《高績效團隊建設與管理5項修煉》   01.01

　　項修煉：優(yōu)秀團隊的DNA　　團隊的基本概念　　ü典型團隊案例分析　　ü高績效團隊的要點　　主要的團隊類型　　ü集體隊列型團隊　　ü棒球型團隊　　ü足球型團隊　　主要的團隊成員　　ü獻策者　　ü協(xié)調者　　ü挑戰(zhàn)者　　ü溝通者　　團隊文化基因　　團隊精神　　團隊有效性測試　　第二項修煉：團隊成長的快樂與煩惱　　案例演練——組織33聯(lián)動　　團隊發(fā)展階段的2種觀

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企業(yè)運營報表與標準化建設   01.01

　　模塊一：報表體系建立　　1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障　　2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）　　3.運營數(shù)據(jù)的來源　　4.報表的三大功能　　5.建立運營儀表盤的4個步驟　　6.數(shù)據(jù)成熟度模型　　模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具　　1.強大的數(shù)據(jù)透視工具　　2.線性回歸工具　　3.多維度矩陣規(guī)劃建立　　4.直觀滾動條　　5.數(shù)據(jù)可視化　　6.自動優(yōu)方案

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技術人員快速向管理轉型四項修煉   01.01

　　單元、技術人員轉型管理的角色定位　　1、技術人員轉化為管理人員的背景分析　　2、正確區(qū)分技術人才與做管理人才的差異　　3、管理人員的角色定位　　4、技術經(jīng)理的作用及責任　　5、管理人員的類型分析　　【研討分析】管理人員類型自檢　　第二單元、技術經(jīng)理的四項修煉之一目標設定與實施　　1、目標設定原則---SMART　　2、目標設定的八個步驟　　3、從工作目標

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『心靈源動力高績效團隊訓練』   01.01

　　1、激活企業(yè)的基本元素——人，在企業(yè)內部營造一種充滿活力和友愛的氛圍　　2、為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少因溝通障礙帶來的巨大成本　　3、提升企業(yè)管理者和員工自我洞察的能力　　4、培養(yǎng)員工愿意負責任的心態(tài)　　5、加強團隊協(xié)作的意識及團隊向心力　　6、可以為在企業(yè)內部推行教練式管理打下基礎　　7、提升生產效率和企業(yè)利潤　　8、吸納優(yōu)秀人才，減少員

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