實戰(zhàn)管理技能360度修煉(MTP)

  培訓講師:趙澄旻

講師背景:
趙澄旻老師中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會高級管理咨詢顧問美國國際訓練協(xié)會(AITA)高級管理咨詢顧問中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會委員中國培訓在線名師團高級講師中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專家美國堪薩斯大學工商管理碩士河南大學經(jīng)濟管理研究生畢業(yè)曾任 詳細>>

趙澄旻
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實戰(zhàn)管理技能360度修煉(MTP)詳細內(nèi)容

實戰(zhàn)管理技能360度修煉(MTP)
  **單元 自我管理能力修煉

  一、角色認知

  什么是管理

  管理能力的基本要素

  管理者知名力的基礎(chǔ)

  管理者的三種角色

  管理者的四項職責

  管理者的五大修煉

  二、 時間管理

  把你的時間花在刀刃上

  做個會開會的管理者

  簡單管理,結(jié)果為王

  什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的

  善于計劃,贏得時間

  識別工作的輕重緩急

  培養(yǎng)時間管理的好習慣

  三、高效溝通

  溝通相關(guān)關(guān)系的理解

  溝通的障礙與解決之道

  溝通的密碼:73855

  高效溝通的三大原則

  有效的詢問與聆聽

  與上司的有效溝通

  與同事的有效溝通

  與下屬的有效溝通

  第二單元 工作管理能力修煉

  一、目標管理

  目標管理的六大特征

  目標管理的工作流程

  設定目標的七大步驟

  如何把目標分解成可操作的指標

  如何確定指標的權(quán)重

  如何設定考評的標準

  有效的反饋評估面談

  目標考核結(jié)果的運用

  二、計劃執(zhí)行

  為什么要制定計劃

  制定計劃的基本要求

  制定計劃的程序與要領(lǐng)

  制定計劃的七個要素

  計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟

  尊重流程才能有效執(zhí)行

  如何實施檢查與控制

  活動與探討:PDCA工作循環(huán)

  三、 有效授權(quán)

  管理者為什么累

  有效授權(quán)的真正含義

  管理者不授權(quán)可能的原因

  有利于達成良好授權(quán)效果的時機

  有效授權(quán)的步驟

  有效的授權(quán)監(jiān)控

  授權(quán)有度,掌握分寸

  管理者的授權(quán)禁忌:不越權(quán)

  別走進授權(quán)的死角

  第三單元 員工管理能力修煉

  一、培育輔導

  衡量優(yōu)秀管理者的標準

  培育輔導下屬的目的

  輔導下屬的佳時機

  員工培育輔導的三內(nèi)容

  員工工作技能掌握的四層次

  如何培育新進人員

  技能輔導的五步法

  如何再培育老員工

  如何培育后備干部

  有效的針對性輔導模式

 

趙澄旻老師的其它課程

  課程大綱:  部分高效溝通技巧——高效溝通概述  1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧  2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一  3.高效溝通概述  4.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋  5.有效發(fā)送信息的技巧  6.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽  7.有效反饋技巧  第二部分高效溝通技巧——高效的肢體語言  1.信任是溝通的基礎(chǔ)  2.有效溝

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  部分:專賣店員工個人素養(yǎng)形象提升訓練  一、專賣店工作人員儀容要求——每一個細節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn)  1.個人儀容的塑造  2.如何修飾你的發(fā)型、指甲、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛  3.香水的使用  4.女士日常工作化妝  二、著裝禮儀——衣著代表著你的品位  1、工服選定技巧、工牌佩帶標準  2、鞋襪穿著技巧、飾物佩帶技巧  3、工作淡妝與著裝的協(xié)調(diào)  

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  講:高雅商務人士的儀容禮儀---為你的成功設計形象  1、個人形象是成功不可或缺的因素  如何成為有品味的人士  商務人士妝容的要求  發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求  面部、手部、皮膚的護理  化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無  女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng)  2、職場儀容的禁忌  第二講:高雅商務人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn)  1.職業(yè)著裝的基本原則 

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  部分:職業(yè)素養(yǎng)篇(天)  一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化  1、制度與行為規(guī)范  2、企業(yè)形象與員工行為  3、創(chuàng)造者、被動者、消極者三者的可變性  4、企業(yè)理念與員工行為  案例:優(yōu)秀員工的價值  二、塑造個人職業(yè)作風——趨零法則  1、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài)  2、個人職業(yè)化工作作風:零借口、零時差、零遺留  3、執(zhí)行能力提升要素:零排斥  

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  一、績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么?  1、2005年中國知名咨詢機構(gòu)調(diào)查報告要點;  2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略;  3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題?! 《?、績效管理中普遍存在哪些問題?  1、結(jié)合本公司實際,分組討論績效管理存在的問題;  2、結(jié)合咨詢與培訓經(jīng)驗,介紹績效管理的10個實際難點。  三、績效管理的科學構(gòu)成要素有哪些? 

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  篇:職業(yè)化干部角色認知與能力要求篇  1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位  2.職業(yè)化干部的四種基本類型  3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認知  4.職業(yè)化干部做人做事四項原則  ■案例研討:案例分享.職業(yè)化  ■互動研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部.  5.職業(yè)化干部的績效因素  第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇  心態(tài)修煉一,積極的心態(tài)  ■案例研討:

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  級:經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干?  第二級:左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理  第三級:展現(xiàn)中堅力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán)  第四級:展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的  第五級:練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng)  第六級:鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象  第七級:不要在關(guān)鍵的地方掉鏈

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  一、情緒導言  1、什么是EQ  2、自我情緒認知的四個維度  3、負面情緒對生活工作的影響  4、三種常見的情緒態(tài)度  5、穩(wěn)定情緒的四個要素  二、情緒對工作、生活的影響  1、樂觀者與悲觀者的心理特征  2、你的EQ有幾分(測試)  3、人類情緒的由來  4、情緒困擾的三大陷阱  三、壓力疏導  1、什么是壓力?  2、壓力的分類  3、壓力與焦點

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  部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升  1、工作時間的小游戲——工作是什么  2、我們是職業(yè)化的人才嗎  3、國內(nèi)國際的職業(yè)化事例對比分析  4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個方面  5、職業(yè)化的工作技能提升  1)發(fā)展客戶中必備的工作技能  2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容  3)實現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務的本質(zhì)  6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象  1)注意個人和公司的形象  2)形

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  1、按照建設部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》三門課程為考試課,以此作為培訓主要面授內(nèi)容,面授期間將重點進行輔導和閉卷考試;  2、其余的三門課程為考察課,以自學為主。  物業(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓內(nèi)容:  1、《物業(yè)管理條例》相關(guān)配套規(guī)章釋義;  2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范;  3、物業(yè)管理典型案例分析;  4

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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