辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風險內(nèi)訓
辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風險內(nèi)訓詳細內(nèi)容
辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風險內(nèi)訓
**部分 離職員工的管理
案例分析: 百度裁員門事件仲裁敗訴
人事管理本質是做兩件事
數(shù)據(jù)分析：正式員工離職率分析
如何保持公司的吸引力
員工辭職原因之三大經(jīng)典理由
一個民營企業(yè)的案例
員工主動辭職的真相：主管問題
小組討論：從企業(yè)角度，以下三個觀點你認為哪個錯誤的？
正確、合法辭退員工的五大法則
體面辭退員工的十二字口訣
討論：企業(yè)運行末位淘汰制合法么？
案例分析：浙江某鋼鐵貿(mào)易公司案例
企業(yè)合法運用末位淘汰制的技巧
案例：如何看待這起辭退員工的案例
公司自主制定規(guī)章制度的技巧
辭退員工的管理
員工離職常規(guī)程序：
情景模擬----分組練習，離職面談大PK
有效辭退員工的前期準備工作
案例分享：摩托羅拉如何辭退員工
離職面談要達到什么目的?
辭退面談的內(nèi)容
辭退員工的面談技巧
案例分析：辦公室上網(wǎng)聊天是否可以辭退員工？
離職員工的心態(tài)管理
重視離職員工關系管理能全面打造更健康的企業(yè)品牌
第二部分如何做好商業(yè)秘密保護
案例分析：人才流動困擾商業(yè)秘密保護，97年以來國內(nèi)大的商業(yè)秘密侵權案
何謂商業(yè)秘密呢？
企業(yè)通常商業(yè)秘密的失密途徑
防止員工泄密的緊箍咒
企業(yè)簽訂競業(yè)禁止協(xié)議的關鍵點
企業(yè)在違約或侵權訴訟中要完成舉證責任
案例討論：某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密
案例分析：某企業(yè)競業(yè)限制補償費
案例分析：某企業(yè)違反保密協(xié)議的責任
第三部分如何做好裁員成本的控制
裁員涉及的金
1、經(jīng)濟補償金
2、醫(yī)療補助費
3、代通知金
4、因拖欠工資應支付的賠償費用
5、因不足額支付經(jīng)濟補償金引起的賠償費用
案例討論：某經(jīng)濟補償金案例計算討論？
經(jīng)濟補償金何時沒有上限？
案例討論：解除勞動合同的經(jīng)濟補償金該不該扣稅？
降低裁員成本的技巧
理念先行
柔性化與人性化
上升期裁員
宣布消息的時機很關鍵
讓員工體面的走人
案例討論：為什么一個優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇？
企業(yè)如何做到誠實的殘忍
企業(yè)辭退員工管理的反思
第四部分如何有效的預防勞動爭議
數(shù)據(jù)分析：上半年某地勞動爭議類型分類分析
勞動爭議的特點
勞動爭議產(chǎn)生的核心原因
小組討論：以下哪幾個觀點是錯誤的？
固定期合同簽多久合適？
無固定期勞動合同的誤解
試用期應注意的問題:
案例討論：標準工時工作制的難題
加班費如何計算
勞動合同終止與解除之區(qū)別
案例討論
離職勞動政策的應對技巧
規(guī)避培訓風險
企業(yè)不想聘用的員工的處理分析
用人單位不得辭退員工的情形分析
強調：辭退員工的程序問題
核心員工流失風險管理策略
企業(yè)規(guī)避勞動風險五大文本
第五部分勞動合同法（草案）對人力資源管理的影響
立法特別強調保護勞動者
勞動關系法制化
引導簽訂長期合同
勞資共決強化工會
全面強化解雇保護
唐峰老師的其它課程
一、執(zhí)行力的認識 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負責 3.執(zhí)行型人才的三大標準 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié)，不追求完美 c.不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
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管理者的角色認知內(nèi)訓 01.01
模塊一：作為下屬的管理者 ★角色定位分析 ★委托——代理關系 ★定位描述 ★四種角色錯位及其糾正 ★錯位一：民意代表 ——錯位的危害分析 ★錯位二：領主 ——糾正一：善意的 ——糾正二：無意的 ——糾正三：有意的 ★錯位三：向上錯位 ——向上錯位的兩種表現(xiàn) ★錯位四：自然人 ——自然人與職務人的區(qū)別 ——錯位的表現(xiàn) 模塊二
