下屬的激勵與團隊的建設

  培訓講師：李斌

講師背景：
MBA，職業(yè)培訓師，天淵誠信管理顧問公司TPM項目經理，負責TPM項目的工廠實務輔導。曾先后任職于著名外資企業(yè)生產部培訓專員、生產高級主管、內部培訓師。顧問業(yè)5年以上工作經驗，參與輔導的天津某著名企業(yè)TPM項目（歷時12個月）取得月Cost 詳細>>

李斌
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下屬的激勵與團隊的建設詳細內容

下屬的激勵與團隊的建設
　　**章：什么是和諧高效團隊

　　1.管理者的團隊角色

　　2.優(yōu)秀室經理的團隊責任：知人善用、引發(fā)智慧、提高效率、化解沖突

　　3.團隊管理中常見的問題

　　4.激勵下屬和團隊建設的技巧概述

　　第二章：常用激勵方法

　　1.目標激勵：用目標實現(xiàn)后的景象激勵

　　2.以身作責：用你的付出帶動下屬

　　3.競賽激勵：經常樹立周圍的競爭對手

　　4.故事激勵：多少英雄的故事在流傳

　　5.情景激勵：根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇激勵方式

　　第三章：知人善用的技巧

　　1.九型性格工具介紹

　　2.了解自己的性格特點和管理風格

　　3.學會基本了解下屬性格特點的方法

　　4.認識到各個型號下屬業(yè)務強項和局限

　　5.管理者如何幫助下屬發(fā)揮強項克服局限

　　6.各個型號下屬容易產生低效率和矛盾沖突的地方

　　7.如何幫助下屬提高效率和化解沖突

　　8.注：個性化特質激勵也在此部分內容。

　　第四章：引發(fā)智慧的技巧

　　1.如何關注到下屬？

　　2.如何聆聽下屬？

　　3.如何**提問引發(fā)下屬智慧？

　　4.互動和情景模擬練習

　　5.講師點評

　　第五章：提高團隊溝通效率的技巧

　　1.如何提高與下屬的溝通效率：推論階梯技巧

　　2.如何幫下屬精準目標的技巧

　　3.如何有效區(qū)分下屬的問題所在：從屬等級技巧

　　4.如何幫助下屬解決問題

　　5.互動和情景模擬練習

　　6.講師點評

　　第六章：化解沖突的技巧

　　1.鑒定語言模式

　　2.說服和探求技巧

　　3.互動和情景模擬練習

 

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