質(zhì)量管理 利潤(rùn)為上之成本倍減
質(zhì)量管理 利潤(rùn)為上之成本倍減詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量管理 利潤(rùn)為上之成本倍減
系列一：了解成本，控制成本
1.成本是什么？
2.成本在那里？
3.成本是怎么核算出來(lái)的?
4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)
5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法
6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？
7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)
8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤
9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本
10.成本下降的魚(yú)骨圖分析
11.成本控制案例分享
12.寫(xiě)任務(wù)書(shū)：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方
系列二：利用財(cái)務(wù)知識(shí)提升成本管理的能力
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)理與目的
2.價(jià)值的內(nèi)涵與表述
3.為創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)有的管理重點(diǎn)
4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
5.衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
6.由兩大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”
7.利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來(lái)表達(dá)公司整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
8.哪里是可以再改進(jìn)的地方？
9.利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來(lái)展開(kāi)明年的利潤(rùn)規(guī)劃
10.可以借鑒的管理提升專項(xiàng)活動(dòng)
11.寫(xiě)任務(wù)書(shū)：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
系列三：強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來(lái)管理成本
1.為什么要作預(yù)算？
2.預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo)
3.目標(biāo)管理的過(guò)程
4.策略性預(yù)算的程序
5.分析某企業(yè)的預(yù)算程序
6.我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助編制預(yù)算
7.產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖
8.利用作業(yè)活動(dòng)成本資訊來(lái)編制預(yù)算
9.如何克服預(yù)算松弛的問(wèn)題
10.寫(xiě)任務(wù)書(shū)：可以再改善的預(yù)算做法
系列四：展開(kāi)創(chuàng)造價(jià)值的管理來(lái)優(yōu)化成本
1.這些決策是在創(chuàng)造價(jià)值嗎？
2.創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
3.什么單位可以衡量?jī)r(jià)值的創(chuàng)造？
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對(duì)象
5.在企業(yè)內(nèi)部建立成本對(duì)話的機(jī)制
6.責(zé)任中心，績(jī)效指標(biāo)與人的行為
7.優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo)
8.建立平衡的績(jī)效考核指標(biāo)
9.成本控制與擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資
10.怎么才算創(chuàng)造價(jià)值？
11.寫(xiě)任務(wù)書(shū)：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？
系列五：人力資源成本管理
1.人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義
2.因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源部門的功能角色
3.人力資源與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)
4.人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá)
5.人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
7.人力資源部門的策略性預(yù)算
8.人力資源部門計(jì)分卡案例
9.化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
10.增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價(jià)值
11.寫(xiě)任務(wù)書(shū)：控制人力資源成本，我決定使用的方法
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