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中高層干部管理技能全面提升內(nèi)訓 01.01
一：找準位置，角色認知是關鍵 1、常見角色誤區(qū) 2、上司的角色回歸 3、內(nèi)部的客戶服務 4、下屬職位產(chǎn)生的原因 5、下屬角色的常見誤區(qū) 6、下屬角色的四項準則 二：有效溝通技巧 1、高效溝通概述 2、溝通中障礙的產(chǎn)生及原因 3、如何與不同層級的管理人員溝通 4、高效溝通的基本步驟 5、沖突的處理 6、有效的人際關系 三：100
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中高層管理者管理技能提升內(nèi)訓 01.01
一：找準位置，角色認知是關鍵 1、常見角色誤區(qū) 2、上司的角色回歸 3、內(nèi)部的客戶服務 4、下屬職位產(chǎn)生的原因 5、下屬角色的常見誤區(qū) 6、下屬角色的四項準則 二：有效溝通技巧 1、高效溝通概述 2、溝通中障礙的產(chǎn)生及原因 3、如何與不同層級的管理人員溝通 4、高效溝通的基本步驟 5、沖突的處理 6、有效的人際關系 三：100
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單元：找準位置：認清角色是關鍵 一、下屬職位產(chǎn)生的原因 1、上司工作忙不過來了，需要找個幫手 2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術，需要找替身 3、上下級關系只有在組織中才存在 二、下屬角色的本質 1、經(jīng)理從來沒有群眾選擇的而是企業(yè)或上司任命的 2、角色是代表公司或上司行使權利 3、與上司的職位關系是委托—代理關系 三、下屬角色的常見誤區(qū)
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單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū) 一、上司的角色 1、管理者的職責和使命 2、管理者該干什么 二、常見角色誤區(qū) 1、領主、 2、業(yè)務員、 3、官僚思想 三、工作中角色誤區(qū)表現(xiàn) 1、把別人當自己 2、把下屬的位置當自己的位置 3、把下屬的理解力等同于自己的理解力 4、自己做了就以為下屬明白你做的 四：上司的角色回歸 1、部
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《中高層管理者口才與人格魅力塑造》內(nèi)訓 01.01
單元概述（３０分鐘） 1.管理工作中的口才與人格魅力 2.生活中的人格魅力——人為魅力而活著 3.人為魅力而活著——澤堯理論：人類生存三度空間 4.管理及商場上的人格較量 5.管理理論：X理論、Y理論與人格高下 6.人格魅力的理論定位 7.人格提升與人類進化 8.互動演練與討論：什么叫人格魅力？人格運用的價值 第二單元發(fā)現(xiàn)你的人格存在（
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員工激勵原理與方法內(nèi)訓 01.01
第1單元士氣來自激勵3 丹尼斯：使人接受遠景目標3 案例：期望定律試驗3 團隊需要士氣4 士氣低落——員工需要激勵的信號4 第2單元激勵著力點——從需要開始5 案例：激勵從需求開始5 什么是動機5 激勵的人性內(nèi)因模型5 馬斯洛需要層次論6 工作可以帶來的滿足7 了解員工的需求7 員工需要的變化趨勢8 第3單元激勵指導思想——有關
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《做一個成長型員工》內(nèi)訓 01.01
講做一個優(yōu)秀員工（3H） 單元：主動進取 ?。保畬W會搶活做，舞臺等你去使用和利用 ?。玻畬W會在給定邊界條件下求解 ?。常畬W會路在腳下、每天進步１％ ?。矗疀]有懷才不遇 第二單元：作為下屬的角色定位 １．作為下屬的角色——職務代理人 ?。玻鳛橄聦俚乃捻椔殬I(yè)準則 ３．作為下屬常見的角色錯位 第三單元：服從服務——組織里的分子 1．服從的含義
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