《MTP企業(yè)管理者培訓》內訓
《MTP企業(yè)管理者培訓》內訓詳細內容
《MTP企業(yè)管理者培訓》內訓
**單元:管理的基礎
1. 管理的基本概念
管理的定義/管理者的職責/管理者的基本態(tài)度
2. 管理與人的行為
人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態(tài)度
3. 組織運作的原則
組織的定義/控制的幅度/.職務認知的整合/命令系統(tǒng)的統(tǒng)一/.授權
4. 管理與基準
管理與基準/基準的制訂/目標管理
第二單元:變革的管理
1. 問題意識與創(chuàng)造力
問題與問題意識/.如何使創(chuàng)造活動活絡/.信息的活用/
2. 改善改革的實踐
.組織化的再檢討/工作結構的改革/工作方法的改善
第三單元: 管理的流程
1.計劃
計劃定義/計劃制定/時間計劃
2.命令
工作分配/.命令下達方法/工作結果檢查/狀況共有與自我命令
3. 控制
控制的定義/控制的方法/報告的活用/自我控制
4. 協(xié)調
協(xié)調的定義/協(xié)調的方法/經(jīng)由對談的協(xié)調/整合的協(xié)調
第四單元:部屬的培育與啟發(fā)
1. 部屬培育的概念
培育部屬的責任/培育部屬的進行方式/.學習與輔助學習的原則
2. 個人能力的培育
正確起步/日常指導與培育/自我啟發(fā)
第五單元:信賴關系的形成
1.態(tài)度與行為的啟發(fā)
需求不滿的應對/ .態(tài)度的改變/改變態(tài)度的溝通方法
2. 與人有關問題的處理
與人有關問題的處理方法/.與人有關問題的處理方法及應用
3. 溝通的確立
何謂溝通/良好的溝通方法/會議溝通
第六單元:良好管理的實踐
1.領導力
領導力與領導者/領導力的型態(tài)/組織活性化與領導力
2. 管理的展開
管理的展開與適切管理的實踐/領導力的提升
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高效的溝通技巧 01.01
課程大綱: 部分高效溝通技巧——高效溝通概述 1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧 2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 3.高效溝通概述 4.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋 5.有效發(fā)送信息的技巧 6.關鍵的溝通技巧——積極聆聽 7.有效反饋技巧 第二部分高效溝通技巧——高效的肢體語言 1.信任是溝通的基礎 2.有效溝
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專賣店銷售禮儀培訓 01.01
部分:專賣店員工個人素養(yǎng)形象提升訓練 一、專賣店工作人員儀容要求——每一個細節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn) 1.個人儀容的塑造 2.如何修飾你的發(fā)型、指甲、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛 3.香水的使用 4.女士日常工作化妝 二、著裝禮儀——衣著代表著你的品位 1、工服選定技巧、工牌佩帶標準 2、鞋襪穿著技巧、飾物佩帶技巧 3、工作淡妝與著裝的協(xié)調
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講:高雅商務人士的儀容禮儀---為你的成功設計形象 1、個人形象是成功不可或缺的因素 如何成為有品味的人士 商務人士妝容的要求 發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求 面部、手部、皮膚的護理 化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無 女士化妝與男士修面的具體要領 2、職場儀容的禁忌 第二講:高雅商務人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn) 1.職業(yè)著裝的基本原則
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部分:職業(yè)素養(yǎng)篇(天) 一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、制度與行為規(guī)范 2、企業(yè)形象與員工行為 3、創(chuàng)造者、被動者、消極者三者的可變性 4、企業(yè)理念與員工行為 案例:優(yōu)秀員工的價值 二、塑造個人職業(yè)作風——趨零法則 1、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài) 2、個人職業(yè)化工作作風:零借口、零時差、零遺留 3、執(zhí)行能力提升要素:零排斥
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顧問式的績效管理內訓 01.01
一、績效管理的現(xiàn)狀調查,我們看到了什么? 1、2005年中國知名咨詢機構調查報告要點; 2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略; 3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題?! 《?、績效管理中普遍存在哪些問題? 1、結合本公司實際,分組討論績效管理存在的問題; 2、結合咨詢與培訓經(jīng)驗,介紹績效管理的10個實際難點?! ∪?、績效管理的科學構成要素有哪些?
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篇:職業(yè)化干部角色認知與能力要求篇 1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位 2.職業(yè)化干部的四種基本類型 3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認知 4.職業(yè)化干部做人做事四項原則 ■案例研討:案例分享.職業(yè)化 ■互動研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部. 5.職業(yè)化干部的績效因素 第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇 心態(tài)修煉一,積極的心態(tài) ■案例研討:
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二十九級經(jīng)理人內訓 01.01
級:經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干? 第二級:左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理 第三級:展現(xiàn)中堅力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán) 第四級:展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的 第五級:練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng) 第六級:鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象 第七級:不要在關鍵的地方掉鏈
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工作壓力調整與情緒管理內訓 01.01
一、情緒導言 1、什么是EQ 2、自我情緒認知的四個維度 3、負面情緒對生活工作的影響 4、三種常見的情緒態(tài)度 5、穩(wěn)定情緒的四個要素 二、情緒對工作、生活的影響 1、樂觀者與悲觀者的心理特征 2、你的EQ有幾分(測試) 3、人類情緒的由來 4、情緒困擾的三大陷阱 三、壓力疏導 1、什么是壓力? 2、壓力的分類 3、壓力與焦點
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員工職業(yè)化關鍵能力塑造內訓 01.01
部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升 1、工作時間的小游戲——工作是什么 2、我們是職業(yè)化的人才嗎 3、國內國際的職業(yè)化事例對比分析 4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個方面 5、職業(yè)化的工作技能提升 1)發(fā)展客戶中必備的工作技能 2)創(chuàng)新是工作技能的重要內容 3)實現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務的本質 6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象 1)注意個人和公司的形象 2)形
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