)練營 01.01
部分:全腦記憶術(shù)開啟神秘之門 1、全腦記憶術(shù)的原理; 2、全腦記憶術(shù)的運用(數(shù)字記憶、文字記憶、圖像記憶、人名記憶、外語學(xué)習(xí)記憶) 3、全腦記憶術(shù)與職場 4、全腦記憶術(shù)與日常生活 第二部分:快速閱讀與高效學(xué)習(xí) 1、快速閱讀的原理 2、快速閱讀訓(xùn)練 第三部分:思維腦圖打造大腦的瑞士軍刀 1、思維腦圖在問題解決思維中的運用 2、思維腦圖在
講師:陳辟濠詳情
管理者技能提升 01.01
管理者技能提升一、管理者的角色定位 1、管理者要有角色意識 2、自知之明的兩個“解” 3、領(lǐng)導(dǎo)對我的要求 4、下級對我的期望 5、自己的真實感受 6、現(xiàn)任角色的勝任愉快 管理者技能提升二、管理者基本能力綜述 1、管理者扮演的三大角色 2、管理者的三大主要能力 3、管理者的三大任務(wù) 4、管理者的五項工作 5、管理者的四種工作風(fēng)格
講師:陳辟濠詳情
中層執(zhí)行力培訓(xùn)課程 01.01
一、企業(yè)未來的三大強敵?(-)外來企業(yè)(二)本土企業(yè)(三)WHO? 二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn) 三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思 四、中層“斷層”,拷問公司執(zhí)行力 思維篇 一、思路決定出路(一)無形的鏈條,跳出條條框框(二)企圖心 二、經(jīng)理人的角色定位(一)“我是老板”(二)老板的代言人(三)上下左右都是資源 三、解決問題的思維原則 四、
講師:陳辟濠詳情
不一樣的《有效溝通》 01.01
不一樣的《有效溝通》篇、認(rèn)識溝通的本質(zhì) 一、決定溝通水平的兩個要素 a)溝通風(fēng)格與人的內(nèi)在觀念有關(guān):認(rèn)識人心 1、人心的本質(zhì) 2、人日常煩惱的根源 3、人際緊張和沖突的根源 責(zé)任推斷模型 b)溝通風(fēng)格與組織文化環(huán)境有關(guān):建立組織、團隊、員工目標(biāo)協(xié)同的組織環(huán)境 組織、團隊、員工目標(biāo)關(guān)系模型 二、正確的觀念是人際和諧與有效溝通的基礎(chǔ) a)
講師:陳辟濠詳情
品牌營銷與品牌管理 01.01
章:序言 1、電信市場客戶需求與消費特性變化帶來的思考 2、價格及其他傳統(tǒng)消費決策因素的變化 3、新時期客戶需求認(rèn)知的漸變趨向 4、情感消費時代 5、適應(yīng)客戶市場變化的營銷思維轉(zhuǎn)變 6、新時期電信市場主要客戶品牌簡析 第二章:認(rèn)識品牌,走向品牌 1、什么是品牌 2、電信品牌的客戶意義 3、電信不同于一般行業(yè)的品牌價值 4、電信品牌的
講師:陳辟濠詳情
企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力 01.01
企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解 (一)、現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”? 1企業(yè)文化的幾個特點: 2對企業(yè)文化“熱銷”的思考: 3企業(yè)管理模式的演進(jìn) 4以文“化”人 (二)、對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解 1把握要點: ?。?)定位問題(2)如何生成(3)基本內(nèi)涵(4)追求目標(biāo) 2企業(yè)文化的理解: 3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題: ?。?/p>
講師:陳辟濠詳情
管理哲學(xué) 01.01
一管理學(xué)發(fā)展的哲學(xué)化趨勢 二管理哲學(xué)的基本范疇 1、管理2、人3、組織4、行為4、目的5、控制 三應(yīng)用管理哲學(xué)舉例 ?。ㄒ唬﹪赖膽?yīng)用管理哲學(xué) 1.商人2.服務(wù)3.政治4.速度5.制度6.創(chuàng)新7.培訓(xùn) ?。ǘ﹪赖膽?yīng)用管理哲學(xué) 1.對等2.聚焦3.病虎4.造勢5.半步6.上下 (三)國美的應(yīng)用管理哲學(xué) 1.心態(tài)好2.抗打擊3.情商高4.哲
講師:陳辟濠詳情
團隊文化提升 01.01
單元團隊績效的核心 課程目的:幫助學(xué)員掌握團隊的結(jié)構(gòu),團隊的內(nèi)部機制及團隊績效的關(guān)鍵 課程安排: 我們的核心任務(wù):發(fā)展高績效團隊的文化及機制 高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別 高績效團隊的三大要素模型(共同綱領(lǐng),人際關(guān)系,內(nèi)部結(jié)構(gòu)) 團隊績效的四個類型模型(游泳隊,足球隊,排球隊,保齡球隊) 模型診斷與發(fā)展團隊績效-測試 第二單元團
講師:陳辟濠詳情
企業(yè)的人力資源管理 01.01
企業(yè)人力資源管理一: 人力資源職能管理的功能模塊 1內(nèi)部均衡性:2個人均衡性: 企業(yè)人力資源管理二: 職位評價系統(tǒng)七因素的比重 企業(yè)人力資源管理三: 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 企業(yè)人力資源管理四: 績效管理目的 1改善績效考核將改進(jìn)企業(yè)效益 2績效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工 ★關(guān)鍵考核指標(biāo)-KPI舉例 1成本2時間3數(shù)量
講師:陳辟濠詳情
職業(yè)生涯設(shè)計 01.01
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計一 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 1、以既有的成就為基礎(chǔ),確立人生的方向,提供奮斗的策略?! ?、突破生活的格線,塑造清新充實的自我?! ?、準(zhǔn)確評價個人特點和強項?! ?、評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距?! ?、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向?! ?、重新認(rèn)識自身的價值并使其增值?! ?、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇?! ?、增強職業(yè)競爭力?! ?、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)
講師:陳辟濠詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218